企業當前發展關鍵在於持續轉型

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中國經濟時報記者唐福勇

7月2日，波士頓谘詢公司（BCG）在2019年世界經濟論壇新領軍者年會（夏季達沃斯論壇）上發布《以轉型謀發展：在不確定性時代製勝中國市場》報告，報告認為，當前中國正經歷前所未有的變革，企業的生存發展之道在於面對新的市場形勢持續轉型。

BCG將企業轉型定義為“從根本上重塑企業，以可持續的方式顯著提升業績，並最終改變企業未來發展軌跡的過程”。報告認為，當今在中國市場實現成功轉型的關鍵在於，準確預測變化、主動采取行動，聽命於市場力量的被動轉型已無法跟上節奏。

“無論面對的是市場準入、經濟放緩問題，還是供應鏈變化和顛覆性技術問題，在中國市場運營的企業都必須以近乎偏執的態度，接受全新的、更激進的思維方式。”本文作者之一、BCG大中華區執行合夥人范樂思表示，“目前正是進行業務優化和追求卓越運營的好時機，在此基礎上以更開放的視角捕捉新的增長機遇。”

報告認為，當前中國經濟面臨各種挑戰，同時也孕育著諸多機遇。不少中國的領先企業正面臨著部分業務無法跟上時代發展的步伐，而其他業務卻擁有巨大發展潛能的複雜局勢。這些企業需要雙管齊下，一方面開展卓越運營管理，全方位優化日常業務；另一方面捕捉最具戰略價值的增長機會，並積極加以利用。

在科技、電子和汽車等對中國的發展至關重要、同時面臨快速市場變化的行業中，已有不少企業認識到采取行動的緊迫性。

“過去，企業習慣於每年兩位數的營收增長。”報告另一作者、BCG全球合夥人阮芳說道，“如今，它們需要重視更強的增長動力和組織韌性，而非一味地擴大規模。”當前中國經濟的不確定性表明，企業必須主動求變，思考未來市場走向，並盡可能提升其卓越運營的能力。在主動轉型的過程中，企業需要優化業務結構，為轉型之旅籌措資金，並將其投資於新興業務領域，打造新增長引擎。

基於在過去數十年裡不同行業750多家公司轉型的項目經驗和研究成果，BCG發現，相較於被動轉型，采取主動轉型策略的企業，3年股東總回報（TSR）平均要高出6個百分點。不僅如此，主動轉型還將節省15%的轉型時間、減少20%的轉型成本和20%的管理層變動。

BCG提醒，僅靠削減成本並減少採購開展的轉型將難以為繼。在企業必須適應新環境的時代，主動轉型應成為企業實現持續增長的長期戰略選擇，而非扭虧為盈的權宜之計。BCG表示，為轉型提供所需的資金支持需要多措並舉，包括通過提升供應鏈效率來削減成本；優化採購；重塑定價模型、優化精準行銷提高營收；精簡組織架構和提升資本運營效率等。

此外，BCG還在報告中指出，企業應通過提升生產力和營收兌現轉型的價值，具體方法包括：從採購、供應鏈、定價和組織精簡等運營指標中籌措轉型資金；大幅加強用於研發、數字化業務模式、人才招募和行銷的資本配置；適時開展收購活動，利用目標公司的能力創造更多轉型機會；部署數字化措施，賦能成本效益，擴展企業服務範圍；制定大規模轉型計劃，綜合考量企業各方面因素，摒棄以業務部門為部門、各自為政的做法。

主 編丨毛晶慧 見習編輯丨馬原