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文｜itlaoyou-com，作者｜韓志鵬
2019年，新媒體賽道的“當紅炸子雞”非短視頻莫屬。
年關歲末，抖音宣布日活破4億，快手被傳提前完成K3戰役目標，這意味著其日活正式突破3億，全年DAU淨增長1.4億。春節將至，快抖（快手、抖音）也都裝填好了數十億的紅包彈藥，以搶食流量蛋糕。
毋庸置疑，快抖摘得了短視頻的王者桂冠，在其身後，百度、騰訊和微博等巨頭依舊在短視頻賽道上竭力奔跑，試圖在此高地找回昔日的霸主風范。
但時光一去不回頭。
兩年前，短視頻點燃了巨頭間爭奪用戶時長的戰火；一年前，互聯網寒冬開始蔓延，大廠的短視頻新品屢屢夭折；如今，就連曾經火箭式增長的抖音，也不複當年之勇。
2020年來了，互聯網寒冬遠未結束，存量市場開始“血戰鋼鋸嶺”，用戶增長天花板是各家產品繞不開的命題。嚴峻的市場環境下，短視頻玩家2019年的刺激遊戲，能在新的一年再次上演嗎？
兩超多強
2018年，經抖音春節一役後，互聯網巨頭湧向短視頻賽道。
據地歌網不完全統計，僅2018年，包括騰訊、百度和網易等在內的互聯網公司共推出超過25款短視頻App，海外的Facebook、Instagram均在短視頻領域有所建樹。
瘋狂過後，短視頻的2019年並不好過。
據QuestMobile數據顯示，截止2018年6月，短視頻行業月活用戶達5.05億，較2017年6月同比增長103.1%；到2019年6月，短視頻行業月活用戶達8.21億，較2018年6月僅同比增長32%。
短視頻用戶增速下滑，這與互聯網大環境不無關係。2019年，經濟下行周期影響到互聯網行業，消費互聯網的流量紅利見頂，各家產品都不可避免地遭遇增長瓶頸。
因此，互聯網頭部效應愈發凸顯，於短視頻更是如此，在抖音、快手的流量虹吸效應逐步加強之時，大廠新品的發展路徑可謂一片狼藉。
例如百度，其2018年推出的夥拍小視頻，最終只是“雷聲大雨點小”，而從2016年就嘗試布局短視頻的微博，除收購秒拍之外，旗下獨立產品還未見搶跑成功者。
曾經全力布局短視頻的騰訊，也逃不開產品失敗的窘境。
從2019年上半年起，騰訊旗下yoo視頻更名火鍋視頻，最終並入騰訊視頻；由QQ看點團隊推出的“看點視頻”，也在上線7個月後並入“騰訊看點”。
信奉賽馬機制的騰訊，推出的短視頻產品也如“餃子下鍋”般密集，但潮水褪去後，在流量紅利觸底之時，產品端“重複造輪子”造成的資源浪費問題同樣不可忽視。
所以，騰訊將收效甚微的短視頻產品並入成熟產品體系，將分散的流量資源向優勢產品集中，減少相似產品帶來的不必要的流量爭奪，以此提高整體產品的獲客效率。
這也是騰訊短視頻的無奈之舉。
當然，騰訊短視頻體系中也有搶跑成功者。2019年，微視與微信走得越來越來近，先是30秒短視頻可同步至朋友圈，又是聯動微信開啟“視頻紅包”活動，並且獲得了馬化騰“親測”。
借助於此，到2019年6月，微視MAU達1.05億（QuestMobile數據），僅次於抖音、快手；同時，截止去年10月，百度旗下好看視頻全域日活達1.1億，10個月前其月活僅為7500萬。
在互聯網寒冬的2019年裡，百度、騰訊等大廠背靠自身強大的流量池效應，再加上短視頻內容的強用戶吸引力，旗下產品仍保持著不俗戰績。
但百度、騰訊只能歸於短視頻第二梯隊，快手、抖音依舊是超級霸主。
2019年，行業第一的抖音依舊保持高增速，全年日活淨增長1.5億；快手則不甘於老二頭銜，於去年618發起K3戰役，劍指“2020年春節3億DAU”的小目標。
