圖片來源@視覺中國
文丨鋒芒智庫，作者丨指月
2019年2月4日除夕在港交所成功上市後，貓眼娛樂在近期又有了大動作。
3月15日，貓眼娛樂宣布與歡喜傳媒達成戰略合作，貓眼將投入3.9億元港元（約3.327億元人民幣）認購歡喜傳媒8.11%的股份。公告顯示，貓眼娛樂將獲得歡喜傳媒旗下電影和電視劇及網劇項目優先投資權及獨家宣發權，還將與歡喜傳媒共同投資電影和電視劇及網劇項目，並且與歡喜傳媒合夥人徐崢、寧浩、王家衛、張一白、陳可辛、賈樟柯、顧長衛等一批國內頂級創作者建立更加緊密的合作關係。
歡喜傳媒是2015年由董平、寧浩、徐崢創辦的公司。幾年之間就已經吸納了多位國內一線導演成為公司股東，2018年用股份+現金簽約“國師”張藝謀也一度成為行業熱聞。囊括了多位票房好手、國際電影節獲獎常客，歡喜傳媒所累積的電影內容製作資源無疑在國內處於領先地位。
另一邊，淘票票背後的阿里影業也在2019年前後有類似動作：2018年11月阿里影業啟動“錦橙合製計劃”——計劃在未來5年四大檔期中，將以主投、主控或主宣發的身份，推出多部優質合製電影。
隨後在2019年1月9日阿里影業宣布戰略投資韓寒的亭東影業，1月23日，阿里影業又與華誼兄弟宣布達成一系列合作，阿里影業為華誼兄弟提供7億元人民幣借款，以解決後者燃眉之急。華誼保證在協議生效之日起5年內，至少完成主控並上映10部院線電影，期間內阿里影業對華誼主控電影項目享有優先投資、優先合作發行等多項權利。
在此前的分析中，鋒芒智庫多次提到票務平台的購票業務佔有率變數已經不大，貓眼淘票票兩分天下，雙方發展的重心從前兩年開始已經轉移到了電影發行業務的爭奪上。2019年春節檔，貓眼、淘票票幾乎參與了全部主流電影項目的出品或發行中，成為電影產業鏈中不可缺失的一環。
而2019年，則是貓眼、淘票票繼續深入產業鏈上遊，從內容生產開始就綁定優勢電影項目的開端。兩大票務平台背後公司大手筆與電影製作公司進行合作綁定，這樣的趨勢如今已經成為現實。
票務、發行、主控，票務平台的進化路線
貓眼電影、淘票票兩家票務平台有許多相似之處，但兩者在電影領域的積累和發展路線是有區別的：貓眼電影背後大股東是傳統電影巨頭之一的光線傳媒，因此貓眼電影早早地開始了主控宣發深度介入重點電影項目。而淘票票顯然更趨向於互聯網基因，並沒有太多電影領域的主控經驗。
結果就是，淘票票在2018年底開始提出宣發平台“燈塔計劃”，意在以聯合發行的身份參與大量電影的宣發過程中，以積累相關的經驗和資源，而貓眼電影則更多地以主控發行的身份參與。
整個2018年結束後，貓眼電影參與了7部電影的主發行，共取得67.77億元的票房成績，僅次於中影股份和華夏電影發行兩大具有進口發行權的國有巨頭；淘票票則專注於聯合發行，驚人地參與到了23部電影之中，僅次於華夏電影發行。
對淘票票來說，2018年的這段歷程顯然相當重要，也給了阿里影業利用淘票票這一平台繼續加大投入，進行主控發行的信心。只是2019年的第一炮並未打得太響：阿里影業主出品，淘票票主發行的《小豬佩奇過大年》憑借宣傳短片大刷了一波熱度，然而正式上映後卻僅獲得1.24億元票房，在兒童家長觀影這一細分市場完敗於同檔期的《熊出沒·原始時代》，後者共取得了7.12億元票房成績。
