杉杉控股董事局主席鄭永剛：老兵轉型在路上

　　原標題：鄭永剛：老兵轉型在路上

　　鋒刃

　　2018年，是改革開放四十周年。激蕩的四十年，不僅讓中國經濟在巨大的變革中煥發生機，更促使眾多民營企業在改革浪潮中踏浪而起。杉杉控股集團（下稱：杉杉）就是在改革開放的激流中成長起來的大型民營企業，多年來通過不斷轉型更新而發展壯大。

　　“改革開放四十年，國家發展環境穩定。相當於每位企業家都拿到一筆資本，這種資本並非錢，但是比錢更重要。”杉杉控股董事局主席鄭永剛對《華夏時報》記者表示，作為軍人出身的鄭永剛似乎比常人更為理解和平的意義。

　　1976年，18歲的鄭永剛高中畢業後入伍，雖時間不長，但軍人堅毅的作風卻在鄭永剛心中“烙下”深深印記。即便是下海經商，其個人及企業風格依舊雷厲風行。從服裝大佬變身為新能源領軍者，從實業家逐漸成長為資本高手，而敢於做第一個“吃螃蟹”的鄭永剛則卻有企業家的冒險精神。

　　中國服裝龍頭品牌

　　1985年，27歲的鄭永剛從縣外貿部門被派到鄞縣棉紡廠當廠長，在異常艱難的境遇下，鄭永剛幹了三年，每年都會成為紡織部的先進生產者。後期，因業績突出，鄭永剛被調到甬港服裝廠，此廠已連續三年更換三任廠長，已是一家瀕臨資不抵債的困難企業，不會有人想到這裡便成為鄭永剛日後實現杉杉傳奇及財富夢想的發源之地。

　　經調研後發現，甬港服裝廠的問題不是生產設備和員工不行，而是傳統的生產經營模式存在問題。因出口產品加工費有限，一年只能做八九個月，剩餘時間設備處於閑置狀態。此外，設備及財務成本都較高，所以導致連續虧損。彼時，鄭永剛接手工廠後毅然決定另辟蹊徑，做品牌及內銷。

　　1989年，鄭永剛創立杉杉品牌，開始在西裝行業狂飆突進。憑借其高品質、時尚精致的製作，杉杉在短時間內便成長為中國服裝的龍頭品牌。最初，鄭永剛沒錢做內銷，便利用百貨公司外面的櫥窗，用泡沫塑料做成版面，宣傳杉杉西服。沒有面料，直接與面料、輔料企業洽談聯合開發。1990年3月，鄭永剛又借款3萬元錢跑去中央電視台打廣告、創名氣，而此前從未有過服裝企業打廣告的。

　　一句“杉杉西服，不要太瀟灑”的電視廣告語，使得杉杉在國內一炮而紅。“我乾的就是一件事，將原來的生產型工廠改變成經營型的企業，用經營理念去做。”鄭永剛告訴記者。同一個市場，別人做生產，鄭永剛做經營；別人做代工製造，鄭永剛創建品牌。在鄭永剛看來，維度不一樣，結果自然不一樣。

　　受改革開放大潮的影響，杉杉以不可思議的成長速度發展，並將地處東海之濱的小廠推向時代的潮頭。近30年的砥礪前行，杉杉從做產品到做品牌，從中國服裝領頭羊轉而深耕新能源領域，每一次變革轉型都與中國經濟發展同呼吸、共命運。而最令人意外的是，如今杉杉的產業標簽卻是世界鋰電材料的龍頭企業，並已成為鋰電池材料正極、負極、電解液全球最大的生產商。

　　如此冒險的跨界轉變，源自於鄭永剛的敏銳和創新精神。在鄭永剛看來，成功轉型更新的關鍵，在於不斷的折騰。只有不斷創新，不斷蛻變，企業才有活力和青春。同時，企業必須規範經營，尤其是建立科學的現代企業制度，完善風控體系，企業方能穩步前行。正是這樣的轉變及制度理念，使得鄭永剛實現了人生的飛躍，並成為少數跨越多個產業周期的民營企業家，並帶領企業發展壯大的代表人物。

