每日最新頭條.有趣資訊

網易有道巨虧6億:在線大班課,只在“賺吆喝”?

撰文 | 木木

同為在線大班課,同為主打“名師”,跟誰學與網易有道,一個在天,一個在地;一個暴火,一個寒冰,正為現象級的存在。

- 01-

巨虧6億元,在線大班課虧本賺吆喝

美東時間2月26日,網易有道公布了一份巨虧6億的報表,與跟誰學3.0億的巨額盈利,恰成鮮明對照

2019財年,網易有道錄得淨收入13億元,同比增長78%;運營虧損6.1億元,與2018財年的虧損2.2億元相比放大三倍。

第四季度(截止12月31日),網易有道實現淨收入4.1億元,同比增長78%,運營虧損則由2018財年的5000萬元,放大至2.0億元。

網易有道的主營業務由在線課程、智能學習產品兩部分組成,佔比總營收八成。2019財年第四季,在線課程實現3.5億元營收,同比增長200%以上。其中,K12付費學生人數16萬人,同比增長近400%;生均付費則由上年同期的607元,上升至1088元。強勢學科的分布:學科板塊的初中語文、初高中物理,素質教育板塊的少兒編程,增長迅猛。

網易有道營收情況

與跟誰學相比,網易有道多了一塊智能學習產品的板塊。2019年8月,有道詞典筆2.0發布之後,網易有道順勢展開大規模線下渠道拓展,省級渠道一下子拓展了3個,終於在第四季錄得400%的增長。這個例子表明,至少對硬體而言,線下分銷渠道仍舊必不可少。

- 02-

對照跟誰學,有道一再扔下虧損“炸彈”

縱觀網易有道的財報,最大的亮點,在線課程營收大增200%+;最大的槽點,營收13億元,卻虧損6億元——基本上,虧掉一元,才能換取2元的進账,可謂慘烈。另一個“隱性”的看點在於——

網易有道則只能保持兩位數的增長,一再扔下巨虧的“炸彈”。上市之際的2018財年,網易有道的營業虧損率甚至高達30%,可謂“滴血”上市。

要知道,與跟誰學相比,網易有道作為網易的單飛子公司,更為“互聯網化”,創始人兼CEO周楓更是業內公認的技術大咖。除了“網易”這一盡人皆知的互聯網品牌,網易有道平台上的活躍用戶高達1.1億,並以同比增長12%的速度保持增長......實力雄厚的流量池,讓後起之秀跟誰學難以望其項背。

網易有道業務構成

同一模式,產品雷同,為何跟誰學“暴發”、網易有道巨虧,冰火兩重天?一方面,更加深了有心人對於跟誰學報表的質疑,另一方面也暴露出網易有道自身的問題。對於互聯網產品而言,專注、聚焦,正為題中之意,貪大求全的網易有道卻走在了互聯網趨勢、風向的反面。

- 03-

貪大求全,網易有道站在“專注”的反面

正如傳習邦所剖析,由一款一炮而紅的學習類工具應用(有道詞典),過渡為一個學習類社區,最後切入學習服務+產品的電商,不啻為聰明的Idea。

創業12年,網易有道兩大基因,一為互聯網工具應用,一為互聯網社區流量運營,至於智能硬體、在線教育,無非是流量平台上刻意“嫁接”的套現手段。一個龐大的在線學習社區,定義於廣義的“學習”,卻不能通過工具、內容走向的聚焦集中在某一細分板塊發力,埋下了網易有道“大而不當”的禍根。

智能硬體、在線教育,一為硬體,一為服務,遵循各自不同的規律,流量雖有交集,卻難以形成真正的閉環。兩線駁火,攤薄了有道的流量,分散了有道的資源、精力,倒不如跟誰學來得乾脆:什麽流量資源也沒有,索性聚焦於K12板塊,專注於在線大班課一陣猛打,庶幾可以有所斬獲.....

反觀網易有道,同一個流量池,一手硬體,一手課程,一個也不能少,卻一個也無法真正走進行業的縱深。在線教育的板塊,網易有道同樣也是不夠聚焦,凡有“名師”,必然合作,逐漸變成一個囊括在線少兒編程、在線成人英語、K12學科教育,甚至大學四級、考研在內的“大雜燴”。

眾所周知,互聯網時代,只有偏執狂才能成功。“偏執”、專注是一個互聯網企業得以生存、壯大的根本。網易有道也有其“偏執”——偏執於流量。骨子裡“流量萬能”的認知,當然與“教育”只能是槅門相望,尚未入門。

- 04-

投放一元換2元收入,流量平台不起作用?

以“一家在線教育公司”——而非“一家流量型互聯網公司”——的標準來衡量,不夠專注、不夠聚焦的網易有道實際交出了一分慘淡的年報、季報。一個鮮明的指標是,2019財年的營收增長78%,同期的銷售+行銷費用卻增長了三倍,由2018財年的2.1億元,暴增至6.2億元。

第四季度,網易有道的運營支出到達3.3億元,僅錄得4.1億元收入。同樣,這一數值也比上年同期的1.2億元飆升近三倍。

同樣,第四季的銷售和行銷費用高達2億元,為上年同期5400萬元的四倍。

慘淡的數據表明,網易有道的增長全靠投放,並且每投放一元才有2元的收入。對於“來之不易”的營收,自帶的巨大流量池似乎並未其作用?

網易有道的“散焦”,與跟誰學的“聚焦”,打法、套路完全不同。至少從報表上可以看出,即使“名師”在手,即使疫情期間一而再、再而三的“公益”流量收割爐火純青,網易有道由一個龐大流量平台徹底轉型為一家主打在線大班課的“教育”公司,仍有漫長的道路可走。

“教育”是教育,“流量”是流量,二者只能得一。對於網易有道CEO周楓而言,必定是一番痛苦的選擇。

更多閱讀推薦

聰明的人都「在看」

獲得更多的PTT最新消息
按讚加入粉絲團