“二房東”收益僅1%到3% 盈利難或推高房租

風口形成的同時，市場的優勝劣汰也在發生。據克而瑞統計，去年一年內，包括GO窩公寓、Color公寓和好熙家公寓等幾個長租公寓品牌因為經營不善而退出市場。儘管進入住房租賃市場的企業、資本增加，但當前主流經營模式依然面臨盈利難題。

目前，住房租賃商業模式有兩種：一是“二房東”模式，輕資產運營，租賃公司通過長期租賃的形式獲取物業使用權，將其進行裝修後轉租至消費者，收取租金；二是“自持”模式，通過收購、自建等持有租賃物業產權，向租客收取租金、提供增值服務。有租賃公司人士反饋，“二房東”模式盈利微薄，有的利潤率僅在1%-3%之間。

業內也有聲音認為，目前互聯網租房平台絕大多數還停留在前期的房源大戰和品牌行銷上，在真正能夠支撐企業健康運作的穩定收益方面並無太大建樹。

事實上，互聯網租房平台想要複製互聯網模式，最重要的兩大命門就在於：誰能以最快的擴張速度圈得更多市場，並找到除了房租差和服務費之外的盈利方式。

在探索營收路徑上，手機與共享單車的商業模式也許有一定的借鑒意義。 共享單車企業儘管盈利模式尚未明晰，但巨額押金給了外界想象太空。對於動輒掌握數萬間、甚至幾十萬間房源的互聯網租房平台來說，巨大的押金沉澱，或許是共享單車企業望塵莫及的。

但互聯網租房平台想要從傳統中介中搶得房源、又要在裝修上體現差異化，就意味著更高的成本。有業內人士擔心，在租房成本逐年上升的背景下，這些新進入市場的租房機構會否繼續推高房租？