手機行業的華為，通過芯片、軟體等核心技術的研發，突破美國的封鎖。這是中國企業堅持科技自主創新的最好體現，代表著中國企業由中國製造向中國創造的跨越式發展。
近日，淨水器的領軍企業——安吉爾宣布自主研發的全效膜技術獲得成功，該技術填補了國內市場空白。
“全效膜技術”可有效克服普通反滲透膜水通量低、脫鹽率低、使用壽命短等常見問題，從根本上破除淨水器過濾膜依靠國外技術的窘境。
其實，中國的各行各業都需要真正搞技術研發的企業，我們呼喚汽車界的“華為”、淨水器界的“華為”！
傳統滲透膜技術亟待被改變
我國淨水器市場規模在2013年到2017年幾年間，基本保持每年30%以上的增速擴容，2018年國內淨水器行業的全年銷售額達到316.9億元，同比增長17.4%。
在市場高速增長之下，大量淨水器品牌如雨後春筍般出現。據奧維雲網數據顯示，僅2018年淨水器行業就有68家新品牌加入。這導致了三方面的問題：
其一，行銷戰和價格戰泛濫，產品質量下滑；其二，消費者使用成本上升；其三，企業無利潤，沒能力繼續投入研發。
“市場越來越大，進入的企業越來越多，於是就陷入了價格戰的紅海。”安吉爾相關負責人表示。
而且企業為了參與競爭，搶奪用戶，過度標榜反滲透膜的通量，消費者的體驗卻並未得到真實改善，反而為此多付出很多購買和使用成本。很多企業為了打價格戰，不得不在原材料上缺斤短兩。
“濾芯越減越少，不同使用壽命，不同功效的濾材生硬的組合在一起，減少了濾芯的使用時間，增加了使用成本。”淨水行業內人士表示。
更重要的是，過度的價格戰，讓很多企業都在零利潤甚至虧損的狀態下搶奪市場，更加沒有資金投入到研發之中，整個行業變得越來越浮躁。
這像極了2012年-2015年的中國手機市場，大量新手機品牌突然冒出來，貼個牌子就銷售。
眾所周知，淨水器的核心元器件反滲透膜技術——卷式反滲透膜技術設計來自美國陶氏化學，首先被用在工業淨水領域。
家用淨水領域直接沿用了工業淨水的卷式反滲透膜技術，但是中國的水質環境十分複雜，容易導致這款反滲透膜的使用壽命短、易堵，甚至影響淨水過濾效果。
但是由於國內許多淨水器廠商在研發資金上投入不足，對研發不重視，導致核心技術一直受製於人，更沒能力改變傳統卷式反滲透膜的一系列問題。
而安吉爾作為在淨水領域耕耘了20多年的領軍企業，與華為一樣身處深圳，有著深圳企業特有的低調、務實作風，也同樣和華為一樣堅持以客戶為中心的發展理念。
因此，安吉爾率先在淨水行業裡放棄了價格戰，專注技術研發，截止目前，已獲得300多項技術專利，包括柔順折疊平板膜技術、超級活性炭技術、大流量預處理技術、納米晶須抑菌技術等。
特別是獨一無二的“全效膜技術”有效克服了普通卷式反滲透膜水通量低、脫鹽率低、使用壽命短等常見問題，同時打破了淨水行業膜元件長期被海外壟斷的局面。
這些技術研發也使安吉爾的產品實現了差異化，並在技術上引領行業升級方向。
安吉爾“全效膜”誕生背後的故事
有人可能會說，淨水設備似乎很簡單，涉及到的技術和研發可能不會太多。其實完全不是這樣。
淨水設備的研發涉及到的學科及知識面特別多，包括流體力學、材料、微生物、電控、水質化學、膜技術、食品安全等方方面面。這麽多的學科交織在一起，意味著需要大量的研發人才、資金投入、研發時間。
“一般新的淨水器從產品開模到最終上線周期一般是3—6個月，最長8個月，淨水器材料研發周期，根據安全性、穩定性等，研發時長不一樣，研究最長的一個項目、一個新材料已經研究了五年時間。”安吉爾的研發工程師說。
