文 / 藥師李
2015年10月，華為邀請金一南教授進行了一次著名的講座，題為《關於隊伍的靈魂與血性》，視頻全長140分鐘，值得所有成“隊列”、站“隊形”、有“隊長”、認“隊友”的隊伍成員仔細聆聽，悉心領悟。
在這次講座中，金教授專門提到了美軍的“22條軍規”。他說：
《第二十二條軍規》是本書，美軍本來沒有這個軍規，自從這本書寫了以後，很多美軍士兵就開始編一些不成文的所謂“軍規”，在部隊中非常通行。完全是塹壕裡出來的那幫人琢磨出來的，沒有列入美軍軍事法典，也沒有經過領導認可、上級批準，但體現的是軍人的互相叮囑、互相提醒，非常實惠、實用。
一、你不是超人（不要無謂冒險）。別乾你乾不了的事。
二、如果一個愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法。
三、不要太顯眼，那樣會引人攻擊。所以航母是“炸彈磁鐵”，招炸彈的。
四、別和比你勇敢的家夥呆在一個掩體裡。
五、別忘了你手上的武器是由出價最低的承包商製造的。
六、如果你的攻擊很順利，那你一定是中了圈套。
七、沒有任何計劃能在遇敵後繼續執行。陳賡大將講過，槍聲一響，所有的方案作廢一半——最少一半，可能比例還要大一些。
八、所有5秒的手榴彈引線都會在3秒內燒完。
九、裝成無關緊要的人，因為敵人的彈藥可能會不夠了（所以他會打那些重要人物）。美軍的將官，戰場迷彩服沒有軍銜，軍銜在領口，一打仗往裡一塞，裝成不重要的人，將星閃閃的一槍就打過來了。
十、那支你不加注意的敵軍部隊其實是攻擊的主力。
十一、重要的事總是簡單的。
十二、簡單的事總是難做的。
十三、好走的路總會被布上地雷。
十四、如果你除了敵人什麽都缺，那麽你一定在交火中。
十五、飛來的子彈有優先通過權（擋它的道就倒大霉）。
十六、如果敵人在你的射程內，你也在他的射程內。
十七、要一起用才能生效的裝備通常不會一起運來。
十八、無線電總會在你急需火力支援時斷掉。
十九、做任何事情都可能讓你挨子彈，什麽都不做也一樣。
二十、唯一比敵方炮火還精確的是友軍的炮火。
二十一、專業士兵的行為可以預測，但世上卻充滿了業餘玩家。
二十二、當兩軍都覺得自己快輸時，那他們也許都是對的。就看誰能撐得住了。
下面是新補充的：
二十三、當防守到敵人攻不進來時，你自己也打不出去。
二十四、如果多報戰功，會有更多艱巨的任務等待著你。
二十五、沒有一支做好戰鬥準備的分隊能夠通過檢閱。
講得很簡潔，很實用，很精練。不是標語、口號，是從最直接的東西裡面來的勝戰或者敗戰的要訣，怎麽打，怎麽勝，怎麽保存自己，怎麽消滅對手，要訣都在裡面。什麽是經驗？這就是經驗，一線經驗的積累。不乏幽默，不乏狡詐，但又充滿實踐的智慧。軍事理論不拘一格，真正的理論一定要指導實踐。
金教授這個講座當時取得了非常好的現場效果，掌聲、笑聲不斷。也許是從美軍這非正式的軍規裡得到了啟發，網傳2017年1月任正非以總裁辦電子郵件的形式發布了華為《十六條軍規》（擴充後為21條）。看看裡面有哪些對我們也有啟發（略掉1、5、9、10條）：
2.如果你的聲音沒人重視，那是因為你離客戶不夠近。
3.只要作戰需要，造炮彈的也可以成為一個好炮手。
4.永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要追趕他（她）了。
6.那個反對你的聲音可能說出了成敗的關鍵。
7.如果你覺得主管錯了，請告訴他（她）。
8.討好領導的最好方式，就是把工作做好。
11.忙著站隊的結果只能是掉隊。
12.不要因為小圈子，而失去了大家庭！
13.簡單粗暴就像一堵無形的牆把你和他人隔開，你永遠看不到牆那邊的真實情況。
14.大喊大叫的人隻適合當拉拉隊，真正有本事的人都在場上呢。
15.最簡單的是講真話，最難的也是。
16.你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。
17.造假比誠實更辛苦，你永遠需要用新的造假來掩蓋上一個造假。
18.公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣的。
19.從事第二職業的，請加倍努力，因為它將很快成為你唯一的職業。
20.在大數據時代，任何以權謀私、貪汙腐敗都會留下痕跡。
