疫情之下，企業如何組建“線上”品牌，實現小成本大效果？

納西姆•塔勒布提出一個著名的黑天鵝理論：

曾經的歐洲，大家以為天鵝都是白色的，直到歐洲人第一次在澳大利亞看見黑天鵝，大家才知道世界上原來有黑天鵝的存在。

塔勒布以黑天鵝來寓意不確定但是又有重要影響的事件。黑天鵝事件就如同死亡，隨機，不可預測，但一定會發生。

這種狀況我們但凡講到危機都會附帶一個概念：轉機或者機遇。

非典時期，培養了大量的人在網上購物的習慣，最後電商行業火了。這次我們也可以預測很多行業會崛起或者發展更加迅猛，如，醫療服務、生鮮電商、協同辦公、AI...

市場格局要變了，人人都想分一杯羹，但同時我們也要清楚的認識到，現在的科技發展和社會環境都已遠遠超過03年，同類競爭更加激烈。

當質量類似、價格類似，中小企業尤其是初創企業要怎麽脫穎而出？

需要靠行銷，靠口碑，靠品牌。

在現在這種特殊情況下，“在線”的優勢和便捷尤為突出。如何利用“在線”渠道打好品牌戰，是每個企業管理者現在需要迅速把握的戰略之一。

本期，前沿課堂邀請了擁有13年品牌和市場工作經驗的宣寧先生，跟我們分享疫情之下，如何幫助企業組建線上品牌，實現線上推廣效果最大化。

他是誰？

宣寧擁有13年品牌和市場工作經驗，目前在網易擔任產品市場總監。宣寧曾經在包括奧美、聯想和銀泰等大型公司工作，曾負責品牌公關、產品推廣、內容行銷等事務，積累了豐富的方法論和實戰案例。

2015年起，宣寧既親身參與創業，操盤過一家天使輪公司的市場行銷工作，隨後也擔任過準獨角獸企業年糕媽媽的品牌總監，以及A輪教育公司婷婷詩教的市場和運營資深顧問，在品牌公關，流量運營，用戶增長方面進行了大量的成功實踐。

宣寧正在致力於把品牌領域前沿方法論和本地創業者的具體實際相結合，找到一套適合初創品牌（尤其0-1建設）高效應用的實戰模板。

具體講什麽？

第一部分 前言

1.自我介紹

2.目前初創企業在做品牌時候的糾結點

第二部分：案例分析

1.百雀羚案例：閱讀量很高，但是轉化很差，這樣的行銷是成功的嗎？

2.針對百雀羚案例的三個觀點

第三部分：實戰寶典

1.實戰寶典之一：記住這些規則，品牌脫穎而出

2.實戰寶典之二：抓住這些節點，費用節省千萬

3.實戰寶典之三：撬動這些人群，創意海量實效

第四部分：總結與乾貨分享

聽課方式

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