視頻網站“超前點播”為什麽勢在必行？但路不好走

騰訊視頻和愛奇藝的“超前點播”模式，隨著《慶餘年》的熱播而來。場上有不少爭議，我覺得這個事兒有必要說一下。

超前點播模式，本質上來說還是內容付費的一種形式。以前我說過，內容付費會成為一個以十年計的長青的市場。現在，長視頻網絡劇已經成為一個蓬勃發展的市場，Netflix 市值超過 1500 億美金，成為全球第 8 高市值的公司，愛奇藝和騰訊視頻會員破億，在音樂和網絡文學領域也有代表性的內容付費平台上市，因此，內容付費的會員模式已經可以證明是一個成功的商業模式。

一種新模式的成立，判斷標準是它的出現是否改變了行業。比如視頻內容付費的會員模式，助力數據、技術和工具在全流程中運用，從業者、機構、主體多樣：有平台，有策劃和製作公司，有作者和經紀人等，這也意味著技術和生產工具的不斷迭代，能夠賦能於專業內容從業者，不斷創新，產生好作品。甚至可以說，視頻會員模式已經改變了連續劇的生產方式。

超前點播模式，是在會員模式基礎上的升級。用戶對視頻內容付費的核心並不在於內容本身，而在於幫用戶解決了視頻內容使用的便利性和效率問題。我一直認為，一種新模式成功與否，有賴於能否形成一種互聯網化的機制。用戶付費是一種自主選擇，用腳投票選出好內容，而超前點播模式也是如此，消費者“邊罵邊買”也是會員模式推行初期的魔幻現實行為。

現實是，用戶對視頻內容使用的便利性和效率問題的需求是各不相同的，因此，會員模式可以滿足部分用戶的需求，但是應該還有部分用戶對便利性和效率問題的需求更高。這時候，超前點播模式應運而生，為部分用戶提供了一個選擇和空間。

當然，對於視頻平台而言，這是內容付費模式上的進化。目前來看，超前點播模式還處於早期階段，未成為大眾市場，但我還是認可騰訊視頻在探索的這個方向。今年8月，《陳情令》也曾推出超前點播模式，提前看大結局。那時候沒有引發今天這樣大範圍的討論，這正反應了彼時對便利性和效率問題需求的用戶佔比不大。

而此次超前點播模式引發爭議，對於騰訊視頻和愛奇藝來說是表面上看一件壞事，實則是一件好事。從側面可以看出，現在的用戶已經對內容的便利性更加敏感，需求也更加旺盛。這也意味著，時機剛剛好。

國外的視頻老大哥奈飛，也嘗試過多種選擇，根據清晰度和可同時觀看屏數不同，開設了多種會員類型。其中，入門套餐單月訂閱價格為8.99美元，中檔套餐單月價格為12.99美元，而能夠支持四個設備同時觀看以及超清畫質的高級套餐價格為15.99美元。

而超前點播模式是另一種方向上的探索和嘗試。在普通會員基礎上，開設超級會員也是一種選擇，但是卻不夠人性化，因為超級會員的覆蓋面可能並不是用戶真正需要的，但是價格卻高了許多。因此，超前點播模式，實際上是定製版會員升級模式，讓用戶享受私人訂製式服務。

但是，即便如此，在用戶端來看，依然充滿了誤解和不忿。他們認為視頻網站是在圈爛錢，這種觀點實則是一種精致利己主義罷了。孟子說，“楊子取為我，拔一毛而利天下，不為也。”超級點播模式，並沒有侵犯普通用戶和會員用戶的權益，只不過在會員模式基礎上增加了一個選擇。而這卻成為了很多會員用戶抨擊情緒的發泄口。

騰訊視頻和愛奇藝在商業模式上的探索之路是艱難的，今天被很多人罵是必然要付出的代價之一，但是如果沒有一種較好的商業模式，那對整個視頻行業來說是一個巨大的災難，一旦無人願意投入的惡性循環開始，優質視頻內容將從此消失。這才是讓人擔心的。

現在，騰訊視頻和愛奇藝冒著有爭議的風險依然選擇邁出這一步，令人敬佩。只有整個視頻行業的商業模式健康且可持續，才能讓整個行業共贏，呈現欣欣向榮的良好局面。