文/小鋅
2019年，張勇決定開網約車賺錢，由於是外地牌照，他無法開快車，於是在嘀嗒和哈囉兩個平台注冊成為了順風車司機。
張勇告訴鋅財經，他的一位朋友，在滴滴順風車剛上線的時候，成為一名專職順風車司機，“那時候平台補貼力度也大，他那時候賺了不少錢。”，但是在滴滴下線之後，這位朋友嘗試使用了嘀嗒和哈囉，不僅限制每天的接單次數，而且接單效率也遠不如曾經的滴滴順風車。收入的差距促使他最終離開了這個行業。
現在，張勇隻接長線單不接短途，固定從上海西邊的虹橋機場到浦東來回跑“專線”，他直白地說，“因為短途根本不賺錢。”
很多和他一樣的專職順風車司機們，通常都擁有多部手機，通過借用親戚朋友的身份證、行車執照、車輛牌照，同時注冊多個順風車平台，在跑“專線”的時候，同時在多個平台發布行程，自己“拚單”拉多名乘客，來賺更多錢。
這樣的司機，是順風車平台不歡迎的。
“真順風車要拒絕專職司機，我們需要的是上下班、出門時順路接單的車主，這樣才能保證平台的社會效益和用戶的安全。”嘀嗒出行聯合創始人李金龍提到。
嘀嗒出行聯合創始人李金龍 受訪者供圖
為此，很多順風車平台保持低價，甚至不抽成，導致最終這塊業務很難盈利。
而對於出行平台來說，除了倍感焦慮的運力和營收能力，面對安全問題依舊是慎之又慎。
“怕，就是害怕，就是慫。”在7月18日的滴滴順風車媒體開放日上，滴滴出行總裁柳青給出了滴滴順風車遲遲不能上線的原因。
當天，滴滴向媒體公開順風車安全產品的整改方案。在過去的這段時間裡，滴滴順風車已經迭代了12個版本，優化了226項功能，整合了上百個安全功能和策略。滴滴出行CEO程維則表示，2019年滴滴全平台在安全方面大的投入將達到20億元。
媒體開放日上的滴滴出行總裁柳青
昨天，滴滴順風車下線滿一周年，而這個市場早已不是當初的樣子。
巨頭蟄伏，戰火重燃。自滴滴2018年8月27日宣布順風車業務無限關停，挑戰者便蜂擁而至。哈囉單車、嘀嗒拚車以及曹操專車紛紛升級為“出行平台”，哈囉則在滴滴關停四個多月之後上線順風車業務，公開招募車主。
在各大平台運力面臨挑戰的今天，順風車可能帶來的新鮮力量和新興市場，仍然是巨頭和創業者覬覦的戰場。
順風車闖入者
2018年9月19日，滴滴順風車下線僅24天。阿爾法順風車位於上海張江的辦公室裡，最後的測試進行完畢，阿爾法順風車正式上線，這可以說是滴滴順風車離場之後，第一位上線的挑戰者。
這個入局順風車的新面孔，似乎踩在了一個絕佳的上線時機。在創始人鄧剛看來，這是一個意料之外的巧合。早在2年前，他開始關注共享出行領域，之前曾在傳統車企做過十幾年的高管，嘗試過一些共享汽車的重資產模式之後，他決定入局更簡單輕便的順風車市場。
阿爾法順風車
2018年6月，公司正式成立，開始研發工作。按照初期預想，滴滴順風車會是阿爾法最強大的勁敵。但8月份，因順風車乘客遇害事件，滴滴宣布無限期下線順風車業務。
“喜憂參半”，鄧剛回憶那時候的心情時提到，“行業巨頭離開了，對我們來說有了一個出口，但是公眾對於順風車的不信任感越來越強。”
鄧剛那時預想，更激烈的競爭即將到來，他告訴鋅財經，除了自家之外，“肯定還會有更多的企業入局。”
2018年12月，已經從單車平台升級為出行平台的哈囉出行，開始招募順風車主，推進的速度很快，官方稱20天招募了100萬名司機，並拿3000萬補貼司機和乘客。今年2月，哈囉正式宣布在全國上線順風車業務。
哈囉出行
主流出行平台紛紛布局。今年6月6日，高德順風車開始在廣東、武漢招募順風車車主，高德方面表示，計劃近期在部分城市上線試運營公益順風車業務。7月初，專車平台曹操出行也宣布將在9月上線順風車業務。
雖然大多數入局者的上線時間均在滴滴順風車暫時退場之後，但醞釀早在之前便已開始。
在滴滴殺入之前，愛拚車、天天用車、微微拚車以及嘀嗒等平台便已經在經歷一輪爭奪，滴滴進入之後迅速佔領高地，這一輪中失敗的玩家黯然退場，市場趨於平穩。
但隨著巨頭滴滴的退出，順風車市場的浪花重現，新玩家們紛紛入局，高德、哈囉、阿爾法順風車、好空出行等新面孔加入這場爭奪賽。
行業部分入局者名單
群狼搶食的原因顯而易見——順風車一度是滴滴最賺錢的業務之一。
“ 滴滴曾經定的價格大概是快車價格的50%～60%，快車的抽成是20-25個點，順風車的信息服務費是10%，開順風車能賺到錢。”一位業內人士告訴鋅財經。
