中國市場可以少一個聯邦快遞，而聯邦快遞卻無法承擔失去中國市場的損失。
天下網商記者 徐藝婷
暴風集團又遇上事兒了。5月22日，多地暴風TV的員工都稱收到通知，由於融資進度問題，公司所有人員遣散；而暴風TV公開的公司地址——深圳三諾智慧大廈也已大門緊閉。
一時間，猜測四起：暴風集團的核心業務暴風TV，是不是不行了？
次日，暴風集團發表公告，稱公司經營情況正常，只是“為優化結構、控制成本，暴風智能對行政、線下銷售等部門進行了調整，但技術、產品運營等核心部門不受影響”。
這是2019年以來，暴風集團第四次陷入輿論漩渦。
2019年3月，暴風集團被法院列為“失信被執行人”，也就是俗稱的“老賴”。起因在於，拖欠離職員工工資1.2074萬元。一天后，或許暴風償清了欠款，法院刪除其失信信息。
而在“老賴事件”之後僅兩個月，暴風又成了“被告”。2019年5月，昔日的合作夥伴光大證券，一紙訴狀將其告上了法庭, 請求法院判令暴風集團支付7.5億元。
顯然，暴風是無法支付這筆債務的。
據其發布的2018年報，期內扣非淨利潤為虧損10.6億，同比下降2733.86%。財報被出具“保留意見”，股票也遭多方股東減持。昔日市值高達400億的“創業板之王”，如今市值僅剩23億人民幣。
曾經在上市時連續34個漲停板、一度被封為“妖股”的暴風集團，這些年究竟遭遇了什麽？
那個沒拿到畢業證的小子，收購了暴風影音
暴風的故事，起於暴風影音的研發者周勝軍，而盛衰皆系於當下暴風集團的掌門人馮鑫。
周勝軍大學主修化學，因愛好編程變成而自學成才。他於畢業後下海，成了一名電腦經銷商。2002年，周勝軍受人之托收下了兩位徒弟——朋友的女兒及其女兒的好友。他給兩位徒弟布置了一個作業：做個東西，能兼容大多數流行格式的視頻。
姑娘們一頓搗鼓，真做出了一個解碼集成包。這是暴風影音的前身。
當時眾人苦“繁雜的視頻格式”久矣，解碼集成包像是一劑解藥。儘管面世時還不完善，但迅速席卷了各大論壇。
此後幾年，周勝軍師徒三人全力投入暴風影音，不斷升級這款播放器。
就在暴風影音聲勢漸盛的2005年，一個叫馮鑫的人，也做起了播放器。
馮鑫的履歷頗為傳奇。公開資料顯示，他曾就讀於合肥工業大學，但隻拿到了學位證。沒有畢業證的他，曾在山西陽泉礦務局乾過文職，跑過煤炭運輸，也做過食品貿易，辦過饅頭廠，均告敗。
兜兜轉轉五年之後，機緣巧合，他進入金山軟體公司。
在金山，他隻用一年時間，便從基層員工升至西南片區負責人。當時盛傳，金山殺毒軟體在全國一天銷售2萬套，西南片區佔50%，是當之無愧的銷售冠軍。經此一役，馮鑫在江湖中小有名氣，一路做到了金山毒霸事業部副總經理。
之後，他又在雅虎短暫任職。離職後即創辦北京酷熱科技公司，推出播放軟體“酷熱影音”，直追“暴風影音”。彼時，後者位列行業前三。
2007年，馮鑫在中國著名投資人蔡文勝的幫助下，成功收購暴風影音，作價1200萬。
34個漲停板，暴風“封神”
收購暴風後，馮鑫將其定義為“萬能播放軟體”，能解析近400種播放格式。
以馮鑫的個性，播放器要做好，但自然也不安於隻做播放器。2008年7月16日，暴風影音宣布正式進入在線視頻服務領域。自此，暴風影音從單一視頻播放軟體轉型為在線視頻服務供應商。
彼時，市場上已有優酷、土豆、PPS，而騰訊視頻尚未誕生。暴風影音一方面通過增強畫面清晰度等措施，提高用戶體驗；另一方面，通過頁面彈窗廣告等增加收入。
