UlifeStyle深圳卓越匯店關閉 拉夏貝爾靠賣資產續命？

本土快時尚品牌步履維艱。

繼TOPSHOP、New Look、Forever 21後，拉夏貝爾（603157.SH）旗下的快時尚品牌UlifeStyle也面臨著一家家關店的尷尬境地，公司表示已在主動縮減 UlifeStyle經營網點數量，縮小業務規模。

事實上，不單是旗下快時尚品牌，整個拉夏貝爾都出現了危機，從業績開始下滑至宣布虧損，拉夏貝爾隻用了三年，而2019年一季度依舊延續了虧損的態勢。也是近兩個月，拉夏貝爾在拋售資產方面提升了速度。

UlifeStyle再關一店 全國僅剩105家

近日，《華夏時報》記者走訪深圳卓越匯商場時，發現位於北區負一樓的UlifeStyle正在撤店，靠近透明拉門處擺放著SUMMER SALE 低至5.8折的宣傳牌，店內服裝都已打包成箱，衣架、模特陸續搬走，零星的幾名員工在店內盤點。一位店內人員向《華夏時報》記者透露，“我們（服裝）店要關門了，未來這個店鋪可能會做成餐飲。”

UlifeStyle是拉夏貝爾2015年推出的本土快時尚品牌。據悉，2016年8月26日，UlifeStyle深圳卓越匯店開業，營業面積約200平方米，不到三年的時間，該門市經歷了從小虧到中虧，在大虧前及時止損。與其形成鮮明對比的是，卓悅匯日趨繁榮，2018年銷售額達到14億元，同比增長14.3%，客流量突破2200萬。

UlifeStyle的生命衰落期來得太快，財報顯示，2015年末，UlifeStyle零售網點為99家；2016年末達到巔峰，即191家零售網點；然而激進地跑馬圈地後，UlifeStyle開始走下坡路，2017年末為152家；到了2018年末，UlifeStyle的零售網點僅剩105家。拉夏貝爾表示，2018年，公司主動縮減 UlifeStyle經營網點數量，縮小業務規模。營收方面亦是如此，巔峰期的2016年，UlifeStyle實現營收4.58億元，毛利率為66.92%；到了2018年，營收降至3.65億元，同比下滑30.17%，毛利率為53.19%，較2017年同期縮減7.92%。

事實上，快時尚品牌閉店或退出地方市場已成為近年來的常態。2018年8月，TOPSHOP宣布將提前終止與中國特許經營合作夥伴尚品網的合作，隨後關閉天貓旗艦店。2018年12月，New Look在其官方微信公眾號、官方微博和天貓旗艦店宣布將關閉中國店鋪和天貓旗艦店。2019年4月29日，Forever 21發布公告稱，將從4月29日起暫停運營其官網，消費者可在5月30日前處理商品退貨。而這一公告的的發布，也引發外界對Forever21將撤出中國的猜想。

“UlifeStyle缺少對自己的包裝，行銷這部分策略出了問題。比如說，ONLY、VERO MODA，它們在2015年曾出現過低潮，後來還是化險為夷，它們線上、線下產品同步賣，不會出現客戶資源的搶奪；優衣庫的一件聯名T恤KAWS可以引眾人瘋搶，他會在微博、知乎、微信等各種社交平台做宣傳；UlifeStyle可能現在決定投5000元去做個活動宣傳，但實際上因為遲了，已經丟掉十幾萬的營業額，而且追不回來。”一位接近UlifeStyle的人士這樣給《華夏時報》記者舉例說明。

業績虧損欲靠拋售資產保命？

UlifeStyle只是拉夏貝爾的一個縮影。

財報顯示，2019年一季度，拉夏貝爾實現營業收入23.72億元，同比下降6.94%，扣非後歸母淨利潤為-0.39億元，而去年同期為1.33億元。

面對虧損的業績，拉夏貝爾稱，公司加速線下渠道的調整進程，關閉虧損及低效直營門市以減少資源的無效投入，截至2019年3月底門市網點數量為7653個，比2018年3月底9540個淨減少1887個，門市網點數量下降比例為19.78%。同時，主要女裝品牌 La Chapelle、Puella、7 Modifier 及 La Babité受直營門市數量減少、終端客流下降及過季品銷售佔比增加等因素影響，一季度收入分別同比下降 26.65%、29.76%、22.91%和 23.06%。

“其實，女裝在2016年就開始不好做了，到後來就是分化，強者恆強，比如Five plus，而弱者就逐漸被淘汰，活下來尤為重要。”某中端女裝品牌門市店長如是告訴《華夏時報》記者。

拉夏貝爾的業績亦是從2016年出現轉捩點。2016年-2018年，拉夏貝爾營業收入分別為85.51億元、89.99億元和101.76億元，同期分別增長14.95%、5.24%、13.08%，然而卻增收不增利，同期扣非後歸母淨利潤分別為4.72億元、3.8億元、-2.45億元，從逐漸下滑至突然虧損。

好不容易上了市，結果第二年就虧損，拉夏貝爾表示，除銷售下滑、毛利率下降等因素外，銷售費用、管理費用、財務費用三項合計同比增加3.81億元，以及當期部分投資企業尚處於品牌培育投入階段，投資收益同比減少0.52億元。

一邊是糟糕的業績，另一邊是拉夏貝爾拋售資產。2019年6月22日，拉夏貝爾公告顯示，其全資子公司上海拉夏企業管理有限公司擬轉讓所持有的天津星曠企業管理谘詢合夥企業（以下簡稱“標的基金”）98.04%份額，交易對價為2.75億元人民幣。

其中，蘇州蘇秀文昌投資合夥企業（以下簡稱“蘇秀文昌”）將以2.25億元受讓標的基金80.21%的份額；蘇州工業園區元禾招商股權投資基金合夥企業（以下簡稱“元禾招商”）將以0.5億元受讓標的基金17.83%的份額。

截至2018年底，蘇秀文昌總資產13.47億元，淨資產13.26億元；2018年實現營業收入1.09億元，淨利潤0.86億元。元禾招商資產總額35.09億元，淨資產35.09億元；2018年全年，元禾招商實現營業收入0.99億元，淨利潤0.89億元。

出售上述標的基金前，2019年5月8日，拉夏貝爾表示擬以2億元向關聯方杭州雁兒企業管理谘詢有限公司轉讓其持有的杭州黯涉電子商務有限公司54.05%股權，佔2018年歸屬於上市公司股東淨資產的5.80%。杭州黯涉成立於2010年1月，主要行銷及銷售七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌，其2017年、2018年淨利潤分別為1.43億元、0.64億元。

編輯：劉春燕 主編：陳鋒