21.所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。
美軍有22條軍規，我軍有麽？作為一支在戰爭中成長起來的軍隊，絕不缺少從實踐中來的智慧。比如以下的金句：
1.你打你的，我打我的。
2.打得贏就打，打不贏就跑。
3.敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。
4.不打無準備之仗，不打無把握之仗。
5.讓敵人陷入人民戰爭的汪洋大海。
這是從戰略層次說的，戰役和戰術層次的也有，比如記錄於1936年的這篇《怎樣當好一名師長》：
一、要勤快。應該自己乾的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要爬上去，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比方說，一個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮麵吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什麽位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎麽樣，群眾條件怎麽樣，可能發生什麽情況，部隊到齊了沒有，哨位在什麽地方，發生緊急情況時的處置預案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了。到那種時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計，跑為上計。雷打不動的幹部，牛皮糖式的幹部，不管有多大本事，都不是好幹部。
二、要摸清上級的意圖。對上級的意圖要真正理解，真正融會貫通，真正認識自己所受領的任務在戰役、戰鬥全局中的地位和作用。這樣，才能充分發揮自己的主觀能動性；才能打破框框，有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性；才能有大勇，才能決心強、決心狠，敢於徹底勝利，有強烈的吞掉敵人的企圖和雄心。
三、要調查研究。平時積累掌握的情況越多，越系統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的“智”，才有基礎。
四、要有個活地圖。指揮員和參謀必須熟悉地圖，要經常讀地圖。熟讀地圖可以產生見解，產生智慧，產生辦法，產生信心。讀的方法是把圖掛起來，搬個凳子坐下來，對著地圖看，從大的方向到活動地區，從地區全貌到每一地段的地形特點，從粗讀到細讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮、村莊、道路劃出來，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。
五、要把各方面的問題想夠想透。每一次戰役、戰鬥的組織，要讓大家提出各種可能出現的問題，要讓大家來找答案，而且要從最壞的最嚴重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了，再沒有問題沒有回答的了，這樣，打起仗來才不會犯大錯誤，萬一犯了錯誤，也比較容易糾正。
六、要及時下達決心。任何一次戰鬥都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般說有百分之七十左右的把握，就很不錯了，就要堅決地打，放手地打。不足的條件，要通過充分發揮人的因素的作用，依靠人民群眾的力量，充分發揮人民軍隊特有的政治上的優勢，充分發揮指戰員的智慧和英勇頑強的戰鬥作風來彌補，以主觀努力來創造條件，化冒險性為創造性，取得勝利。
七、要有一個很好的很團結的班子。領導班子思想認識要一致，行動要協調、合拍，要雷厲風行，要有革命英雄主義的氣概。都要勤快，都千方百計地辦好事情，完成任務。不互相扯皮，不互相干擾，不抱監視者的態度。如果領導班子不好，人多不但無用，反而有害。
