文|鋅刻度記者 陳鄧新
1.手機芯片領域，高通佔據高端市場（海思未對外銷售），聯發科把持中端市場，而紫光展銳穩守低端市場。
2.紫光展銳成為高通、英特爾、三星、華為、聯發科之後第6個大玩家，昔日親密的合作夥伴英特爾與紫光展銳在5G基帶芯片領域成為了對立面。
6月3日，工信部宣布5G牌照即將頒發，這對已啟動科創板上市準備工作、大基金斥資45億元入股的紫光展銳而言，不啻於一場甘霖。
外媒報導紫光展銳2016年虧損約3億美元，2017年虧損約5億美元，2018年銷售額與2017年基本持平，照此推算紫光展銳2018年虧損狀況可能並未改善。
如今，紫光展銳唯一的指望就是5G時代，打破營業收入增長困境、扭虧為盈。
1/剁手帶來2000多億元負債
與海思自力更生不同，紫光展銳走了另外一條芯片探索之路。
海思誕生在2004年，那一年年底趙偉國創辦了 北京健坤投資集團有限公司，從事IT、房地產等領域的資本投資。
1967年，趙偉國生於新疆沙灣大盤雞的故鄉，1985年考入清華電子工程系獲的本科，1993年再回清華獲得通信碩士學位。
作為理工男，趙偉國有一個遺憾：“上大學的時候，我記得第一次到實驗室上課，第一次看到芯片，就覺得很神奇，一個小小的芯片可以完成很多功能。但那些高端的芯片都是來自海外。我就在想，什麽時候中國能製造這樣的集成電路?”
誰能想到，其也是一名剁手狂魔。
2009年，紫光集團陷入經營困境。
紫光集團2009年第一季度，淨利潤虧損1.8億元，第一季度末淨資產僅為3541萬元，評估價值僅為2.81億元，經驗慘淡。
趙偉國昔日以紫光集團工程師的身份起家，在東家危難之際，毅然站了出來，入股紫光集團獲得49%的股份，為第二大股東，並出任紫光集團董事長。
接盤之後，趙偉國一直思考如何求變：“企業家應該為我們祖國的強大做一些事情，去擔當一些國家戰略當中需要的東西。同時，通過自己的努力要造福社會，要能夠把你對國家的責任和科學的創新，以及產業的振興結合起來，在一個領域、一個產業上有所突破。”
2011年的清華百年校慶上，海內外名流薈萃，各種思想碰撞擦出火花，看著台下人頭攢動的趙偉國終於確定了突破口，那就是發展中國的集成電路產業，渴望在全球集成電路產業鏈上掌握話語權。
一個難題擺在在趙偉國面前，是獨立從頭研發，還是選擇資本並購？
從頭研發投入大、周期長，可能5年、10年也出不了成果，且已有不少芯片公司橫亙在前路，技術壁壘不容忽視。
更糟的是，紫光沒有消費平台作為後盾支撐，因此趙偉國選擇資本驅動，走了一條捷徑。
於是，趙偉國2013年收購赴美國上市的公司展訊通信，2014年又收購赴美國上市的公司銳迪科，2016年將兩者整合為紫光展銳，並擔任董事長一職。
整合後，紫光展銳致力於研發2G/3G/4G移動通信基帶芯片、射頻芯片、物聯網芯片、電視芯片、圖像傳感器芯片，客戶包括三星、華為、聯想、TCL等知名企業。
之後，趙偉國又收購了伺服器巨頭新華三、上海宏茂微電子、法國芯片公司Linxens……
如果僅僅是資本並購，紫光展銳蛻變不會那麽快，英特爾與高通的矛盾令趙偉國漁翁得利，站上了巨人肩膀。
在手機芯片領域高通一直壓著英特爾打，因此桌面芯片霸主英特爾與移動芯片霸主高通積怨頗深。
到了2013年，英特爾新CEO科再奇上任，一改保守策略試圖挑戰高通的移動芯片市場霸主地位，雙方矛盾激化。
2014年上半年，高通與中芯國際達成協議，後者代工生產部分28納米高通芯片，高通嘗試深耕中國市場策略。
科再奇不能坐視高通在中國深耕，同年8月訪問北京，24個小時內與趙偉國達成協議：英特爾投資90億元收購紫光展銳20％股權，且基於英特爾的架構與通信技術開發智能手機芯片。
紫光展銳基於英特爾技術推出4G智能手機芯片，工藝參數趕上了高通驍龍835，令千元機也獲得昔日旗艦機才具備的用戶體驗。
儘管如此，紫光展銳也依然處於低端，而高通佔據高端市場（海思未對外銷售），聯發科把持中端市場。