經過穩步發展，暴風影音逐漸壯大，至2009年市場佔有率達到73%。當年，全中國網民數量為3.8億元，暴風影音的用戶為2.8億，日活躍用戶2500萬。意即每四個網民就有三個下載。在當時的80、90後中，暴風影音幾乎成了“視頻網站”的代名詞，上網看劇盡在其中。
隨著用戶的增加，暴風影音的廣告收入也不斷提升。至2014年，廣告佔到整體營收的95%以上。
2015年3月24日，暴風影音所屬的暴風集團上市，連續34個漲停。其股價從發行價7.14元，最高漲至327元，市值突破408億。
那年五月，暴風登上神壇，被封“妖股”。與此同時，董事長馮鑫業迎來高光時刻，個人账面身家突破100億。
失敗的樂視模仿者
與上市的榮光一同到來的，是為了衝擊上市而落下的距離。
暴風影音的發展，得益於自身的產品競爭力，更得益於當時並不完善的版權環境。但2011年之後，版權意識與日俱增。當時，視頻網站的版權之爭已經打響。在樂視的啟發下，優酷、愛奇藝（之前的PPS）、騰訊視頻、搜狐視頻，均投入重金購買版權，並研發自製節目。
在各大網站燒錢大戰最激烈的時候，籌謀上市的暴風影音卻因為A股“保持三年以上盈利”的審批標準，勒緊了褲腰帶。
因為版權少、節目少，流量逐漸流失，繼而廣告收入也減少；為保持盈利，只能縮減開支，繼續減少版權購買，由此陷入了一個惡性循環。
儘管成功上市，但漸漸地，暴風影音掉出了視頻網站的第一梯隊。
這時的馮鑫做了什麽呢？
模仿他的山西老鄉，賈躍亭。
馮鑫曾在公開場合，對樂視所涉足的一些領域均表示推崇，認為“應該義無反顧地學習”。賈躍亭發明了一個詞叫做“生態化反”，馮鑫發明了一個詞叫“聯邦生態”；賈躍亭做樂視TV，馮鑫就做暴風TV。
暴風TV的思路為：低價賣硬體，預裝軟體平台，用內容盈利。由於價格定得過低，賣一台虧一台。這導致上市第二年，暴風集團收入翻倍，但卻陷入了虧損。
除了電視以外，暴風的“聯邦生態”還包括VR項目“暴風魔鏡”、直播、遊戲、文化、體育等多個板塊。
對暴風集團來說，財務已經捉襟見肘：暴風影音江河日下，自身難保，遑論充當“現金奶牛”；新業務又逢競爭紅海，急需砸錢換市場。情急之下的馮鑫，只能靠股權質押融得的資金，維持公司運轉。
眼下來看，新業務均艱難重重。在沒有穩定盈利業務的情況下，馮鑫所砸的錢，恐怕也是杯水車薪。
市值跌超九成，暴風走進風暴中心
5月30日，暴風集團開盤價6.96元，市值22.93億，距離高峰400億，已經跌去了九成。
早在之前，暴風集團的重要股東，以及公司的董事、兼事和一眾高管們，均已套現走人。隻留下馮鑫身兼董事長、總經理、董秘數職。
而光大證券的債務，仿佛是那根“最後的稻草”。
此前，雙方共同投資體育媒體服務公司MPS。不料，兩年後MPS即遭破產清算。為此，光大資本計提了15億元的負債。而根據之前簽訂的協議，暴風集團應當回購股份，這才有了光大控告一事。
2019年Q1財報淨資產已經不足700萬元的暴風集團，該如何走出風暴中心？
馮鑫曾不止一次說起：“暴風走到今天這個地步，我不怪團隊，也不怪A股的環境，也不怪我的任何一個債務人，也不怪任何一個幫我做業務的人，真實的是99.999%還是要怪自己。”
編輯 杜博奇
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