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DC的超英片何時能超漫威的車?

2019年9月12日 | 烹小鮮第1079篇原創

上周,華納出品的超級英雄電影《小醜》獲得了威尼斯國際電影節金獅獎。這不是超級英雄在今年創下的第一個歷史,在此之前,漫威出品的《黑豹》入圍了今年奧斯卡的最佳劇情長片。明年《小醜》能否成為第一部獲得奧斯卡最佳劇情長片提名的DC電影,就看華納在接下來的頒獎季中投入多少資金宣傳《小醜》了。

華納會不會憑借《小醜》給與漫威電影在接下來的“戰爭”中定下一個新的基調,讓人拭目以待。

DC與漫威互相超車的鬥爭前史

提及這場戰爭,要先回到2008年。

2008年,華納出品的《蝙蝠俠:黑暗騎士》橫空出世;漫威通過《鋼鐵俠》為漫威電影宇宙下了第一步棋。

沒人想到,這是DC電影在與漫威電影漫長的鬥爭史裡,最後一個高光時刻。在此之前,超級英雄電影的格局中,漫威的成績並不出色。因為那時候,華納的DC電影、索尼的“蜘蛛人”系列,二十世紀福斯的“X戰警”系列才是市場的主流。

等到漫威發力的時候,已經是在2010年以後的事情了。

DC電影曾經長時間壓製漫威電影,1978年,華納在收購DC之後,推出了《超人》,當年在全球席卷了3億美元的票房。在1985年,中國還引進過這部電影。

1989年,華納推出首部《蝙蝠俠》,由蒂姆·伯頓執導,再次獲得成功,全球票房4.1億美元,當年全球票房僅排在《奪寶奇兵3》之後。

雖然,1997年《蝙蝠俠與羅賓》的失敗,讓華納暫停開發這個系列,但是那二十幾年,DC電影的運作是極為成功的。

上世紀80年代,環球與漫威電影有過戰略合作,但製作電影的質量大多不行。

在21世紀的頭十年,華納的DC電影、索尼的“蜘蛛人”系列,二十世紀福斯的“X戰警”輪番稱霸市場。此時,華納重啟了對旗下DC漫畫的開發。

2004年,華納決定重啟“蝙蝠俠”系列。啟用當時只有34歲的克里斯托弗·諾蘭擔當導演,“黑暗騎士”三部曲獲得巨大成功,三部的全球票房總和超過23億美元。

諾蘭憑借一己之力,幫助華納在新世紀的超級英雄電影市場中站穩了腳跟。但是,成也蕭何敗也蕭何, “黑暗騎士”三部曲的成功也為華納的布局失敗埋下禍根。

等輪到漫威電影出場,已經是2008年,DC與漫威的大戰開始了。

比起漫威電影宇宙,DC電影宇宙差了什麽

從《鋼鐵俠》開始,到《蜘蛛人:英雄遠征》截止,漫威電影宇宙前三階段23部電影的全球總票房超過225億美元,平均每部電影9.7億美元。

DC電影宇宙始於《超人:鋼鐵之軀》,到《雷霆沙讚!》截止,DC電影宇宙一共上映了7部電影,全球總票房超過52億美元,平均每部電影7.4億美元。其中,只有《海王》的全球票房超過10億美元。

相比於漫威電影宇宙,DC電影宇宙的搭建晚了5年。等DC用《超人:鋼鐵之軀》布局的時候,漫威電影宇宙已經接連把“鋼鐵俠”、“雷神”、“美國隊長”搬上大銀幕,形成了一個統一的世界觀,並且開始進入第二階段。

就因為這5年,漫威改變了大眾對於超英片的觀看習慣,漫威電影的定位對於路人觀眾極其友好,輕鬆易懂的爆米花電影,這也是為什麽漫威會有這麽多從電影轉粉的閱聽人。最實際的例子就是,今年《復仇者聯盟4:終局之戰》在國內上映的時候,不少於100元的票價,影迷照樣買單。

電影《守望者》

而此時,華納依然固守“黑暗騎士”三部曲、《守望者》沿襲來下的黑暗、嚴肅的敘事風格,它漸漸偏離了主流觀眾的觀影取向;再者,“黑暗騎士”三部曲與《守望者》的商業定位,原本就不同於一般意義上的超英片,後兩者的作者屬性濃厚。

接棒諾蘭的扎克·施奈德並沒有扛起DC電影的大旗,對於DC電影宇宙的失敗,他難辭其咎。出身MV導演的他,對於鏡頭、視效的把控是一流的,敘事卻是他的短板。他繼承了華納超英片一直以來的故事風格,但他與諾蘭的最大區別就是,他講故事的能力遠遜於諾蘭。

在漫威將它的英雄日常生活化的時候,華納與扎克·施奈德卻讓DC超級英雄更加神化。也難怪羅素兄弟曾經說過,DC英雄過於強大,讓人難以產生共鳴。DC英雄們的能力不平衡也是一個大問題,就以《正義聯盟》來說,在與荒原狼的大戰中,蝙蝠俠、神奇女俠、閃電俠、海王、鋼骨應付得很吃力,直到超人出現才擊敗了荒原狼。既然沒有超人的“正義聯盟”這麽弱,那這個聯盟的存在還有意義麽?

