ISC三大進化：永不閉幕，數字孿生，安全基建

在舉辦第一屆ISC的時候，周鴻禕的夢想就是將其做成全球網絡安全的頂級盛會。走到第八個年頭，ISC已然實現了這個夢想，成為亞太地區最大的互聯網安全盛會，每年都有來自全球的頂級專家以及數以萬計的從業人員匯聚一堂，就網絡安全最前沿的問題展開探討。

今年，ISC被搬到雲上，當然不只是因為疫情，更是因為隨著全球數字化加速轉型、我國新基建遍地開花的背景下，安全形勢面臨新變化，安全重要性也進一步提升。順應變化，ISC 2020也率先突破，打造了一場“永不閉幕”的雲端大會。

實際上，自8月5日ISC大會正式拉開帷幕，對外界已經清晰顯露出了三大進化特點：從形式上，永不閉；從主題上，進入數字孿生時代的新安全；從360的戰略上看，在新認知成熟的基礎上，已經著手推進新一代網絡安全能力框架在企業、行業、城市的穩健落地。

形式進化：永不閉幕，打造線上安全“雲基地”

從線下到雲端，ISC大會並非簡單的照搬，而是結合線上特點進行的模式創新。

從ISC 2020的日程來看，大會囊括百餘個安全論壇，數百場精選議題，展現內容遠超往屆。其中引人關注的是重磅推出的新基建日、戰略日、信創日、技術日、產業日、人才日等主題峰會，包括了信創安全論壇、網絡空間戰略與國際合作論壇、漏洞管理與研究論壇、電力安全論壇、雲安全論壇、5G安全與發展論壇、工業互聯網安全論壇、威脅情報驅動的安全能力建設論壇、關鍵信息基礎設施安全防護論壇、智能網聯汽車安全論壇等在內的眾多雲端“論劍”舞台。

無疑，雲端形勢的靈活可控，打破了時間和空間的限制，可以吸引到更多國內外的頂級專家來演講，也能容納下更多的專業聽眾。以前，在時間限制下專家分享內容有限，而今年的ISC打破了這一形式，給予專家更自由的時間支配，利於觀點講透、充分交流。

這樣的雲上大會，自然可以匯聚更多的智慧、觀點和經驗。

與此同時，同樣獲得更多主動權的還有線上聽眾，可以更自由的選擇自己有興趣的內容點擊觀看，收獲也將更大。

今年，ISC線上化本是疫情下的必然選擇。但是通過形式上的創新，卻為安全圈帶來了很多意想不到的效果：海量議題呈燎原之勢，人人平等激發更多潛能，靈活互動引發深層探討，永不閉幕隨時更新行業前沿動向……

隨著IoT、5G、AI等新技術的普及，安全問題變得越來越複雜，也越來越重要。可以說，安全是新基建的“基建”，此時，安全問題不再依靠簡單的用一兩家產品就能解決，而是需要全行業的共同攜手，可以說，ISC大會也承載著網絡安全行業共同的夢想

因此，今年ISC大會變得更開放、更包容，並向行業傳遞了一個信號：

這裡將成為網絡安全行業人士的聚集地，永不下線，持續更新，累積當下最熱議、最前沿、最受關注的安全焦點話題，成為推動行業進步的安全“雲基地”。未來，所有關於安全最權威、最前沿、最有趣的話題，到ISC來找就好了。

主題進化：從信息安全到數字孿生時代的安全新挑戰

“信息化時代已經過去，隨著物聯網、大數據、雲計算技術的廣泛使用，數字時代已經到來。”周鴻禕今年演講的主題，是數字孿生時代的安全新挑戰。

在當前特殊的大環境下，國家今年提出了“新基建”戰略，核心是數字化基建。在我們最常見到的應用場景中，一是工業互聯網，一是智慧城市。也就是說，未來整個國家、城市、工業都要架構在互聯網和軟體之上。

“未來的極致情況是每一個零組件、每一個流程都會數字化，進入到數字孿生時代。”在周鴻禕看來，當物理世界的一切原子都虛擬化到數字世界，未來將是數字驅動一切、軟體定義一件。

但是，只要是軟體，就一定存在漏洞，有漏洞就有被攻擊的可能。隨著數字孿生世界的發展，系統內軟體數量越來越多，被攻擊點也會更多。未來可能被攻擊的不是幾億台電腦、幾億部手機，而是幾百億、幾千億個物聯網設備。當城市裡的每個電燈、垃圾筒、井蓋都智能化的時候，攻擊面和以前就完全不一樣了。一次黑客攻擊，可能會讓一個城市瞬間陷入癱瘓。

隨著信息技術的進步，這種安全形勢的變化成為必然。周鴻禕認為當前趨勢主要是兩個：一是網絡戰（國與國之間的攻擊），這類事情一直都在發生，只不過都非常隱秘；二是有組織的犯罪，像前兩年爆發的勒索軟體。其實很多大型企業都被勒索過，也會直接向360這樣的公司求助，但都不會公布出來。在我們看似平靜的數字化世界裡，其實水面下暗潮一直在湧動，危機隨時會出現。

在傳統的信息時代，我們裝一個安全軟體或是防火牆，可以保證基本上的信息安全，而在今天此舉就遠遠不夠了。傳統的安全防護是頭疼醫頭、腳疼醫腳，以前安全廠商熱衷於賣產品、賣軟體，行業也陷入了同質化競爭的怪圈中。

“在信息化時代，安全是附庸，就好像新家裝修，最後才在外面裝一個防盜門，這有點像馬奇諾防線，無法應對當前的安全威脅。而在數字孿生時代，安全是整個數字化的基座，必須要上升到頂層設計高度。”周鴻禕在主題演講中強調。

