中小企業確實難，但沒有那麽難！
拋出這個觀點，肯定會有一片罵聲。但是從經濟史角度，這僅僅是發展路上的一次小挫折，甚至可能連小挫折都算不上（拋開其他因素，隻談經濟）。
最近，有人給餐飲業和旅遊業算了一筆账，預計這次疫情給這兩個行業帶來的整體損失將會超過一兆。
將這一兆放在一個特定的小環境裡，可能會覺得這是一筆不可承受的數字；可要把它放在一個大的環境裡，它卻又是小的不值一提。
企業的困難，也不是最近才有的。只要企業存在，它的困難就會一直存在，有些困難是時代帶來的，有些困難是自己經營不善導致的。
所以曹德旺才說，企業要學會自救，挨不過三個月是自己的事情。
之前有調查機構做過一個統計，這份統計得出了一個結論是，大部分創業企業都活不過三年，只有少部分企業能活五年或者十年。
將十年放在一個產業裡，這幾乎是可以忽略的一個數字，但是放在個人身上這就是一個忽略不了的數字。
一波一波的風口刮過，誕生了一兩個巨無霸企業，又倒下了一群失敗的企業，這已經是一種常態了。
2010年之前，互聯網是一個工具，現在互聯網變成了企業生存的土壤，所有的企業只有扎根在互聯網的這個土壤裡，才有可能繼續生長。
在移動互聯時代之前，我們可以利用信息不對稱，做區域化生意。但隨著4G的普及，信息不對稱的現象正在消失。
舉個例子，你看上了一雙鞋，你去實體店發現它是800元一雙，但你通過拍照在網上查詢，你會發現網上它的價格卻只有700元。所以，最終你可能會選擇去網上購物。這對於你和網店來說，是一種雙贏的事情，但是對於實體店來說，卻是滅頂之災。
互聯網發展的這些年，一直有一個觀點，就是因為互聯網的發展，才讓實體經濟的那麽難做，但真的是這樣嗎？
這個問題需要辯證來看，對於依附在實體經濟產業上的企業，由於信息不對稱帶來的商品溢價效應消失，生意肯定會變的不好做，因為利潤都被擠壓了；對於依附在互聯網上企業而言，他們的日子就變得十分紅火了，信息透明給他們帶來了大量的訂單，作為中間商，他們薄利多銷。
這些情況背後，是產業升級的必然結果。
再比如，疫情期間，大多數產業都受到了打擊，但是雲遊戲、直播、在線教育等領域卻迎來了發展變革的機遇。可能俞敏洪自己也沒想到，17年前因為非典新東方差點關門，17年後因為新冠新東方在線卻站上了風口。
社會經濟的發展總是螺旋上升的，我們在時間的長河中選取幾個案例。
第一，是美國1929年的經濟危機，在那一年的時間裡，道瓊斯的跌幅超過了90%，這次危機造成了美國歷史上時間最長的一次經濟蕭條，再後來因為二戰原因，美國股市收復失地足足用了三十年。
三十年意味著什麽？對於普通人來說意味著整個職業生涯，但是對於國家來說，也只是彈指一揮的時間。蹲下是為了跳得更高，二戰結束後，美國迅速成為了超級大國，而科技發展也更加日新月異，其後不到50年時間，美國的經濟產值超過了以往歷史的總和。
第二，我們的物流行業。在我們還沒有進入移動互聯時代之前，我們可以回想一下當時的快遞水準。
網絡購物的發達直接促進了物流行業的發展，在短短不到十年的時間裡，物流行業的從業者增加了大幾百萬，且物流運輸水準的提升，加快了整個社會協作的水準，現在依附於物流行業下的點對點的企業、點對點的人超過了十億。
所以，任何一次危就蘊含著更大機，未來已來，只是它還未流行。
本次疫情之後，有些復工的企業開始給員工降薪，稱要一起度過“難關”，餐飲、旅遊業尚可理解，因為他們不開工確實產生不了任何收益，而員工確實也無法工作，所以適當的減少員工也能理解。
但有些企業卻跟風開啟了一波降薪潮，有的企業甚至耍起了“流氓”，稱不接受降薪可以離職。對於員工而言，降薪不是不可以，但是這部分薪資是不是可以轉化為公司的股份，待公司度過這場危機之後，再進行補償呢？
企業不能讓員工與其一起承擔風險，卻不能一起共享成果，因為在企業裡員工承擔的風險和高管是不對等的，這樣要求員工也是不合理的。
當然，降薪裁員並不是這次才有的，在很多互聯網企業當中，從2018年就已經開始了幾波裁員，過了互聯網紅利期，肯定依附在產業鏈上企業會淘汰掉一批。
這是時代的必然，並不是疫情造成的根本性困難。好的企業固然可以一起共渡難關，但是趁機無故降薪、減員的企業就有些無恥了！
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