究其原因,華納高層的急功近利才是罪魁禍首

2014年,華納宣布在2016-2020年內,推出10部DC電影,除了“蝙蝠俠”、“超人”以外,計劃拍攝“沙讚”、“鋼骨”等二線英雄的單人電影。華納缺少對於未來布局的整體規劃,《蝙蝠俠大戰超人:正義黎明》、《自殺小隊》、《神奇女俠》、《正義聯盟》這四部作品,不但風格不統一,還缺少故事上的內部聯動,而這正是漫威的致勝法寶之一。在沒有事先鋪墊的前提下,華納妄想用《蝙蝠俠大戰超人:正義黎明》 打通故事,最終隻起到了相反的效果。

華納高層對於電影創作的過分干涉同樣影響了電影的質量,《自殺小隊》就是例子,它的饑餓行銷可以列為電影行銷的經典案例。由於成片質量跟不上,觀眾心中產生了巨大落差,隨後引起了媒體與觀眾的激烈批評。

2017年,華納推出了《神奇女俠》和《正義聯盟》。值得慶幸的是《神奇女俠》口碑、票房雙贏,而《正義聯盟》又是華納高層失敗決策的經典案例,本來《正義聯盟》應該是對標《復仇者聯盟》的作品。

隨著喬斯·韋登接替扎克·施奈德完成影片的後續工作,《正義聯盟》的失敗成為了定局。雖然喬斯·韋登執導了“復仇者聯盟”的前兩部,但他與扎克·施奈德的風格截然相反,對影片風格造成的撕裂性效果可想而知。在檔期上,它對撞《雷神3:諸神黃昏》,沒有把握住一個本可以縮小與漫威之間差距的機會。

好在《神奇女俠》的成功點醒了華納高層,隨即對DC高層進行了調整。濱田·沃特接替傑夫·瓊斯成為DC娛樂的新掌門人。隨即,DC電影的多個項目都進行了調整。

未來DC超英片的展望

隨著《海王》的成功,DC電影勢必會放棄以前黑暗、嚴肅的路線,向著漫威的輕鬆風格並攏。

現在《小醜》的風格又回歸到之前探討社會問題的風格上,雖然《小醜》不屬於DC電影宇宙,一旦《小醜》在明年的奧斯卡上有所斬獲,華納可能採用主線(輕鬆風格)+副線(嚴肅風格)互相並置的布局策略。

今年3月,華納公司前CEO凱文·辻原在接受美國媒體訪問時,未來的DC電影宇宙會專注於超級英雄單人電影。

這也使得像“鋼骨”這樣的角色暫時失去了出現在大銀幕上的機會,反倒是出現在了DC電視劇《末日巡邏隊》裡。

《神奇女俠1984》

目前,羅伯特·帕丁森將取代本·阿弗萊克擔任新任蝙蝠俠,導演將由“猩球崛起”三部曲的導演馬特·裡夫斯擔當。《神奇女俠》和《海王》的續集定檔2020年和2022年,並且《神奇女俠》的續集《神奇女俠1984》將是一個全新故事;溫子仁在目前正在開發《海王》的衍生電影《海溝族》,而且《海溝族》大概率會先於《海王2》上映。

就在前不久的SDCC上,亨利·卡維爾表示如果接受邀請,他會繼續扮演超人。

除了上述幾部作品外,《猛禽小隊》正在拍攝當中、《閃電俠》明年開機、詹姆士·古恩確定執導《自殺小隊2》、《沙讚2》項目也將啟動。

如果華納運作好這些項目,縮小與漫威之間的距離不成問題,畢竟漫威的第四階段同樣存在變數。

目前來說,DC電影還是以“單兵作戰”為主,上一次《正義聯盟》的失敗例子表明,想要布局其電影宇宙,並非一朝一夕就可促成。

其實就華納目前以超級英雄單人電影為主線的策略來看,華納還是缺少一個清晰的布局意識。如果先把單個英雄的系列電影做好,再找一個合適的時機實現故事聯動的話。此時,漫威已經進入了第四階段,更何況後者手裡還有二十世紀福斯的“X戰警”系列。到時,華納會不會更加被動呢?

雖然華納的問題確實很多,但有一件事我們不該忽視,華納曾經支持過諾蘭拍“黑暗騎士”三部曲,支持扎克·施奈德拍《守望者》,現在它又支持托德·菲利普斯拍《小醜》。

在帝國雜誌8月刊的一篇關於《小醜》的文章中,我們得知《小醜》這個項目誕生於托德·菲利普斯的電影《軍火販》洛杉磯首映禮後的聚會,托德·菲利普斯跟華納的高層提出要拍《小醜》。

他還建議華納應該建立一個叫DC BLACK的支線,從現有的DC電影中分離出來,拍一些漫威拍不出的電影。華納的高層並沒有當場答應他,而是讓他先寫一個劇本,華納高層在看過劇本之後非常喜歡,《小醜》就這麽成了。

《小醜》導演托德·菲利普斯(左),小醜扮演者傑昆·菲尼克(右)

托德·菲利普斯在威尼斯電影節的頒獎禮上是這麽感謝華納的,“我要感謝華納兄弟和DC走出了他們的舒適區,肯為我這部電影冒很大的風險。”

他還特別感謝了華納市場部的主管—Blair Rich,因為這位主管從始至終都相信託德·菲利普斯。

漫威會拍這樣的電影麽?相信它不會,漫威電影在漫威影業以及背後的迪士尼眼中,不過是一件商品而已。

即便DC電影也是所謂的商品,還是希望他們可以拍出不一樣的商品,畢竟只有漫威一家獨大,市場太單一了、太無聊了。

作者:春光

編輯:高婧兮

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