“舉個不恰當的例子，企業、社區為了預防不法分子，雇些保安、發些警棍，各自為戰就夠了。而一個城市防範有組織犯罪，就需要有警察、警察和特警。那麽一個國家要預防其它國家的數字化襲擊，就不能各自解決，而是需要國家和骨乾系統統籌設計一個防空網絡。”

從去年開始，周鴻禕在很多場合一直不斷強調安全大腦的重要性。本質上，這是通過將所有的數據聯通，通過數據分析及時“看到”安全的隱患，這就屬於頂層設計的部分。

今年，周鴻禕提出了對新安全的四大認知：網絡安全是數字時代的基石；網絡安全的本質在對抗，對抗的本質在攻防兩端的能力較量；漏洞是網絡安全的戰略資源；獲得能力、積累能力、提升能力、輸出能力是安全體系建設的核心目標。所以，安全的頂層設計要依據這四大認知來進行。

在安全大腦的基礎上，針對數字孿生時代的新挑戰，360逐漸形成了一套新安全理念，具體包含了以下八大方法：大數據是看見高級威脅的基礎，所以一定要重視網絡大數據的建設；情報是打通安全體系任督二脈的關鍵，建立通訊標準聯通數據鏈，這樣才能隨時發現敵情；基礎設施是未來五到十年持續提升安全能力的載體，要著重打造基礎設施而非賣產品；安全能力的提升離不開持續運營，不要迷信於“產品”，安全是運營出來的，不是靠一個產品能防住的；知識從對抗中來到運營中去，現在攻擊的手法太高明，只能通過行業分析去做判斷，如果沒有攻防重知識的積累，每次出來新攻擊都會束手無策；安全專家是攻防對抗的決勝因素，網絡對戰的本質是人與人的對抗；實戰是檢驗安全能力的唯一標準；標準是互聯互通協同聯防的保障。

歸納一下周鴻禕的安全四大認知、八大方法論，他其實是想告訴所有行業：安全的核心在於能力與實戰。今天網絡安全的複雜性，沒有任何企業可以靠一兩個產品當護身符、金鐘罩，只有把自己打造得更強大並且能夠不斷進化，才能抗得住各種不斷湧現的新型攻型。

戰略進化：通過安全基礎設施賦能產業真正落地

2019年，周鴻禕不僅提出了安全大腦這個新的安全理念，同時也提出了360產業賦能的發展戰略。今年在ISC大會上，他強調，360的定位是新時代的網絡安全運營商，要做的不是單一的產品，跟所有的安全廠商都不是競爭關係。周鴻禕希望把360過去15年積累的能力，賦能給政府、企業以及安全行業的同行，通過全行業攜手，形成一個真正強大的安全體系。

“去年ISC上我們講理念、講戰略，今年要通過更多的手段賦能讓產業真正落地。” 周鴻禕說道。因此360的戰略又向前進化了一步：不僅有著絕對優勢的安全大腦，也有了可以落地的載體。

在新時代的環境下，提升用戶的安全能力當然不是賣給他們零散的產品，而是幫助他們架構起安全基礎設施，提升安全能力。

其中，360以安全大腦為核心，打造了一套雲端基礎設施，通過一系列賦能服務，幫助城市、行業、企業建立起屬於自己的十大安全基礎設施。基礎設施是可以長期投資保持不變的，可以讓客戶在這上面部署安全運營的底層架構。

比如建立“對戰的靶場”。今天客戶推出一個產品前可以放到“靶場”進行考驗、訓練，十年後有了一套新的系統，換了一批新的安全專家或是安全產品變了，一樣可以在“靶場”檢驗產品。而賣盒子和軟體等產品，在客戶端升級、淘汰都會很快，客戶需要不斷投入，還無法得到徹底的安全保障。

再比如“漏洞”是所有攻擊的入口，而漏洞又是無處不在，特別是一些大型企業、城市的網絡系統，沒有一個產品可以說能夠幫助用戶堵住所有的漏洞，那麽幫助客戶建立起自己的漏洞分析平台，讓用戶擁有不斷發現漏洞的能力，這就是政企安全的一個重要基礎設施。

在十大基礎設施之上，通過持續化的運營，用戶就能從中獲取並積累安全能力。“簡單說，就是把360的能力雲化，全面為客戶、為同行賦能。”周鴻禕說道。

360政企安全正式成立只有一年多時間，但是此前的15年，360做的都是安全攻防這件事，相當於把15年的積累、四分之一甲子的功力全部注入360政企安全這家公司裡面。所以公司初出江湖就已經是一個武林高手，不僅有很強的業務能力，還有很高的戰略構想。

今年的ISC，讓我們看到360作為一家安全領導廠商對安全認知的迭代，也看到面對安全戰略的落實所拿出的更多具體方案。如今，360已經先後與重慶、上海、天津、青島、成都等城市簽約，為他們提供城市大腦安全解決方案。注意一下，這些都是一線、準一線大城市，他們的選擇可以代表在新安全形式下的風向標。

實際上，很多安全廠商在一些細分領域做得很深，而360在大數據和安全大腦上的積累，也是其它企業不具備的，這就需要各方的互補。

今年中國網絡安全行業依然弱小、碎片化，亟需從理念上升級，無論是政企客戶還是同行廠商，都要重新認識安全問題，攜手把安全打造成中國新基建的“基建”，讓中國的新基建可以更穩定、更牢靠，進而成為中國經濟下一階段發展的穩固基石。

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