大戰一觸即發。
在內容端，快手加強了對遊戲、二次元、體育等垂直內容的扶持，以期獲取更多細分領域的忠誠用戶；抖音則是提升了科普、非遺等去娛樂化的內容布局，進一步加強對內容池的精耕細作。
在商業化層面，快手在直播之外不斷扶持廣告業務發展，其“磁力引擎”便旨在挖掘創作者的行銷變現可能性，去年紅火的“KOC”也在快手上極為流行。
另一邊，廣告始終是抖音的變現尖刀。據財新報導，字節跳動2019年營收1200億元，廣告收入1000億元，抖音所佔比重達50%。
而在產品端，2019年快手相繼推出快看點、態讚等產品，並持續“加碼”A站，其目標也是旨在快手主App之外，尋找更強有力的流量抓手，構成產品端的雙引擎組合。
抖音則有所不同，背靠字節跳動龐大的產品體系，其亦是最核心的流量入口。在2019年，抖音推出極速版，通過網賺模式刺激下沉用戶，上線兩個月MAU破1400萬。
最後，一切的一切，快抖都是為了流量。
如前所述，2019年互聯網產品均遭遇增長瓶頸，形勢已如此險惡，而在爭奪有限的用戶時長之時，快手、抖音的頭部力量被不斷加強，王者風范得以不斷彰顯。
但二者卻有著迥異的增長路徑。
對快手而言，公平普惠的社區定位沉澱了大量忠誠老鐵，而在這些鐵粉群體的基礎之上，快手開始不斷拓展邊界，與知乎展開合作、扶持機構媒體，以此覆蓋一二線城市用戶以及各年齡段人群。
簡言之，快手是在“向上攻”。
反觀抖音，其高速增長背後主要依靠的是頭部創作者，腰尾部創作者力量缺失，用戶行為更偏向“只看不拍”，而在字節跳動“大力出奇跡”的產品策略下，抖音仍需不斷提高用戶留存度，拓展城市之外的新用戶群體。
因此，滲透下沉市場中老年用戶是抖音的重要命題。據一位抖音內部人士向地歌網透露，抖音正在強化對地方風俗內容的運營，今年將重點發力安徽、河南等省。
這也是抖音“向下攻”的關鍵一招。
“一上一下”，不同競爭背景決定不同進攻策略，無論第二梯隊玩家如何度過新的2020年，快手、抖音仍將上演刺激遊戲，這亦是超級王者間的終極宿命。
同時，技術變化再為短視頻行業燃起一把火。
戰事升級
2019年，5G商用化進入衝刺階段。
去年6月，工信部向三大電信運營商及中國廣電頒發5G商用牌照，到下半年，全國主要城市開始大力布局5G基地台，華為、小米等廠商也相繼推出了多款5G手機。
5G正一步步走進千家萬戶。
目前，5G有著三大使用情景，包括增強型移動寬頻eMBB、超高可靠與低延遲的通信uRLLC和海量機器類通信mMTC。簡單理解，5G將帶來高速、低時延與萬物互聯的網絡體驗。
落地到實際消費層面，1GB的電影幾秒鐘之內就能下載完成，數據傳輸之間的時延將縮短至1毫秒，觀看8K超高清直播也毫無延時卡頓感。
同時，5G流量資費也不同於4G時代。據三大運營商去年10月公布的5G流量資費標準顯示，30GB流量+200分鐘通話的套餐資費為128元，而三大運營商也表示，5G套餐的流量單價會比4G更低。
相信在5G使用體驗不斷優化之時，流量資費也會持續調降，而在網絡提速降費的大前提下，5G技術不僅將落地硬體端，更將在內容端、應用端帶來新變化。
視頻正是新變化之一。
電信谘詢公司Ovum此前曾預測，5G用戶的月均流量消耗將從2019年的11.7GB增長至2028年的84.4GB，其中90%將被視頻消耗。
不難理解，5G條件下，用戶觀看短視頻的清晰度和下載速率，以及上傳視頻產生的網絡成本，都將得到大幅優化。屆時，用戶刷抖音會像4G時代刷圖片一樣便捷。
