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中興事件必然會發生,倪光南柳傳志哪個錯了?

談中興事件:必然會發生

美國商務部公告稱,未來7年內禁止中興通訊向美國企業購買敏感產品。22日,曾任倪光南助手的梁寧發表文章《一段關於國產芯片和作業系統的往事》,回憶了當年和倪光南等人一起研發芯片和作業系統的歷史,成為微信刷屏文章。

這段歷史是如何影響今天的?中興走到今天的局面是必然還是偶然?

“我們一直說要做自己的芯片,如果你不做,一定會遇到很多問題。核心技術受製於人是我們最大的隱患,中興事件也驗證了這一點。如果不掌握核心技術,人家遲早會用各種辦法來給你設定障礙。”倪光南說。

造船不如買船,買船不如租船。如果不考慮自主可控,確實直接從市場上買要來得便宜來得快,而自己研發見效慢費時長成本高。倪光南指出,在過去,中國企業並沒有重視到自主可控的重要性,大家應該從這次事件中汲取教訓,重視自主創新的力量。

談中國芯片:不能一概而論說很差

中興事件已經給中國企業敲響了一記警鍾,此後中國還需要多少年才能用上中國芯,擺脫對國外的依賴?

倪光南說,台式電腦和筆電所用的電腦芯片國產水準離進口芯片尚有三五年的距離,手機和伺服器上使用的芯片有些已經與進口芯片旗鼓相當,有一些特殊領域的則差距較大。“一概而論說現在中國企業芯片不行,也不符合客觀情況。”倪光南說。

他也同時指出,芯片產業主要分為設計和製造兩大塊,中國的短板主要在製造上,在製造上如果要趕上美國的水準還至少需要十年八年。

倪光南近期在《光明日報》撰文指出,加快推進國產自主可控替代計劃和構建安全可控的資訊技術體系,是建設網絡強國的需要。《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)》確定了發展“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟體產品”的重大專項,其目標就是要以基於高端通用芯片(CPU)和作業系統等基礎軟體所構成自主的技術體系來替代Wintel體系,這是沒有疑義的。按照工信部最近的評估,國產軟硬體已從“不可用”發展到“可用”,正在向“好用”繼續推進。實踐表明,推廣國產自主可控不等於“保護落後”,通過技術創新、模式創新等,從政府和重要領域開始,加快推進國產自主可控替代計劃和構建安全可控的資訊技術體系是切實可行的。

政府和企業應該怎麽做?

從863計劃、973計劃到國家重大專項到集成電路大基金的成立,政策層面一直不缺乏激勵。如何把這些激勵落到實處?

倪光南認為,在芯片的關鍵領域和大項目上應該在政府支持下形成企業主導的格局來推動芯片的國產化,如果過於分散很容易導致不合作,在這一方面可以借鑒北斗導航的成功經驗。至於小的項目則可以放開,通過競爭的方式去實現優勝劣汰。

在作業系統上也如此。據倪光南介紹,當前國內有七八家企業在做作業系統,說明其門檻並不高,但是力量分散,他建議在國家基金支持下將這些分散的資源整合起來,形成一個統一標準,在一個共同的體系下和跨國公司競爭,這樣才有成功的可能。

“我們一定要及早投入力量,通過自主創新來解決的問題,不能有僥幸心理。”倪光南再三強調。

他也提出,在芯片的製造上,投入幾千億是至少的,而且需要持續地投入。只有這樣,中國的芯片製造才能趕上世界先進水準。

芯片國產化要靠BAT?

中興事件發生後,阿里巴巴集團宣布,全資收購號稱中國大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統有限公司(以下簡稱中天微),此前百度、騰訊、科大訊飛、華為等巨頭也在芯片產業上早有布局。

有觀點認為芯片的國產化要靠BAT這樣的大公司大資本來入局才能破解推廣難題。對此倪光南認為,目前來講,BAT在這類核心技術方面並沒有投入很大的力量。

“BAT是很成功的,在電商的移動支付和共享單車等上確實做得很好,但是在這個我們說的傳統的電腦領域裡,比如CPU也好,作業系統也好,他們投入不大,我覺得因為和他們的業務關係也不是太大,目前也不作為他們的業務的主要的方向,所以他們投資的力量也有限。”

