中央巡視組指出的高爾夫球卡問題 讓這家央企董事長如芒在背

【央企巡視整改故事】

以高爾夫球卡處置撬動整改大局

作為一項體育運動，打高爾夫球本無對錯之分。但如果黨員幹部公款打高爾夫球，或是違規取得、持有、使用高爾夫球卡，那就犯了不該犯的錯誤，觸碰了紀律的紅線。

中央第九巡視組在向中遠海運集團黨組反饋巡視情況時指出，上屆中央巡視反饋的突出問題尚未有效解決。高爾夫球卡問題就在其中，這讓集團黨組書記、董事長許立榮深受觸動、如芒在背。

上屆中央巡視反饋意見指出，集團存在高租金船、海工產品去庫存、高爾夫球卡、“靠船吃船”等問題。這些問題，一定程度上影響了原中遠集團、中海集團生產經營和持續健康發展，備受社會關注。

拿高爾夫球卡的整改來說，上屆中央巡視結束後，原中遠集團、中海集團黨組就已對公款打高爾夫球的4名幹部給予免去黨政長官職務、黨內嚴重警告、行政記大過等處分處理，並責令其個人承擔相關費用。新集團成立後，集團黨組對全系統高爾夫球卡進行徹底排查，對留存的101張球卡統一封存、擇機處置。

不過，對公款打高爾夫球的處置，個別幹部仍存在錯誤認識，認為打高爾夫球是國際化運動，高爾夫球卡只是暫時封存，說不定哪天風頭過後還可以重新啟用。幹部認識的錯位，加上其他種種因素，導致高爾夫球卡處置工作進展緩慢。

攻堅克難抓整改，重整行裝再出發。集團黨組通過召開多次黨組會議、黨員幹部大會，讓大家深刻學習領會習近平總書記關於巡視工作的重要論述，統一思想認識，掃清整改思想障礙。

“要深刻認識抓好高爾夫球卡處置工作不僅是消除‘腸梗阻’、全面推進本屆巡視整改的需要，更是營造風清氣正的企業環境、建設具有國際競爭力的世界一流企業的需要。”許立榮在黨組會上要求集團黨組班子成員從增強“四個意識”、落實“兩個維護”的政治高度，積極發揮“頭雁效應”。同時堅持“新官理舊账”，把高爾夫球卡處置等尚未完全整改到位的問題與本輪巡視反饋問題一並整改、全面整改、徹底整改。

集團上下迅速行動，投入到巡視整改工作中。集團黨組建立整改協調推進工作機制，多次召開集團巡視整改長官小組會議，專題研究整改思路和工作計劃。集團黨組書記主動約談相關部門負責人，要求從提高政治站位、全面貫徹落實中央八項規定精神的高度來認識高爾夫球卡處置問題，強調處置高爾夫球卡沒有任何討價還價的余地，所有幹部必須丟掉幻想、勇於擔責、認真落實。

經過集團黨組的大力推動，集團黨員幹部逐步取得共識，表示“對歷史遺留問題主觀上認账，行動上認領”。

隨後，集團黨組督促各部門加強分類指導，制定針對性的清理工作方案，並下達“死命令”，要求所有高爾夫球卡必須在規定時間內全部清理完畢。對無法交易轉讓的贈卡，要求盡快予以注銷；對球場已無法提供實質性經營的球卡，及時做好債權債務清算，加快現金回收；對可以交易轉讓的球卡，參照市場價格或公允價值轉讓。

集團黨組還通過強化責任落實推動處置工作，建立“一卡一報”清理工作機制，要求黨組分管長官和職能部門加強日常跟蹤，確保處置工作取得實質性進展。目前，已累計清理高爾夫球卡47張，回收資金1256.051萬元。

一張高爾夫球卡的整改強力撬動了整個巡視整改大局。集團黨組對高爾夫球卡清理工作的順利開展，為其他問題整改樹立了標準、作出了示範，有效推動了高租金船、海工產品去庫存、“靠船吃船”等問題的整改工作。截至目前，集團黨組建立完善規章制度54項；各直屬部門制定並有效落實整改措施1398項，建立完善規章制度330項。（記者 張弛 羅有遠，文章轉載自《中國紀檢監察報》）