當然，技術優化也驅動著用戶消費體驗升級，更快速便捷地瀏覽視頻必將放大用戶的審美疲勞感，短平快的15秒視頻很難“喂飽”觀眾，用戶渴望看到更精致的內容。
於是乎，視頻平台“聞風而動”。
首先，平台都開始對時長“下刀”。2019年，抖音的時長上限從15秒升級到1分鐘，進而內測5分鐘乃至15分鐘的視頻，快手也被傳出正內測10分鐘視頻的發布權限。
短視頻平台加碼時長，長視頻網站則選擇“壓縮”時長。愛奇藝去年的豎屏微劇《生活對我下手了2》，單集時長少於10分鐘；而騰訊視頻的“火鍋劇”，時長也在10分鐘內。
顯然，各類視頻平台都嘗試拓展5-10分鐘時長的內容，這意味著視頻將承載更多故事情節，視覺信息量也將大幅增加，以追趕5G技術下不斷提高的用戶審美。
因此，視頻形式也有新風向。
從2019年開始，vlog、豎屏微劇和互動視頻等新業態不斷湧現，無論快抖還是優愛騰，其均在不斷拓展內容形式的邊界。
以vlog為例，過去一年包括微博、抖音和B站等都推出了相應的vlog扶持計劃，累計開放的流量規可達百億級，各平台也因此孵化了大量創作者，僅以B站為例，截止去年5月，B站vlogger累計已超過50萬。
不止vlog，針對豎屏微劇分账政策、互動視頻技術平台等層面，視頻平台也處於加碼階段。面對新技術帶來的消費新趨勢，沒有一家平台想錯過窗口期。
而回歸內容本身，vlog、豎屏微劇和互動視頻有著相似之處，即視頻信息量更大、情節性更強，其中精品內容還能與用戶產生共情，並非單純的娛樂性刺激。
這或許正是用戶所追逐的精品化內容。
同時，2019年各大視頻平台也在發力泛知識類內容，抖音與中科院聯合啟動了旨在科普知識的“DOU知”計劃，快手也與知乎聯合發起“快知計劃”，扶持知識教育類創作者。
和vlog等內容類似，泛知識短視頻更為“去娛樂化”，以向用戶輸出更多經驗性與實用性內容，其帶給用戶的不僅是短線刺激，更能讓用戶體會到長期價值。
正如騰訊PCG（平台與內容事業群）總裁任宇昕所言，低質內容是離情感和價值觀共鳴比較遠的，而後兩者往往能帶來更高的讀者認同度，以及更高的商品購買轉化率和溢價更高的品牌廣告。
高質量內容的價值正在於此。
對平台而言，不同內容觸及的用戶痛點不同，高質量內容有利於沉澱忠誠用戶，低質內容有利於擴大用戶規模，而在流量增長瓶頸之下，擴張用戶邊界是短視頻平台的當務之急，無論低質高質，各路玩家也是“眉毛鬍子一把抓”。
因此，短視頻戰爭有望再度升級，快抖正通過延伸時長搶奪長視頻的蛋糕，優愛騰也在精品短視頻維度持續發力，兩類平台互相進入，短視頻的戰爭邊界被進一步拓寬。
流量增長危機與新技術演進之下，短視頻平台不僅要固守營盤，更要搶先布局未來趨勢，而在兩超多強的市場格局之下，快抖如何延續王者風范？會有新生的挑戰者駭客入侵嗎？
2020年，短視頻依舊“夜未眠”。
2020新變量
新的一年，短視頻賽道會有哪些新變量？
首先，如前所述，短視頻精品化會是一大趨勢，快抖這類平台為覆蓋更多用戶，勢必會持續推動時長變化，在娛樂化之上增添更具有故事性和專業性的精品內容。
同時，伴隨5G技術的加速演進，視頻將在更多領域得以勃興。例如教育領域，低時延的5G技術有望提升教育直播的用戶體驗；
而在媒體領域，中央廣播電視總台旗下的“央視頻”App已經上線，平台內容以新聞、央視節目花絮為主，官方新聞機構的視頻化，在5G之下依舊有巨大潛力。
內容端風雲突變下，短視頻商業化也在求變。
目前，抖音借助於算法分發技術，沉澱了豐富翔實的用戶畫像，提升了廣告主推送的精準度，再加上高效且規模龐大的廣告團隊，抖音的廣告收入已達百億級別。