倪光南堅持認為,在芯片研發製造上還是要靠國家更多的支持,企業如果靠這個可能要十多年才能盈利,投資風險太大。

倪光南生於1939年,1961年畢業於南京工學院(現東南大學)。作為中國最早從事漢字資訊處理和模式識別研究的學者之一,提出並實現在漢字輸入中應用聯想功能。主持開發的聯想式漢字系統,較好地解決了漢字處理的一系列技術問題,於1988年獲國家科技進步一等獎,所在企業亦由計算所公司改名為聯想集團。隨後又主持開發了聯想系列微型機,於1992年獲國家科技進步一等獎。1994年當選為中國工程院院士。

聯想到底該不該開發芯片?柳傳志與倪光南誰錯了

大概是聯想1984年成立後的第10個年頭,柳傳志與自己親自登門邀請到公司來出任總工程師的倪光南之間產生了不和。原因是,按照倪光南的設想,聯想應該對標國際上的英特爾,全力開發芯片等核心技術。而柳傳志曾當場給倪光南潑過冷水,認為有高科技產品,不一定能賣得出去,只有賣出去,才有錢。那時的柳傳志,更在意的是聯想的短期效益,並覺得聯想根本不具備自主研發處理器芯片的實力,再考慮到國內的工業基礎、技術儲備和資本實力等方面的不足,包括聯想在內,在中國的本土企業幾乎是不可能在短期內改變全球的電腦市場。

所以現在又有人提出這個問題,皆因中興通訊因為芯片受到了美國製裁,因此,對中國企業為什麽不自主研發芯片、何時才能解決這個問題提出了疑問。應當說,有這樣的疑問,甚至質疑,本身並沒有錯。把當年的問題拿出來重新討論,也沒有錯。而從聯想發展的進程以及目前的實際情況來看,無論是柳傳志還是倪光南,也都沒有錯,都存在某種缺陷,或者說是時代缺陷、時代烙印。

對柳傳志來說,在中國經濟正處於高速發展階段,機會極多,企業大多也是講究眼前利益需要,科技氛圍還不是很濃,企業急需要擴張的大背景下,推行貿工技戰略,先賺錢,再考慮其他方面的問題,或許是對的。實踐也證明,柳傳志成功了。但是,隨著經濟發展水準的不斷提升,尤其是國際市場競爭的不斷加劇,以貿易為導向的中低端技術擴張和規模擴張進入了瓶頸狀態,技術為王的格局越來越明顯。所以,“柳氏發展模式”也到了需要反思的階段。如果繼續滿足於貿工技發展模式,企業之路將越走越窄。目前的聯想,就正遭遇這樣的瓶頸。即便行業地位仍然很高,但競爭力在減弱。

就倪光南而言,他的技工貿思路,可以說是一個永恆不變的真理。因為沒有技術,就沒有競爭力,這是最基本最樸素的道理。但是,不同階段,又需要有不同的方式和策略。如果完全考慮技術,就有可能路走的很艱難,很辛苦。只有在積累了一定資本的情況下,才有可能去投入更多的人財物搞技術研發。否則,即便有心,也會無力。而當企業發展到一定階段,也具備一定經濟實力了,就應當把技術放在最突出位置了。或許,倪光南對柳傳志提出把聯想打造成英特爾那樣的技術公司,就是因為聯想已經到了第10個年頭,已經具備一定的經濟實力了。自然,與商業化大腦遠強於技術大腦的柳傳志就不可避免地會產生矛盾了。

也許,正是因為倪光南技術模式沒有能夠戰勝柳傳志的利益模式,因此,聯想的發展,也一直是按照柳傳志的思路在發展的。儘管取得了比較大的成功,但是,不更多地關注技術創新、尤其是高科技創新留下的缺陷,也在今天聯想的發展中出現了矛盾。如果按照倪光南的設想,聯想不一定能成為英特爾第二,但至少會在今天有著更高的地位,並有可能讓中國減少一次技術風險打擊,讓中興通訊這樣的企業不需要面對如此艱難的局面。正是因為絕大多數企業家都是帶著柳傳志那樣的想法,在短期內,確實讓經濟出現了快速增長,但技術落後、創新滯後、供給品質效率與品質不高的問題,也就越來越嚴重了。中興通訊事件,說到底,就是柳氏發展模式的最終結果。從這個角度來講,倪光南更具有長遠眼光一些。

當然,出現這樣的問題,決不是柳傳志個人的問題,而是產業發展過程中難以回避,或者說很難回避的問題。這些年來的產業發展規劃,很大程度上也是圍繞眼前利益而展開的,沒有考慮更遠。特別是技術研究,“拿來主義”一直主導著科技領域,真正的高科技研發,會因為利益需要、短期利益、政績等受到嚴重製約。如果說反思,這才是最需要反思的地方,也是矛盾最集中的地方。

來源:中新經緯APP、財經雜文

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