獨一無二的“全效膜技術”的研發，更是體現了研發工作的艱辛。IBM做過調查，研究性項目成功率很低，一個項目的研究僅只有百分之五的成功概率。研究出成果很開心，但是這背後有多少辛酸只有自己才明白。
做科技研發不僅需要耐得住寂寞，忍得了失敗，還需要巨大的研發資金的投入。華為之所以能擁有如此多的技術專利，正是得益於其10年來上千億元的研發投入，每年拿出收入的10%投入到研發中。
同樣，安吉爾每年的研發投入都在增長，通常研發投入會佔總營收的5%。據介紹，在2014年之前,安吉爾研發投入達5000萬，2014年之後更調整為“上不封底”。
安吉爾總裁孔那透露，2019年公司用於研發的經費將不少於1億元，遠高於同行。
除了資金之外，人才是研發成敗的關鍵。華為在全球範圍內招募人才，並廣泛地與全球知名高校合作搞研發，這種全球做研發的開放性思維也被安吉爾所借鑒。
據悉，安吉爾除了自己招募大量的博士、碩士做研發之外，與海內外多所高校展開合作也是其研發工作的重要一環。
其中，與清華大學、浙江大學、華南理工、西南交大等國內頂級高校進行合作，還在浙江大學高分子系及西南交大材料學院專門設立了“安吉爾獎學金”。
為了持續優化全效膜技術，還與清華大學合作，讓大學的博士進行流體力學的理論計算，安吉爾科研人員付諸實施和驗證，從而讓全效膜在過濾效率方面繼續升級。
只有掌握核心技術，才能做出差異化的產品，才能跳出價格戰的漩渦。安吉爾利用自己的技術打造了一系列差異化的產品。比如，搭載超級活性炭技術的A6 Pro淨水器、搭載全效膜技術的末端直飲RO機等。
淨水器行業需要華為一樣的企業
如果研究華為的成功，會發現華為最為突出的是在核心技術方面的深耕和突破。
在30年的時間裡，華為始終關注於通信技術這個領域，不斷的加碼自主研發的投入，對外界出現的風口浪潮從來不會觸及。
經過30年的專注和研發積累，今天的華為在通信市場全球份額第一，手機市場銷量超過蘋果位居全球第二。
麒麟芯片、海思芯片、鴻蒙系統等的出現，讓華為根基更穩，競爭力更強。面對5G時代，華為的方案正在影響行業的未來發展……
在淨水器行業，同樣如此。當我們在最核心的膜組技術被國外企業“掐脖子”的時候，所有的淨水器企業都只是國外膜組原件的代工廠。拿著別人的核心組件，換個殼子、貼個牌子，然後向外銷售。
這時候，這些淨水器企業只能搞口水戰、行銷戰和價格戰。想要實現華為在手機行業一樣的突破，淨水器企業就必須在膜組這樣的核心技術上實現自主研發。
安吉爾在淨水器領域的全效膜技術研發成功，可以使自己的產品實現差異化，從而跳出價格戰和行銷戰，同時引領整個淨水行業向著高科技、健康、技術引領的更高標準邁進。
正如華為擁有自己的麒麟系列芯片，便可以生產出華為、榮耀、NOVA多個系列的產品。安吉爾擁有自己的全效膜技術之後，也可以在淨水器產品上實現百花齊放，從而搶佔不同的市場空間。
而且安吉爾還升級了自己的未來願景，不僅僅是一家淨水設備提供商，而是舒適用水解決方案服務商。
未來安吉爾將在飲用水之外的洗菜水、洗水果用水、泡茶用水、咖啡用水等各類細分用水領域不斷拓展，成為全品類舒適用水解決方案提供商。
我們衷心地希望，越來越多行業都湧現出華為、安吉爾這樣以科技研發立企的中國企業，這才是真正中國製造向中國創造轉型的動力！
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