八、要有一個很好的戰鬥作風。說了就要做，說到那裡做到那裡，要做得乾脆利索，要一竿子插到底，一點不含糊，不做好不撒手。好的作風的養成，關鍵在於幹部。強將手下無弱兵，幹部的作風怎麽樣，部隊的作風就會怎麽樣。因此，首先要抓好幹部，要幹部做出樣子，影響帶動部隊。只要幹部作風好，指揮好戰鬥，多打勝仗，即使是新建的部隊或者原來基礎較弱的部隊，也會很快打出好作風來，像鐵錘一樣，砸到那裡，那裡就碎。好的戰鬥作風要靠平時養成，要靠實際鍛煉，要在緊張、殘酷的戰鬥中才能鍛煉出來。不敢打硬仗、惡仗的部隊，讓他打幾次就打出來了，因為已經見識過硬仗、惡仗的場面，有了體會，有了經驗，知道怎麽打了，百煉成鋼就是這個道理。
九、要重視政治，親自做政治工作。連隊的支部一定要建設好，支部的工作要做活，要把所有黨團員的革命勁頭鼓得足足的，充分發揮他們的模範作用、帶頭作用，通過他們把全連帶動起來，就可以做到一呼百應，爭先恐後，不怕犧牲，前赴後繼。戰術、技術也要練好，軍事訓練不能馬虎，黨政工作要領導好訓練。藝高人膽大，膽大藝更高，部隊有了高度的無產階級覺悟，有了好的戰鬥作風，再加上過硬的作戰本領，就如虎添翼，就可以無敵於天下。
再看看和美軍22條軍規差不多“土掉渣”的《對越作戰十條非正式軍規》，據說也是長期在軍中傳抄，被評為：“群眾出真知，小人物創造大道理”。
一、紅色的禁忌。1979年對越自衛還擊戰前三天部隊傷亡很大，除了指揮程序有問題外，與佩戴的紅領章、紅帽徽成為敵人的射擊目標點也有很大的關係。發現這一現象的是部隊裡的一名班長和戰士。有一次部隊在往前開進的時候，班長叫一名戰士背紅色的米袋子，這位戰士不肯，班長問為什麽，他指了指前面山坡上行進的部隊，班長一看就明白了。原來紅領章和紅帽徽是那麽的耀眼，就更別說迎風招展的紅旗了。上級首長接到報告後，馬上下達緊急命令，紅色一律禁忌。紅領章、紅帽徽和紅旗在以後的戰鬥中就很少出現了。希望在今後的戰爭中能記住這用鮮血和生命換來的經驗。
二、不許隨意槍斃逃兵。戰前有一個緊急規定，就是不許隨意槍斃逃兵，槍斃逃兵要團以上機關批準。做出這一決定的是一些打過仗的部隊首長，後來證明，這一決定是非常英明的。開戰以後，有一些兵的腿不聽招呼，哆嗦發軟，但緩過來之後，反而變的很勇敢，後來成了戰鬥英雄。
三、打死不許動。部隊在行進、夜間留宿的時候，尤其是打穿插時，會與敵人遭遇或遇到敵軍的偷襲。在這種情況下部隊又做出了一個英明決定，那就是打死不許動。晚上越南人來襲擊，由於大家都能嚴格遵守這一條鐵的紀律，對凡是走動的人或站著的人實行開槍即打的戰術，第二天早上天亮一看，打死的全是敵軍。在行進中也是一樣，遇到襲擊，只要大部隊不亂，用機槍和82無後坐力炮，或派一個班就能很快把敵人消滅掉，或視情況再做出下一步的軍事行動。有一些部隊就做不到這一點，遇到一點越軍的偷襲就被打亂了，造成班不成班，排不成排，指揮失靈。從第一天進去遭遇伏擊開始，到最後一天撤軍，整個前線都有這個部隊散落的兵，一直就沒有收攏過部隊。這就是沒有鐵的紀律的危害。
四、錯一點都不行。在戰爭中對於軍人來說，錯一點都不行。在戰爭中出錯，付出的是生命與血的代價。就像毛主席所說的“保密工作九分之九都不行，非十分不可。”有一個接力排長，營長叫他帶一個班去一座山頭上開通接力機。他滿口答應的好好的，可是去了四、五十分鐘後還沒有開通，營長急了跑到山上一看，天線沒帶。這就是出錯帶來的危害。
五、步兵角色的轉變。1979年剛開戰的時候，是用炮火進行攻擊，後來步兵開始出擊，由於對方的陣地上還有不少活著的越軍，給衝鋒的步兵造成很大的傷亡。一些指揮員馬上醒悟過來，不能這麽衝。於是調整了策略，規定凡發現敵人，明顯用槍掃射的，先用炮打。等到對方沒有動靜了，再派少量的步兵前去看看情況，這樣傷亡大大減少。有的部隊打下一座山頭也隻犧牲兩、三個人。本身步兵營裡就配有機炮連，大炮打完了，小炮也要發揮作用。加上還有坦克車的配備，就更不應該實行大量步兵的衝鋒作戰。在平時的訓練中我們就應該把步兵訓練成：1、偵察員：會發現敵人的火力點和重要的軍事設施，會報坐標，以方便炮兵的開炮；2、通信兵：對發現的情況要會報告，要會使用通信工具；3、指揮員：要會指揮炮兵開炮；4、最後才是步兵，將剩餘的殘敵消滅盡。作為現代步兵一定要想到在你的身後有炮兵、有飛機、還有導彈等等，不是你一個人和一個兵種在作戰，而是諸兵種在協同作戰，不要貿然衝鋒，這樣傷亡就會大大減少。
六、遠離老百姓。越南有一個特點就是全民皆兵。對老百姓不能不防範，稍有不慎就會造成不必要的傷亡。遇到老百姓需要驅散的時候，就安排一個兵裝上空包彈，舉槍就打，其他人則裝實彈保持戒備。
