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李國慶的互聯網中場戰事,離開當當再度“追夢”

當當網創始人李國慶。

李國慶官方宣傳離開當當,重新創業。2月20日,當當網創始人李國慶發出公開信,宣布離開當當,“再度追夢”。李國慶助理告訴新京報記者,李國慶離開當當後將擔任CRYSTO公鏈生態旗下DAPP CEO。

談及離開當當網的原因,李國慶在公開信中稱,與其在成熟大平台內部創新,不如徹底外部,“‘改造比塑造難’,也是我這次愉快‘出走’的重要原因。”

自稱“愉快出走”:與其在成熟大平台內部創新,不如徹底外部

離開創立了19年的公司,離開了每天都去的辦公室,走進公司前台看到的不再是那個熟悉的 logo.s...這一切或多或少都有些許不適應,但這一切又是那麽 真實,一個五十歲男人真實的人生選擇!在經歷過無數人生巔峰之後,步入互聯 網的中場戰事,我決定又一次啟程,去再度追夢。

在公開信中,李國慶回顧了其從北大畢業後到創立當當網的19年創業旅程,“當當網發展的19年也是燃情的19年”,“1999年11月我和俞渝在中關村創業的時候,我們夢想當當網在未來會成 為一家改變中國文化產業,改變全民閱讀的公司。”

他表示自己在當當帶領大家做的每一次的決策,每一次的戰鬥,都是當當歷史上高光時刻。但李國慶並不滿足於在當當取得的成績,他在公開信中說到,“李國慶我永遠屬於值得更巨大創新的文化產業。我多年被創新欲望折磨著,終於在2019年再次啟程。我也會再次在文化創新和複興上為中國乃至世界的文化產業貢獻光和熱。”

據悉,李國慶離開當當後將擔任CRYSTO公鏈生態旗下DAPP CEO。

李國慶也在公開信中透露自己將創辦書友會,並誠邀大家掃二維碼加入CRYSTO讀書會社群,並預告自己將於22日在社群內和大家互動交流。

對於離開當當網的原因,李國慶在公開信中稱,“這三年新業務的經歷,讓我對投資和創新有了全新的思考,與其在成熟大平台內部創新,不如徹底外部,因為心理學告訴我們:‘改造比塑造難’,也是我這次愉快‘出走’的重要原因。”

曾因“劉強東明尼蘇達事件”言論遭當當網強烈譴責

李國慶此番離職外界並不意外,早在去年底其就曾因點評“劉強東明尼蘇達事件”,與當當網生出嫌隙,遭當當網強烈譴責,並在聲明中稱李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間。

12月24日,當當網發表聲明,譴責創始人李國慶的不當言論,要求其將當當logo從他個人微博號等處刪掉。同時,當當網還在聲明中表示,李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間。

次日,李國慶發文致歉,稱自己作為當當大股東之一,因個人言論給當當帶來了不好影響,同時他亦間接承認自己離職:“懇請大家把焦點繼續放在當當產品,尤其是俞渝領導下的重大進步。”

在外界眼中,李國慶一直是當當的大股東和最高決策人,但實際上他在當當的位置一路下降,從今年年初調離當當最重要的部門,到公司持股比例低於俞渝,一系列的跡象顯示李國慶正在讓位,當當已經進入“俞渝時代”。

這一次話語權的更迭是否能幫助當當擺脫目前困境仍是未知之數。這些年錯過了亞馬遜、百度和騰訊的橄欖枝的同時,當當亦錯過了品類拓展與平台化的紅利,公司從曾經的電商巨頭淪為缺乏存在感的小公司。在今天新零售、社交電商的大潮下,俞渝領導下的當當會否把握住新一輪轉型機會?

對於聲明中提到“李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間”,12月25日當當網方面還向記者確認,李國慶目前已經不在公司擔任任何職務。

“夫妻店”散夥,李國慶淡出已有三年

“國慶其實已經淡出當當管理層有三年多了,當當不是外界所想的夫妻店,這個認知是誤區的。”1月9日,在當當出版人盛會開始前,當當網副總裁陳立均向記者回應了關於當當的近期的熱點話題。

陳立均表示,李國慶退出當當管理層是“兩個人商量跟我們選擇的結果”。他透露,俞渝是董事長,她領導高管團隊決定大政方針。

面對圖書電商行業存在的價格戰,陳立均表示當當不主動發起戰爭,“但是如果別人去挑這個戰爭,作為行業老大我們也決不手軟。”

因為一則公告,當當網在2018年年末回到公眾視線裡——在公告中,當當網稱李國慶已經離開當當管理層和決策層。

這是一次嚴格意義上的官方宣傳。雖然早已有跡象顯示,李國慶和俞渝二人的地位在近年出現逆轉,但誰也沒有想到,作為創始人的李國慶已淡出當當管理層和決策層相當長一段時間。