但不可避免的現實是，廣告市場持續遇冷，互聯網廣告刊例下滑，騰訊也在持續強化廣告業務體系，這都是抖音不可忽視的外部挑戰。
同時，營收過百億的快手直播則有著得天獨厚的“打榜”生態，新入局的商家為給自己導流，會不遺余力打賞大主播，後者會號召老鐵關注該商家，最終實現商家與主播的“雙贏局面”。
如今快手上紅火的散打哥，便是循此路徑成名。
無論直播還是廣告，快抖商業模式皆是利弊共存，而為了拓展變現空間，快手抖音也在商業化維度“互相進入”，以期尋找新的突破口。
過去一年，直播帶貨的熱度持續上升，李佳琦、薇婭等主播相繼出圈，快手、淘寶等相關平台也順勢收割了紅利，點燃衝動性購買欲的用戶則在瘋狂“剁手”。
因此，內容帶貨依舊存在機會，商家通過創作者連接消費者，粉絲信任度得以傳導到商家端，用戶購買商品的場景更為即時和便利，銷售額自然會步步走高。
當然，帶貨直播僅僅是一種行銷策略，它並未深刻改變供應鏈和物流，僅僅是商品流通速度在新場景中得以提升，但最本質的商業模式並未改變。
這也為短視頻平台的商業化提出新命題。
廣告、電商、遊戲和增值業務，國內互聯網的商業模式無外乎這幾大類，而在技術飛速發展之時，更多變化出現在用戶消費場景中，並非商業模式本身。
於短視頻平台也是如此，快手、抖音在商業化層面都有著不俗表現，二者未來更要重視延續商業化的成功，跟隨技術步伐打造更多消費場景，滿足用戶的不同需求。
快抖的商業化之路依舊任重道遠。
最後，在新技術與新競爭環境下，短視頻的市場格局在2020年會有何新變化？
先看抖音，在字節跳動上市步伐加速的過程中，抖音依舊要扮演好流量抓手的角色，作為王牌產品持續強化流量虹吸效應，拉升多閃這類新產品的流量規模，並驅動商業化引擎加速運轉。
同時，在字節跳動的全球化戰略中，TikTok無疑是最鋒利的刺刀，而為了鞏固市場地位，字節跳動在2020年必將持續加大對TikTok的投入和轉化率。
另一邊，快手也已經追趕上來。
2020年春晚將至，快手經此紅包一戰將再次拉升用戶規模，更關鍵的是，K3戰役提升了快手內部體系的戰鬥力，組織管理逐步邁向高效和專業化，快手已然告別了草莽歲月，用戶增長的輪子開始不斷提速。
一旦快手的用戶增速跑起來，抖音也將遭遇巨大危機。
當然，快手的成長也離不開巨頭扶持。2019年，快手屢屢摘得騰訊的玫瑰枝，包括微信分享的解禁，以及傳言中的30億美元投資，兩家公司走得越來越近。
快手與騰訊，前者缺乏巨頭擁有的流量與資本實力，後者的短視頻產品則鮮有成功者，二者強強結合並互相補齊短板，必將成為短視頻賽道的一匹野馬。
但不甘平庸的騰訊，依舊是短視頻戰爭裡的新變量。
今日早間，微信正式宣布視頻號開啟內測，並獲得了微信“發現”頁面的一級入口，內測期間的視頻號支持發布1條視頻和9張以內的圖片。
盼星星盼月亮，微信在過去一年也持續加碼視頻內容，包括看一看中的視頻流，朋友圈短視頻的自動播放，而本次內測的視頻號，更是被微信提升到一級入口的地位。
坐擁11億月活和龐大的社交關係，微信有望成為短視頻賽道的潛力股，當視頻號將社交流與信息流相結合，再加上未來可能會打通的優質大號內容，其也會持續分流快手、抖音的用戶注意力。
2020年，微信短視頻皆有可能。
回首過去的一年，快手抖音還在持續上演刺激遊戲，技術因素更是洞開了新的競爭焦點，而微信這樣的新變量也讓巨頭間的競爭火藥味更為濃烈。
新年將至，短視頻戰火仍綿延不絕。
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