霸蠻米粉是一家食品餐飲新零售企業，2014年誕生於海澱，公司處於B輪階段，估值近1億美元。創始人是畢業於北京大學的“90後”張天一。
1月19日，他立下豪言壯語“今天起一天開一家店，直到年三十”。年後，卻面臨現金流歸零。現金流是企業的動脈血液。人割了動脈，失血死亡也就是10分鐘的事情。他是如何面對這一切的呢？聽聽他的自述：
如果能穿越回2019年底，我絕對不會再做出這樣的決策。之前所有的狂飆突進，現在都變成一個月近2000萬的成本費用支出，同時門市收入基本為0。
這樣的情況從1月中下旬開始算，已經持續了2個14天。
西貝說自己活不過3個月時，很多網友不相信。實際上經營企業的都知道，現金流是企業的動脈血液。人割了動脈，失血死亡也就是10分鐘的事情。
本來抱著子彈打空的心態舍命狂奔，卻迎頭撞上疫情。但我知道：工資要保，大幾百號員工背後是數百個家庭，不管怎樣，霸蠻絕不在此時裁員。
創業這幾年，我最喜歡的是軍事家克勞塞維茨的一段話：戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麽？就是要在茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶領隊伍前進。誰挺住了最後一口氣，勝利就屬於誰。
最近這段時間，我每天早上6點天不亮就起床，坐在辦公桌邊，把這段話看三次，然後熬到8：30，估摸團隊差不多有人起床了，就陸續開各類視頻電話會。能討論的方法辦法早就討論過，但我一直覺得，人活的是精氣神。這口氣要是鬆了，就真全完了。
轉機發生在幾天前，合夥人說，他突然發現我們在天貓等平台的後台數據有增長，於是我們猛然反應過來：消費者都宅在家裡，會傾向於在家囤些半成品速食米粉。
我把門市夥伴集中起來，建立新媒體小分隊。全員去尋找抖音達人、微博博主，加大我們的MCN內容宣傳力度。許多博主都表示支持，給我們發了不少測評視頻。
我們做了全員微信分銷系統，找到我們此前積累的幾百萬用戶會員，進行半成品速食米粉的分銷，門市半成品米粉訂單一下子也驟增。
最近這三五天，對我而言是夢幻般翻轉的幾天。我們的半成品速食米粉在天貓等各個渠道上的銷售增長了300%，直接斷貨。
還得感謝我們的供應商。各地工廠剛剛復工，工人許多也沒回來，他們加班加點供貨。晚上看到供應商發的朋友圈時，直接淚奔：加班趕貨，好心痛我這雙手——手指纏上了膠布。
感謝天貓，改變了账戶的提款期限限制，當天交易可以T+0從账戶中提款。於是，天貓網商銀行成為了我們現在唯一有寶貴現金流進來的渠道。
既然發現了電商的需求，我們接著又用最快的速度去完成盒馬這類商超渠道的補貨，居然也銷售一空。
思路打開了，我想利用我們的線上運營能力還能幫到更多餐飲企業。於是啟動了幫助餐飲企業代運營電商的業務，已經有餐飲客戶夥伴與我們進入簽約流程。
電商的增長不足以抵消餐飲業務歸零帶來的巨額虧損，但人怕的是閑著，只要有事乾，也就有了希望。
創業這5年，壞消息總是比好消息多。我乾脆在辦公室掛了一幅字：就知道沒好事。人只要到了極度悲觀時，樂觀的種子也就開始發芽。我相信人只要保持那股子勁兒，希望之花就會出現。一切盡快好起來吧！
來源：北京日報客戶端|記者 於麗爽
編輯：匡峰
流程編輯：吳越
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