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步步高入駐京東到家 與多點Dmall合作仍繼續

  本報記者 劉旺 孫吉正 北京報導

  繼股權層面的牽手後,步步高與“京騰系”的合作終於迎來了業務層面的突破。

  《中國經營報》記者獲悉,近日步步高與京東到家達成了深度合作,步步高在長沙、南寧、成都、重慶等城市的200多家門市將入駐京東到家,雙方將在商品、庫存、促銷活動等維度進行深度系統對接,並打通會員系統。

  而在合作過程中,京東到家會在步步高的合作門市內設定總面積超過100平方米的大型前置倉,將大部分線上銷售的品類按一定數量集中放置在前置倉內,從而縮短揀貨路線,大幅提高履約效率。

  同時,步步高方面向記者透露,在與京東到家合作的同時,與多點Dmall的合作仍將繼續,並將同時進行,而具體細節在相關運營部門,不便透露。

  零售專家文誌巨集分析認為:“步步高與京東到家之間的合作其實可以看做是‘騰訊系’的內部合作,對雙方來說無疑是共贏的。步步高能夠在京東到家的幫助下快速進行商品和消費者的數字化,而京東到家的業務也能夠在此前相對薄弱的中南、西南地區進一步得到擴展。”

  業務層面首度合作

  步步高與“京騰系”的合作終於邁出了實質性的第一步。

  近日,步步高與京東到家達成深度合作,步步高在長沙、南寧、成都、重慶等城市的200多家門市將入駐京東到家,雙方將在商品、庫存、促銷活動等維度進行深度系統對接,並打通會員系統,同時在門市設定大型前置倉,以服務線上業務。

  記者了解到,此次步步高與京東到家的全面合作,是自2月2日步步高披露將攜手騰訊、2月23日騰訊與京東分別入股步步高之後,三方首次進行業務層面的合作,也是步步高與“京騰系”成員線上線下融合領域展開實質性合作的第一步。

  根據步步高方面的介紹,在此次合作中,京東到家的流量賦能、履約賦能、商品賦能、門市賦能、用戶賦能等五大賦能模塊和步步高覆蓋6個省市上億消費群體的實體零售門市資源、優質供應鏈與品牌優勢將能形成互補,雙方將共同打造一整套完整的線上線下一體化的服務體系。

  文誌巨集告訴記者:“步步高與京東到家的合作是雙贏的。200多家門市無疑給京東到家在中南、西南地區提供了廣闊的試驗場,拓展自身業務;而京東到家的賦能優勢,也會給步步高的用戶和產品的數字化帶來一定的幫助。”

  零售專家丁利國也認為:“此次合作步步高的訴求除了線上業務的拓展,還有京東強大的3C、家電產品供應鏈和物流能力,這一直是步步高所需要的;而步步高提供給京東的除了中南、西南地區的門市資源外,線下門市所擁有的生鮮供應鏈及經營方式也是京東急需的。但雙方在用戶、數據方面能否充分共享,還是一個問號。”

  與多點Dmall合作仍繼續

  據悉,在合作過程中,京東到家會在步步高的合作門市內設定總面積超過100平方米的大型前置倉,將大部分線上銷售的品類按一定數量集中放置在前置倉內,從而縮短揀貨路線,大幅提高履約效率。最後,京東到家通過其強大的即時配送能力,確保商品在1小時內就可送達用戶手中。

  記者了解到,此前與步步高達成戰略合作的多點Dmall,也是通過在賣場設定前置倉,以服務線上銷售業務。此次步步高入駐京東到家之後,多點Dmall的何去何從也受到了業內的關注。

  步步高方面向記者表示,步步高與多點Dmall的合作並未受到京東到家的影響,仍在繼續。並且,步步高與多點Dmall、京東到家的合作將同時進行。

  但記者注意到,1月18日步步高與多點Dmall達成戰略合作之後,選取了三家門市進行多點Dmall O2O業務測試,選取了17家門市開通多點Dmall自由購、秒付和電子會員單等功能。而此次與京東到家的合作,步步高則是一次性拿出200家門市入駐京東到家。

  對此,丁利國分析認為:“多點Dmall只是一個技術供應商,此前的主要服務區域在以北京為主的北方地區,對於步步高來說只能帶來技術上的支持。而拋開京東目前是步步高的股東不說,作為輻射全國的電商平台,京東擁有大量的各個地區的用戶數據,同時它的3C供應鏈也是步步高一直需要的,京東到家能夠帶給步步高的不單單是技術了。所以在待遇上有差別也很自然。”

  記者同時了解到,前置倉作為最前置的物流倉儲節點,實際上只服務於配送業務,與賣場業務毫無關聯。也就是說前置倉中的商品,是不允許顧客現場購買的。而在地產租金越來越高的背景下,步步高能夠拿出超過100平方米的面積進行前置倉設定,則是顯得誠意滿滿。

  但一位多點Dmall資深員工向記者介紹道,前置倉的面積大小其實是無關痛癢的,在整個O2O運作的過程中,周轉率是極為重要的。“我們一般根據消費者數據結合促銷規劃去更換前置倉商品。雖然有數據的支撐,但消費者的購買具有不確定性,所以依然會導致部分商品無法進行周轉,再加上前置倉面積大,SKU數量大,這部分商品放在前置倉實際上和放在賣場沒有區別。並且後期進行商品更換時,還要浪費時間和人力。”

  文誌巨集分析認為:“京東到家在中南、西南地區的業務其實是比較薄弱的,100平方米的前置倉應該只是一個規劃,在經過一段時間對輻射區域、周轉速度、消費習慣等數據進行測算後,肯定還會進行調整。並且,雖然同在中南、西南地區,只要輻射範圍不重疊,京東到家與多點Dmall之間就不會存在業務衝突,這就要看步步高方面如何協調了。”

  (編輯:蔣政 校對:張國剛)

責任編輯:陳靖

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