陳立均透露,事實上李國慶淡出管理層三年多了,“現在俞渝是董事長,領著我們總裁辦來決定大的方針政策,國慶已經完全不參與日常的經營活動。”

從持股比例來看,俞渝的確是目前當當的實質掌權者。2010年當當赴美上市時,李國慶持股38.9%,俞渝持股4.9%;如今公司私有化後,俞渝持股已經飆升至64.21%,為當當第一大股東,李國慶持股比例卻下降至27.5%,為第二大股東。

至於李國慶為何退出當當管理層,陳立均表示“這是兩個人商量跟我們選擇的結果”。“我們並不管創始人如何,一切為了當當好。”他表示,李國慶和俞渝夫妻二人在協商上也是高度一致的。

下一步計劃,A股、港股都是選擇

作為國內電商領域的昔日龍頭,當當曾在相當長一段時間裡是資本市場的寵兒。在2000年至2006年期間,當當網先後完成三輪融資,合計金額達到4400萬美元,這在當時已經是天文數字。

但在意公司控制權的李國慶和俞渝一直不同意,因此當當先後錯過了亞馬遜、百度和騰訊的入股。雖然2010年當當成功上市,成為中國首家在美上市B2C網上商城,但其後一直未能在美國受到華爾街的追捧。最後在2015年7月,當當提出私有化計劃,並於次年9月以35億元估值從納斯達克退市。

與海航科技的交易告終,當當網再次和資本市場擦肩而過。去年4月11日,海航科技披露重大資產重組方案,計劃通過發行股份以及支付現金的方式購買北京當當網信息技術有限公司(簡稱北京當當)和當當科文電子商務有限公司(簡稱當當科文),初步估值為75億元。本次交易完成後,俞渝和李國慶直接持有上市公司股份共16.49%。

但同年9月19日,海航科技宣布收購當當網的交易終止。海航科技表示,由於資本市場等外部環境已發生較大變化,且公司未就合約的履行情況等事項與交易對方達成一致意見,因此決定終止本次重組事項。李國慶在接受媒體採訪時表示,交易告吹的主要原因是海航科技未能按時支付相應款項。

在李國慶看來,最終賣掉當當是一個擺脫束縛的決定。他表示,改造比塑造難,那就乾脆重新塑造,“所以這樣,我拿一筆錢,我可以做一個全新的項目,當然還是文化和教育類。”

對於下一步的計劃,陳立均表示當當現在沒有刻意去接觸誰,但是如果有人上門公司也不拒絕。“我們現在考慮的A股、港股都是選擇。有人把海航和當當的並購說成賣身,市場每年有幾百個並購,並購不等於賣身。公司現在沒有定論,我們當下是先把公司經營好。”

在陳立均看來,當當看重的是海航8000萬的用戶,以及其全球供應鏈能力,包括遍布各地免稅店。“當當是線上的,而(海航)這些都是線下資源,我們想把這個場景結合起來。”他表示,交易終止對當當本身沒有影響,在收購過程中公司是正常運營的。

關於圖書電商:計劃與出版社合作建倉

雖然在同一起跑線上出發,但與阿里、京東相比,當當的體量與前者無法相提並論,這很大程度上是因為當當一直固守圖書市場。當當成立已有19年時間,早年已經開始增加品類和向第三方商家開放,但圖書收入一直穩定在60%以上。

2016年退市後的當當未再主動公布財務數據,但經營狀況比外界想像中要好。根據海航科技收購當當時披露的財務情況顯示,2017年當當的營業收入和淨利潤分別為103.42億元和3.62億元,較2016年分別增長14.27%、200%。

對於當當的經營現況,陳立均透露,當當2018年實現一百多億銷售,GMV 大約為150億至160億,四億多利潤,公司持續5年盈利,沒有任何負債。

在與京東、天貓的較量中,陳立均強調當當不主動發起戰爭,“但是如果別人去挑這個戰爭,作為行業老大我們也決不手軟。”他認為,這個行業的存亡關鍵已經不是所謂的競爭,而是盜版。

陳立均向記者表示,今年當當計劃牽頭成立反盜版聯盟,建設白名單制度,同時投入資金幫助出版社打假。

此外,當當網還計劃在供應鏈層面實現智能化升級,通過數據、技術和倉儲的輸出,實現全行業的代運。陳立均透露,未來計劃成立獨立公司投資興建一批倉庫,同時讓所有出版社參與,屆時這些倉庫既事當當亦是出版社的,確保貨源的真實性,實現訂單的全面監控。

至於當當在線下書店的布局,陳立均表示他從來不向書店團隊施加任何壓力,而且線上和線下的售價基本保持同一水準。

新京報記者 陸一夫 編輯 陳莉 校對 李立軍

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