這吸引了大量私家車司機加入，在龐大的用戶體量之下，順路匹配成功率遠高於其他平台，滴滴順風車快速擴張。
據Trustdata報告顯示，截至2015年底，滴滴順風車市場佔比高達76.8%，已佔據整個市場四分之三的份額。也就是說，滴滴僅用半年時間，就改寫了市場格局，把最早一步入局的天天拚車、嘀嗒等遠遠甩在身後。
2019年，根據滴滴對外公開的數據，順風車業務上線三年多時間內，順風車的日訂單量達到100至200萬單，按滴滴全平台的2000至3000萬單的日接單量來看，佔比不足10%，但仍是順風車領域單量最高的平台。
如今新的入局者，面臨的市場環境，可能比和巨頭競爭更為嚴峻。
做“真順風車”
新入局者並不是盲目的，他們首先考慮的是安全與合規。
“做真順風車”，在鋅財經採訪中，這是受訪者口中的高頻詞。
“真順風車”意味著車主是順路接單，而非專職運力。“互助才是順風車的核心。”李金龍提到。
鄧剛認為，最初入局順風車行業，就是看到了通常是專職司機來做順風車司機的行業痛點，“開快車、專車不夠合格的司機，被篩掉了之後，去做了順風車司機，這是違背了順風車本身的概念，也提高了安全風險。”
為了篩選掉專職司機，阿爾法順風車和嘀嗒都采取了嚴格的審核和認證流程，同時設置了更低的定價，平台抽成少，甚至不抽成。“定價低才能把那些以盈利為目的的黑車車主排除在外。”李金龍說。
5年間，嘀嗒順風車一直沒有抽取傭金，只在每單中收取幾元信息服務費，原因是平台不能變成具備運營性質的抽成模式。李金龍告訴鋅財經：“司機本身得到的就不多，我們若從中抽成，定價也會隨之提高。”
同時，李金龍也提到，嘀嗒平台規定車主限制一天只能接4單，並堅持人工審核。在低價的前提下，嘀嗒也保留一定靈活度。“確保真順路前提下，我們會根據當地的用戶需求和供應情況，對價格有所變化和調整。但這對於專職司機來說，幾乎無利可圖。”
嚴格的規則下，很多司機利用多個身份，注冊多個平台，增加接單次數，接單後馬上取消訂單，或者通過其他方式接單，順風車與黑車一起做。
“我們只能一遍遍向乘客強調，不要線下成單，否則安全平台無法給予保障；司機取消訂單次數多了，我們就馬上會人工審核，如果發現惡意退單降級處理，次數多了直接封號。”李金龍提到。
嘀嗒不抽取傭金的方式，也成為了多數後來者的選擇。擬在近期上線試運營的高德順風車表示不會採用抽成的模式，阿爾法順風車也並未從訂單中抽成。
高德順風車開城計劃發布會
為了保障安全與合規，保持低價，不從訂單中抽成，成為了最穩妥的做法，但與此同時，盈利卻成為了難題。
不賺錢的“輔助業務”
“我們從最開始，就沒打算靠順風車賺錢。”鄧剛提到。
他最初設想的盈利模型是不從順風車業務中抽成，但可以建立一個誠信社區，成為一個流量平台，通過積累順風車主和用戶，聚集流量，“賺錢可以用別的方式，創造有價值的流量以後，修車服務、車險、廣告等方式都可以賺錢。”
李金龍也承認，按照嘀嗒目前的模式，順風車很難盈利。
李金龍告訴鋅財經，嘀嗒順風車雖然目前位於行業第一，但並沒有達到理想的狀態。他所認為的理想狀態是能夠在不抽成的情況下，達到規模化，實現盈利。“即使每次就收一兩塊錢信息服務費，如果做到一定規模化，也一樣可以盈利。”
受訪者供圖
“順風車是出行整個生態的一個輔助，因為人們出行中比較常見是即時出行，這是用戶習慣決定的。”李金龍提到，嘀嗒順風車的匹配成功率為40%，“我們再怎麽突破，也是只在數量上的小突破，但在本質上很難突破，這是一個天然限定的天花板，這是由構成運力的司機天然的不同屬性所規定的。”
從業者都不得不承認，“真順風車” 在保障安全而失去專職運力的情況下，增長面臨瓶頸。
司機端也很難賺錢。一位從2017年開始做順風車的司機小鍾向鋅財經提到，在滴滴下線之前，由於工作跨城，他經常使用滴滴順風車載客，“省油費，一般我不用提前一天，當天基本上都能找到合適的乘客，但是如今我用的若乾個順風車平台，遇到的最大問題就是匹配成功率較低，所以有時候就乾脆不接單。”
平台則面臨營收焦慮。上線7個月之後，鄧剛眉頭緊鎖，因為順風車市場不像他預料中的那樣，純順風車業務就足以支撐。
鄧剛發現，順風車的最大痛點是使用頻率不夠高。雖然已經有上百萬的司機，但增長速度也並沒有預期中快，截至目前，阿爾法順風車全平台累計下載量210萬左右。