七、不要搞假的。戰前中越兩軍在邊防上可以相互講話。一個越南兵問中國兵，一天的訓練量是多少，中國兵告訴他是五公里。反過來問，越南兵說是八公里。戰爭開始後，一個中國兵在河邊洗手，突然跑出一個越南兵，兩個人連槍都來不及開就抱到了一堆，越南兵的體力明顯不如中國兵強，很快就當了俘虜。經審訊後，得知越軍每天的體能訓練只有五公里，而我軍的後期訓練卻達到了八公里。平時大比武時，有的通信團五公里武裝越野、五百米放收線、夜間緊急集合都拿第一，原來他們把五百米放收線中三百多米被複線改為了單線，這樣重量就減輕了。五公里越野該帶電池也不帶，當然跑的快。到了1979年打仗的時候，問題就暴露出來了。要他們架一條線不通，又架一條線還是不通，同樣與越南人遭遇，那個團的班長犧牲了，別的團卻把越軍打死了，這就是平時作假的結果。
八、小心到底。剛開始進越南的時候，以為越南到處是地雷和插有竹簽子的陷阱，絲毫不敢亂走亂摸，但過了一段時間以後，發現越南哪有那麽多的錢來埋地雷呢？於是有人麻痹起來了，明明知道前面攻打一座山頭，山腳下的人也不注意隱蔽，更有甚者有的在公路上還大搖大擺的走動起來，結果被在山頭上的越南人用高射機槍一下子撩倒了好幾個。
九、創新是戰爭之魂。越南人很多的戰法是跟中國人學的，像《地道戰》、《地雷戰》和《英雄兒女》中的一些戰法都被越南人學會了。他們也知道打一槍換一個地方，也知道打得贏就打，打不贏就走，也知道埋地雷。中國軍人也是很聰明的，越南人見打不贏就鑽了山洞。過去日本人拿那些鑽地道的中國人沒辦法，而中國人卻辦法有的是，要麽就丟幾個煙幕彈下去，嗆得越南人一個個自己跑出來；要麽就把整個山洞炸垮了。最多時一個山洞就打死了70多人，中國這邊一個都沒有死。還有的越南人鑽到了半山腰的淺洞裡，中國軍人用繩子吊著手榴彈將其炸死；或直接用高射炮將其消滅。在排雷方面中國軍人也有很先進的武器。他們用迫擊炮打出一條25米或50米長的像鞭炮一樣的東西，然後爆炸，炸出一條1米或80厘米寬的通道。這種以爆製爆的辦法很好，不用再去出現用人的身體滾雷的英雄了。
十、“三不”男子漢。即便是後來戰友聚會，還有不少的戰友不喝酒、不抽煙、不喝茶，他們始終固守著當兵時形成的概念，認為這三樣東西都不是好東西。事實也證明“三不”確實對戰鬥部隊有很多的好處。不抽煙，晚上就不存在暴露目標的問題；不喝酒，就不存在迷迷糊糊或睡過頭的問題，也不會發酒瘋；不喝茶，也就不存在燒開水泡茶喝的問題。但在後來的一些電影和電視中經常看到表現軍人喝酒、抽煙、喝茶的一些鏡頭，甚至還出現了臨戰前還喝酒的鏡頭。這實在是一種誤導，至少不是優秀軍人的表現。
說了這麽多，都是別人家或者幾十年前的經驗。我們有沒有自己的“22條軍規”？估計大家私下裡都能總結出個一二三來。
一、最大的敵人是自己。——否定自己比戰勝敵人還難。
二、最差的決定也好過沒有決定。——先乾起來再說。有個急診科菜鳥說過：當你不知道該幹什麽的時候，先輸氧、建立靜脈通道、上心電監護。
三、最擔心的事肯定會發生。——做最壞的打算，才能有最好的結果。
四、收隊以後，再累也得把庫房整好。——解散一瞬間，集合兩行淚。
五、勝利就是比對手多堅持一秒鐘。——庫圖佐夫戰勝拿破侖的法寶：“忍耐和時間”。
六、領導總是對的。——可以反對，必須服從。
七、要允許提意見。——用好“魏延”式的幹部。
八、要允許犯錯誤。——用好“李雲龍”式的幹部。
九、多想上級的事。——不想當元帥的不是好士兵。
十、會乾下級的活。——當不好士兵的不是好元帥。
十一、不能當廚師的司機不是好軍醫。——多學一門技能有時能救命。
十二、給你的地圖總是過時的。——不提前走一遍的路往往不通。
十三、想罵人之前，先倒數十秒鐘。
十四、夥食不好怎麽解決？——領導最後吃飯。
十五、早起十分鐘，一天很輕鬆。——“搶”廁所的藝術。
十六、能力都是逼出來的。——不到最後關頭，你都不知道自己有多大的能量。
十七、四個知道一個跟上——“知道下屬在哪裡、幹什麽、想什麽、需要什麽，經常性思想政治工作要跟上”。
十八、隊長的特色：人狠話不多——碎嘴暖男。
十九、在戰場上搞形式主義，不是犯罪，而是找死。
二十、練好體能很重要——至少能趕上來接你的飛機。
二十一、最寶貴的財富是人。
二十二、最有用的軍規是從戰場上活下來的人寫的。
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