瘋狂資本並購，也帶來高負債。截至 2018 年 12 月 31 日，紫光展銳母公司紫光集團總資產為2772.83億元，總負債為2035.81億元，資產負債率高達73.42%，如果扣除商譽及無形資產後資產負債率竟然達到97.59%。
這表明母公司的經營壓力較大，資金側不容樂觀。
2/像海思學習
紫光展銳取得一定成績，但與海思令人驚豔的成長逆襲相比，那就黯然失色了。
特別是到了2018年，國際形勢風雲突變，手機芯片領域波詭雲譎，趙偉國嗅到了危機，意識到紫光展銳的自我創新不足終為隱患。
是時候向像海思學習了。
趙偉國調整了思路，更為側重技術突破，2018年發布了8核AI芯片SC9863A，為業界第一顆硬體加速芯片，做了點非主流的小突破。
此外，挖來行業領軍人物楚慶做紫光展銳的雙CEO，負責技術路線。
楚慶曾創辦和帶領多支手機芯片團隊，發布中國第一套手機芯片（CDMA）、最早的TD-SCDMA手機芯片、中國第一套WCDMA手機芯片，是全球首個廣域物聯網標準NB-IOT的主要發起人和產業推動者。
楚慶1996年碩士畢業後加入華為，先後歷任華為無線預研部總經理、華立通信CTO、大唐移動副總經理。
2004年海思成立，楚慶回歸任海思無線產品線總監，為海思麒麟芯片未來的成功打下堅實的基礎，並於2015年成為海思首席戰略官，為備胎計劃的重要策劃及參與者。
紫光展銳缺的就是楚慶這樣的資深棋手。
趙偉國請來楚慶之前，其身份已貴為華為公司副總裁兼海思半導體首席戰略官，入職紫光集團後，擔任紫光集團全球執行副總裁兼紫光展銳聯名CEO，向紫光集團董事長趙偉國和聯席總裁刁石京匯報工作。
趙偉國公開稱讚:“刁石京有著豐富的ICT（(信息、通訊與技術)）行業管理經驗與強大的產業影響力，他與有極強技術實力和戰略目光的楚慶，優勢互補、相得益彰，必將更好地把握住當前5G、物聯網等重大歷史機遇，率領紫光展銳邁向新的輝煌。”
趙偉國對楚慶抱以厚望。
一是渴望其憑借豐富的通訊、芯片從業經驗，為紫光展銳的技術升級把握未來方向以及戰略布局；二是寄望其憑借業內的口碑和威望，逐步改善世人對紫光展銳低端的形象，重演海思的逆襲之路；三是希望其憑借人脈與資源，協助紫光展銳拓寬業務。
趙偉國為楚慶搭好了舞台，剩下的交給時間。
3/5G的野望
趙偉國追求自我創新，與英特爾的初衷背道而馳。
英特爾需要的是安順的“隊友”，而不是進取的“對手”，雖然雙方在5G基帶芯片上達成合作協議，但協議從來就沒有落實。
矛盾的種子生根發芽了。
沒有英特爾的幫助就弄不出5G基帶芯片嗎？憋著一股氣，紫光展銳工程師團隊僅用一年就研製成功了。
這標誌著紫光展銳成為高通、英特爾、三星、華為、聯發科之後第6個大玩家，昔日親密的合作夥伴英特爾與紫光展銳在5G基帶芯片領域成為了對立面。
當趙偉國揚眉吐氣展示首款5G基帶芯片春藤510時，英特爾宣布終止與紫光展銳在5G領域的合作。
矛盾爆發了，但矛盾不能避免。
倘若趙偉國不想一直被英特爾技術牽製，想走自我創新之路，矛盾早晚要爆發，這條路會走的很艱辛，但一定要堅持走下去。
事實上，早在2016年趙偉國就獲得ARM V8架構手機處理器授權，並未將賭注全部壓在英特爾身上，因此也不用擔心英特爾卡技術脖子。
而與國內電信運營商的合作，紫光展銳早已布局。
2018年6與中國移動等合作夥伴聯合發布《5G終端引導指引》，2018年9月加入中國電信5G端研發計劃。
趙偉國已做好準備，靜待5G商用牌照下發，摩拳擦掌準備大乾一場。
趙偉國信心滿滿：“2023年前後，紫光展銳有希望在全球5G市場與高通、聯發科三分天下。”
然而，在5G芯片賽道的紫光展銳技術家底最薄，與高通、聯發科的差距並不能短時間內抹平，真能三分天下？
對紫光展銳而言，5G時代存在彎道超車機會，但實際很難超越，不妨就目標定得更為實際：扭虧為盈，走上賺錢投入研發再賺更多錢的正循環道路，如同海思一般。
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