“只有順風車是不夠的，因為匹配成功率不夠高，要有一定的體量才可以達到。專車、快車等及時出行和順風車結合起來，做全出行平台會比較有競爭力，隻做單一的順風車，很難存活下去。”鄧剛提到。
近期，阿爾法順風車開始有了轉變為“出行平台”的想法，籌備上線快車、專車等業務。但這對於創業公司，意味著更高的投入和更大的壓力。
2018年年初，一直做順風車的嘀嗒拚車，宣布升級為‘嘀嗒出行”。“順風車和計程車兩個業務在用戶端是相輔相成的，一個人既有預約性出行需求，也有即時出行需求，這兩個需求並不衝突，兩者並駕齊驅”，李金龍說。
受訪者供圖
滴滴也在強調它的改變。“順風車如果未來要上線的話，一定不會把規模和盈利當成主要的目標。”程維在溝通會上提到。
同時，滴滴順風車總經理張瑞在媒體開放日上提到，滴滴將來如果覺得安全產品功能達到一定預期的情況下，決定試運營的時候，會採用先開白天、先開市內的場景的模式，與此同時，試運行期間免收信息服務費。
“現在在市場上，靠順風車抽成掙大錢，已經成為過去式了。”李金龍提到，“新入局的平台，也不會冒不合規的風險。”
當順風車不再強調盈利，各個平台也從純順風車轉到布局多元出行業務，順風車成為了“輔助部門”，在出行行業的地位，似乎已經不再重要。
大勢已去還是大勢所趨
對於出行玩家來說，今年開始面臨更嚴峻的問題——運力匱乏。
最近兩個月，美團、滴滴、哈囉等平台相繼上線“聚合模式”。
7月15日，滴滴網約車正式向第三方出行服務商開放，未來用戶可以在滴滴App一鍵呼叫不同平台車輛。“如祺出行”、“東風出行”、一汽運營的網約車服務等第三方服務商將接入滴滴網約車開放平台。
6月，美團計程車正式上線“聚合模式”，在美團平台不僅可以在平台上打到自家的車，也可以選擇首汽出行、神州專車、曹操出行等品牌的車。
聚合模式下的網約車，集合了個平台的主要運力，表面上是轉變流量思維到服務思維，把平台效益最大化，卻也透露了各平台運力遭遇天花板的問題。
“各地政府監管趨嚴，快車、專車要合規，這兩塊業務短時間內會損失大量司機，車主資源相對缺乏”，一位出行行業從業者對鋅財經提到。
滴滴順風車整改方案中的女性助手功能
“出行市場一定是多家並存、分割的一種格局。運力和體驗決定了用戶用不用某個平台。”李金龍告訴鋅財經。
出行行業的爭奪戰，已經變成一場流量和服務主導的升級戰爭。從業者們認為，順風車一定在其中佔有一席之地。
鄧剛認為順風車仍然有很高的發展前景。“順風車的運力就是全國的私家車主。全國範圍內在路上跑的私家車輛達到1.6個億。如果調動起來一部分，有遠遠超過快車的運力。”
而李金龍提到，順風車尤其可以解決高峰期擁堵，“真順風車主往往是符合通勤的大規律，順路多接一單約等於少一輛私家車在路上走。專職司機反而增加了高峰期負擔。”
過去的一年，嘀嗒一直與政府交通部門密切交流，希望能夠從上到下推廣順風車，鼓勵更多私家車主，加入順風車主行列。有地方政府也頒布鼓勵順風車平台發展的政策。
成都計程車汽車協會與嘀嗒出行合作發布會 受訪者供圖
“嘀嗒不能吃掉全國這一點幾個億的車主，其他的平台進來以後，很有可能拿到的都是我們沒有拿到的地方，都是空地。現在不能說叫百家爭鳴的市場競爭，而是填補市場空隙。”李金龍提到。
鄧剛便是市場的“填補者”之一，在他看來，目前的出行平台中，三四線市場的佔有率很低，且三四線城市黑車盛行，跨城需求較大。為此，阿爾法平台還在試點城市開設了跨城專線。
在試點城市哈爾濱，由於抵達周邊縣市的交通並不發達，但需求旺盛，因此鄧剛決定在周邊的幾個縣城開設專線，與當地的車隊合作，並對司機身份進行嚴格審核，通過後便可在跨城專線運行。
另一方面，龐大的順風車車主群體，也是亟需運力的各大平台爭奪的焦點。最明顯的事例就是，“老大哥”滴滴一直沒有放棄順風車。
滴滴順風車整改方案中的“行中保護”措施
從長久來看，順風車的潛能還有更深層次的開發空間。
出行市場的硝煙從未散去，但順風車全行業要回到主戰場，安全是第一道，也是最重要的關卡。如何在保證安全的情況下，在這場競爭中突圍，是每個入局者的挑戰。
（應採訪對象要求，張勇為化名）
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