阿里又一次完成權力交接

文 | 闌夕

馬雲親自宣布彭蕾卸任螞蟻金服的董事長，接替她的是CEO井賢棟。

井賢棟和現任阿里集團CEO的張勇都是2007年進入公司的，巧合的是，兩人均為財務出身，在晉升的歷史上分別擔任過支付寶和淘寶的CFO。

而馬雲曾經失言的「天不怕地不怕，就怕CFO當CEO」的語錄，則一再成為媒體調侃的素材，不無尷尬之處，

有趣的是，馬雲的一語成讖，竟然也是在2007年，他在那時擔任《贏在中國》的評委，金句頻出，其中就有對於CFO能否勝任CEO職位的懷疑：「財務官的職業是檢查，是控制，所以財務官當CEO會缺乏遠見。」

還是在2007年，阿里首次把B2B業務搬至香港聯交所主機板上市，儘管一時也是風光無兩，但是相比核心業務已經崛起的騰訊和百度，火候還是稍差。

彼時的阿里，尚未完全脫離創業公司的體量，需要側重衝鋒的統帥，理所當然。而今的阿里，輕舟已過萬重山，面臨的是「打江山難，坐江山更難」的挑戰。

而CFO的長處則在這裡閃耀，他們善於均衡的配置資源，確保企業的經營順暢，同時也往往能夠在資本和業務之間劇終居中搭橋，中和兩邊的需求。

《財富》雜誌的統計顯示，位列世界五百強的企業裡，有著1/3的在職CEO都擔任過財務方面的崗位，關注現金流和每股收益，亦是製衡企業陷入盲目風險的管理技術。

所以馬雲不惜推翻自己曾經言之鑿鑿的論斷，也要把這些對數字極其敏感的高管扶上船長的位置，守業之心呼之欲出。

套用競技遊戲的一條通用法則——「生存下來，才有輸出」——公司發展先要平穩健康、杜絕系統性風險發生的可能，前線搏殺的將士才能沒有後顧之憂。

至於如何克服相伴相生的缺陷，也就是公司作風偏向保守的問題，馬雲使用的則是他自2007年又過了3年才想出來的辦法：基於投資銀行的合夥人制度。

在經典管理學的理論體系裡，合夥人其實是股東角色的變種，區別在於股東通過貢獻資金換取股份，合夥人則是以「技術入股」分享公司成長的回報。

阿里的合夥人團隊已經接近四十人，其中不乏螞蟻金服平台數據事業部研究員胡喜、天貓事業部產品技術部研究員吳澤民這樣並非嚴格意義上高層管理崗位的八零後年輕員工。

在馬雲的規劃裡，是親自參與事業的合夥人——而非出錢但不辦事的股東——掌控著阿里巴巴的最高權力，而投資者則被要求接受這種安排，把董事提名權讓渡給阿里「自家人」。

毫無疑問，和馬雲歷史上常常上演的驚人之舉相似，阿里的合夥人制度同樣爭議不小，它挑戰的是西方「自古以來」奉行的股東第一的商業文化，如果說阿里價值觀裡的「客戶第一、員工第二、股東第三」還能說是一種缺乏法理效力的口號，那麽具有高度靈活性的合夥人制度，則是直接與資本邏輯構成了博弈關係。

捍衛股東的利益，當然有其天然政治正確的一面，它就像是民主制度，屬於「最不壞」的組織形態，按照產權比例劃分權力授予的規則，也達到了數學層面的公平。

所以像是阿里這樣非典型公司的權力交接，才會總是倍受矚目，投資者能否認同那些並不由自己直接選出的接棒人代表自己的利益，勢必影響到阿里作為上市公司的市場價值。

不過其實包括蘋果在內的科技巨頭，也存在類似的情況，由於股權極其分散，股東陣營很難在蘋果不足十人的董事會裡獲得比例式的席位，大多數的擔任董事的都是獨立身份，比如前美國副總統艾伯特·戈爾、迪士尼的CEO羅伯特·艾格、前波音公司CFO詹姆士·貝爾等人。

直到以強勢聞名的喬布斯去世之後，蘋果的主要幾個股東才聯名施壓，拿到了一個由股東代表提名的董事會席位，今年早些時候，57歲的CEO蒂姆·庫克在股東大會上表態，稱「適當的交接指揮棒是我最重要的責任之一」，這意味著蘋果也在慎重的設計和處理「接班人」計劃。

事實上，矽谷的橫空出世，讓現代企業突然增加了某種意義上的代際分界，新興企業以極短的時間周期——相比傳統商業而言——坐大勢力，絕大多數的企業年齡都還年輕到沒有經歷到繼承的環節，創始人大多正值當打之年，亦沒有必要考慮引入職業經理人代為管理。

在中國，現代企業的形成時機較晚，伴隨改革開放建立起來的產權觀念不及西方那般平穩，帶有農耕精神的家族企業性質往往屬於硬幣的另一面，隱隱包含著對抗的味道。

吳曉波曾在調研時發現在中國的民營企業家裡已有67%的人過了知天命之年，他們大多面臨後繼無人的困境，但這不見得是一件壞事，因為企業的有限責任製決定了它的治理體系和人事機制將以能力匹配而非血緣匹配為標準尋找最合適的領路人。

從這個角度出發，阿里其實可以擔當在這二十年來波瀾壯闊的互聯網創業熱潮裡獨具代表的一張樣本，馬雲、陸兆禧、彭蕾的相繼退出一線舞台，檢驗的是這家公司是否擁有完備的人才梯隊可以承上啟下。

比如接替彭蕾的井賢棟，就是阿里從外部引進人力的成功代表，他是零售業出身，在可口可樂和百事可樂都有過服役，加入阿里之後長期管理支付寶業務線的財務工作，陸兆禧在螞蟻金服的董事席位、彭蕾在螞蟻金服的董事長權力接連由他接手。

根據巴克萊銀行的測算方式，它對螞蟻金服的估值高達1550億美元，差不多等同於1/3的阿里集團，當這份龐大而昂貴的資產也完成了從第一代到第二代的平穩交接，它才有機會放眼下一個十年。

與此同時，阿里的合夥人制度也變相的起到了幹部儲備池的作用，它挑選出那些能夠與公司共同進退的年輕員工，經過假以時日的觀察和歷練，最終篩選出值得把企業韁繩托付過去的人選。

無論如何，這種薪火相傳的思路，自有其苦心和聰察。

巴菲特的合夥人查理·芒格倍加推崇英國宗教作家約翰·班楊所寫的長篇巨著《天路歷程》，他常引用書中的一句話——「我的劍，傳給能揮舞它的人」——來表達對於那些仰慕伯克希爾·哈撒韋公司驕人業績的年輕人的期許。

現在，馬雲也找到了能夠揮舞利劍的繼承者，不止一個。