每日優鮮稱2021年銷售額將達一千億，三年內翻10倍

6月13日，每日優鮮創始人兼CEO徐正在每日優鮮和騰訊智慧零售戰略合作發布會上表示，2021年每日優鮮銷售額將達到1000億。此前，每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌在接受媒體採訪時透露，每日優鮮2018年銷售額約為100億，這意味著未來3年內每日優鮮要實現銷售額的10倍增長。

徐正預計，2025年生鮮到家規模將達到1兆。2025年，最年輕的90後正值25歲，90後和80後人群年齡在25歲-45歲之間，屬於強互聯網屬性人群，將佔到生鮮購買主力的一半；60後、70後年齡在45歲-65歲之間，屬於弱互聯網屬性人群；40後、50後退出購買主力，00後跑步進場。整體消費購買力人群中，具備互聯網屬性的人群存量過半，增量為100%。他認為，屆時生鮮會是電商滲透率最高的品類。

在徐正看來，零售行業是僅次於農業，變化較慢的行業。市場往往會高估行業一年的變化，低估十年的變化。傳統電商行業用20年時間將中國電商滲透率從1%提升至20%，訂單密度是最初的十倍。完成了基礎物流和消費者教育後，如今的電商行業走到了深入供給側改革的時候，用技術驅動零售行業進行更高效、更大規模、更深層次的供應鏈整合，為十年後的新物種誕生做準備。

目前，通過數字技術，每日優鮮可以將全國1萬個前置倉的生鮮損耗率控制在1%左右。在人工管理時代，這一數字是不可能的事情。

每日優鮮CFO王珺首次披露，2018年每日優鮮複購用戶年人均消費為2580元，這是阿里巴巴10年前的用戶年購買額；每日優鮮會員用戶每年在每日優鮮上花費3940元。王珺表示，隨著每日優鮮的成長，每日優鮮的獲客成本正在降低。

公開資料顯示，每日優鮮成立於2014年年底，騰訊參與了其多輪融資。騰訊智慧零售負責人林璟驊表示，幾乎在騰訊智慧零售部門成立同時，騰訊就和每日優鮮開始了長達一年半的密切合作。對於有著10億用戶的騰訊來說，騰訊的目標是把人鏈接到貨與場，即尋找觸點，觸發用戶購買和複購行為。小程序、公眾號、掃碼、配送到家都是觸點。當觸點形成數字化網絡後，騰訊的目標是優化生產要素，即供給側改革。（文| AI財經社 袁晶瑩 編|陳芳）