　　思變轉型

　　現在的杉杉已不再需要鄭永剛繼續為其代言中國西裝第一品牌，鄭永剛已將重心從服裝轉移至新能源領域。1997年，當時的中國國民的消費需求還處於高速增長狀態，中國服裝市場發展的如火如荼。然而，在服裝產業增速最快的時期，鄭永剛卻看到潛伏的危機。中國要“入關”，國門的開放將意味大量外資大品牌會湧進中國市場，而中國企業的品牌力還無法與之對抗。

　　“我預感到這家企業快死了，必須要找到下一個具有爆發性增長太空的產業。“鄭永剛笑言。在面對可預見的潛伏危機時，鄭永剛毅然選擇激流勇退，離開寧波轉戰上海，尋找杉杉的第二個爆發點——鋰電材料。

　　1999年初，已思索兩年轉型的鄭永剛，偶然接觸到一項令他興奮的技術——鋰電池負極材料生產。當時，中國的負極材料還只是鞍山熱能研究所承擔的一項863課題，離產業化還有相當長的距離。“我不是科學家，不懂技術，但我能嗅到這是將來世界上最好的東西。”鄭永剛決定，將鞍山熱能的團隊和技術全部收歸麾下。同年5月，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協定。杉杉以資金、鞍山熱能研究院以“中間相碳微球”項目技術，共同投資成立上海杉杉科技有限公司。

　　杉杉科技以“鋰離子電池負極材料——中間相碳微球”製備技術為基礎，進而開發出一系列具有自主知識產權的鋰離子電池材料新產品。2001年正式投產，終結日本對中國鋰離子電池負極材料的技術封鎖和市場壟斷，並推動我國鋰電生產行業的發展。

　　鄭永剛似乎好運不斷，杉杉的新能源困惑轉折點出現。2007年，由第一代蘋果手機的出現引爆全球鋰電池行業初期爆發，鄭永剛終於迎來曙光。智能手機拉動3C產品整體的革命進程，鋰電池得以普及。2008年，鋰電材料行業進入第一階段紅利期。2014年，電動汽車興起，行業進入第二階段爆發期。按國家規劃，到2020年，中國要達到年生產200萬台新能源汽車的規模，國內新能源車保有量要達到500萬台，市場潛力非常巨大。

　　截至目前，杉杉已成為全球規模最大的鋰電材料供應商，正極材料產銷量全球第一，負極的人造石墨產銷量國內第一、全球第二，電解液國內前五。杉杉也完成了發展史上最漂亮的一跳——從服裝到新能源產業的轉型。杉杉在新能源產業上依舊保持高增長態勢，正極負極高歌猛進，兩個十萬噸基地建設啟動，光伏太陽能持續發力，PACK電池組、儲能業務等迅速展開，全球新能源長官者已初露鋒芒。2018年2月3日，杉杉正極的“10萬噸鋰電動力電池材料長沙基地項目”在長沙高新區舉行開工儀式，杉杉負極在包頭的10萬噸一體化工廠也在2017年8月正式確立。

　　對於杉杉新能源產業未來的發展，鄭永剛滿腹豪情。“2018年，杉杉的頭等大事便是集中資源做大做強新能源業務，加大研發投入和產能擴張，主導行業技術標準制定，建立壓倒性產能優勢，形成強大的核心競爭力。“鄭永剛對記者表示，杉杉還將加快在新能源產業上下遊的布局，充分發揮杉杉在材料端的優勢地位，加強與世界領先企業的合資合作。在產業發展模式實現重大轉變，實現快速健康發展。

　　在鄭永剛的規劃中，這個夢想隨著杉杉新能源產業的不斷發展壯大，已經觸手可及，“我們還是要繼續努力奮鬥，為中國高新技術產業爭一口氣，也為企業的長遠發展打下堅實的基礎。”此外，鄭永剛還表示，無論在服裝領域還是在新材料領域，杉杉的目的就是提升企業價值，為國家、為社會持續創造價值，成為受人尊重的民族精英企業。

責任編輯：高豔雲