可見，票務平台雖然有著宣發上的獨到優勢，但也不是萬能的，主控發行的期望收益很高，但風險也很巨大。同樣是春節檔，票房第一的《流浪地球》出品發行名單裡貓眼和淘票票依舊以聯合出品、聯合發行的身份分得了一杯羹。
觀眾對電影內容的大眾接受程度才是根本。《地球最後的夜晚》憑借神級宣發搶得創造歷史的預售票房成績，也逃脫不了第二天開啟斷崖式下滑的命運。
所以對票務平台而言，沒有比直接與靠譜的主流電影公司進行投資、深度合作更快速的進入電影產業鏈上遊的方式了。阿里影業聯合華誼、投資亭東影業，貓眼娛樂選擇與歡喜傳媒進行強強聯合，或許也是因為後者的模式已經有實打實的收獲。
2018年歡喜傳媒參與出品的電影主要有四部，分別是顧長衛導演的《遇見你真好》、劉若英導演的《後來的我們》、文牧野導演、徐崢監製的《我不是藥神》以及賈樟柯導演的《江湖兒女》。四部影片均有電影大咖把關，《我不是藥神》《後來的我們》分別取得了31億元、13.61億元票房。
2019年開年，歡喜傳媒的電影項目裡除了張藝謀的《一秒鐘》未來尚未明朗，春節檔寧浩導演的《瘋狂的外星人》也獲得了22億票房的不錯成績。
相比淘票票，貓眼電影與光線傳媒的關係讓它更早進入了主控電影宣發的階段，但也並不能說貓眼就走在了前面，畢竟光線傳媒自身也有發行業務，以貓眼的市場地位，顯然也有更多的發展可能性，去把控光線傳媒電影之外的主控項目。
中國電影市場2019走向不明確
據“電影票房”統計，3月上半程全國累計票房21.78億，同比去年的跌幅稍微收窄，但仍然達到了26%，可見大盤並不樂觀。這在之前就有端倪：春節檔雖然在票房數據上有所上升，但七天觀影人次卻同比減少達1500萬，可見提升票房的動力主要源於票價提升。
而春節檔結束後，進口片遲遲未能接過《流浪地球》的大旗繼續高歌猛進，反而沒有一部突破10億元，無論是打著詹姆士·卡梅隆監製品牌的《阿麗塔·戰鬥天使》，還是動畫巨製《馴龍記3》，又或是漫威新作《驚奇隊長》均表現平平。
春節後表現最好的反而是台灣電影《比悲傷更悲傷的故事》，這部小成本愛情片上映4天已經取得了3.28億元票房，大有成為黑馬之勢。而這部電影的出品、發行名單裡，並沒有貓眼、淘票票的身影。
這可以說是一個孤例，並不代表票務平台如日中天的發展勢頭有所放緩，但2019年春節檔後電影市場的疲軟、《比悲傷更悲傷的故事》的莫名殺出，至少說明了在大多數時候，電影產業的不確定性極高。因此票務平台在不斷深入電影產業鏈上遊的同時，也不得不面對更大的風險。
多方布局仍然是減低風險的有效辦法。而發展至今，貓眼娛樂們也有了這樣的基礎，在積極參與電影產業鏈布局的同時，參與劇集、綜藝領域也成為選項之一。以貓眼娛樂為例，2019年，貓眼參與出品的電視劇《逆流而上的你》和聯合出品的《老中醫》在網絡端和電視端都有不錯的熱度，後期還有《長安十二時辰》這樣的頭部IP劇項目儲備待播，儼然已經是劇集領域一股不可忽視的力量。
產業鏈的細分領域越來越多而細致，從傳統意義簡單的製作、發行、放映劃分下，多數大型影視公司都具備了全產業鏈能力，但實際上各自依靠站穩腳跟的仍然是核心資源，其他更廣泛的布局都建立在這個核心資源之上，萬達的院線、貓眼淘票票的在線票務等等。
而真正的“大而不倒”，仍然沒有在影視業出現。
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