授權惹的禍？迪士尼真的不會做遊戲嗎？

原標題：迪士尼真的不擅長做遊戲嗎？

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迪士尼在遊戲行業嶄露頭角是 1988 年，他們還為此成立了沃特·迪士尼計算機軟體公司（Walt Disney Computer Software，後文簡稱 WDCS）。

當時，他們希望製作一款《誰陷害了兔子羅傑》的配套遊戲，並和電影同步問世。然而，距離電影上映僅有九個月的時間，沒有遊戲開發商願意接手工期如此短的工作，因此這款遊戲只能由迪士尼自己開發了。

儘管開發期極短，遊戲版的《誰陷害了兔子羅傑》還是讓迪士尼賺得盆滿缽滿，也讓他們意識到遊戲行業是個隱藏的「金礦」。當時的遊戲大多還是以 ROM 存儲卡的形式發售，這就意味著，投資遊戲行業就要承擔卡帶的製造和運輸費用。迪士尼沒有把遊戲業務一攬子全包，而是將自己的 IP 遊戲開發權外放，「親生孩子」WDCS 則專心開發電腦遊戲及相關軟體。

早期，WDCS 體量還很小，不受重視，因此開發自由度很高。但隨著成果逐漸豐碩，帶來的經濟效逐漸增多，迪士尼的高層們也越發關注起 WDCS 了。

一位當時的雇員稱，因某些高層領導不了解遊戲行業的開發理念，他們提出的遊戲策劃幾乎全被駁回，最終導致 90 年代初期 WDCS 為期一年多的「待業」狀態。

1993 年，迪士尼把《阿拉丁》遊戲授權給世嘉，把數字化處理工作交給 Virgin Interactive 公司，自己著手動畫內容的工作。《阿拉丁》遊戲版又是大獲成功，WDCS 也變更成迪士尼互動工作室（Disney Interactive），迪士尼重返遊戲行業，把所有遊戲開發轉為內包。

幾年後，風向又變了。當時遊戲開發成本越來越高，再加上一些內部問題火上澆油（迪士尼的新財政標準引發大幅裁員 90 人，這可是當時公司總人數的四分之一），於是迪士尼又把遊戲業務範圍縮小到了 PC 端，並將 IP 的主機遊戲開發權再次外放。別的遊戲如《王國之心》系列依舊保持合作模式，由迪士尼提供人才和指導。

但授權遊戲的質量很成問題，且當時的 PC 遊戲和寓教於樂型遊戲的市場遠不如主機遊戲好。2002 年，迪士尼的新領導層決定重啟公司內遊戲部門。這段時間，他們發售了兩款自行開發的 GBA 遊戲，並收獲了極好的反響。有成績就有底氣，迪士尼遊戲部門贏得了一定的開發自主權。

在之後的六年裡，迪士尼收購了八家遊戲工作室。但是過快的增長速度卻沒有帶來商業上的成功，這使得迪士尼的遊戲部門變得累贅，處於一個尷尬的位置。2015 年左右，迪士尼旗下收購的大多數遊戲工作室都已關閉，連迪士尼互動都在 2016 年 5 月停運。

這不禁讓大家心生疑慮：迪士尼真的不擅長做遊戲嗎？畢竟他們家的遊戲發展總是比同行落後幾步，比如在主機遊戲蓬勃發展的時期隻專注於 PC 遊戲，然後又失策地錯過了 Facebook gaming 提供的發展機會。

但是從另一個方面來講，遊戲《迪士尼無限》又在《玩具總動員》市場熱度退去之前充分利用了這個成功 IP 的價值，獲得巨大成功。也就是說，迪士尼的體量之大，只要他想，完全可以在遊戲市場裡呼風喚雨，引領潮流。

但這並不代表他們擅長製作遊戲，而是更多地體現了他們保守的商業策略。將旗下的 IP 遊戲改編權外放儘管利潤較低，但卻總是最保險的策略。比如《星際大戰：戰場前線 2》這款授權遊戲，幾乎是電子藝術界的一股泥石流，但迪士尼卻沒背什麽鍋，因為前面說了，這是款授權遊戲，不是迪士尼自己做的。

也就是說，不管是授權遊戲還是迪士尼自製遊戲，都不太可能和迪士尼的系列作品有太多關聯。舉個例子，Square Enix 出品的遊戲《漫威復仇者：A 日》於 2017 年 1 月首次披露相關信息，同年 E3 放出預告片。但是直到遊戲發售前，漫威電影已經出品了《星際異攻隊 2》、《蜘蛛人：返校》、《雷神：諸神黃昏》、《黑豹》、《復仇者聯盟 3：無限戰爭》、《蟻人和黃蜂女》、《驚奇隊長》和《復仇者聯盟 4：終局之戰》八部電影了。

由此可以看出，3A 大作耗時過長，開發人員根本無從預測製作周期中授權方會放出什麽新的作品，因此也就很難把遊戲裡的劇情和授權方作品的世界觀緊密聯繫。這也是為什麽授權方乾脆不考慮和電影聯動，而是選擇把這個項目直接丟給其他遊戲開發者來做。

沒準幾年後，迪士尼會自己開發一款吃雞類遊戲，讓滅霸也能在自家遊戲裡出出風頭，而不僅僅是跑去《要塞英雄》客串。

翻譯：脫歐提督 編輯：張易