距離2008年已過去整整十年，北京奧運會的精彩畫面仍歷歷在目，其中一幕屬於"體操王子"李寧——北京奧運會開幕式的點火火炬手。
（圖：2008年北京奧運會開幕式，李寧在鳥巢點燃奧運主火炬。）
十年間，李寧和他的公司均有跌宕。2014年，"李寧"公司遭遇危機，三年持續虧損，累計超過31億元。李寧復出，並用4年時間帶領公司脫困。
2018年也是"李寧"重獲關注的一年。沉寂多年、被貼上"爸爸輩"品牌標簽的"李寧"，今年2月在"紐約時裝周天貓中國日"上，大打複古風，潮爆社交媒體，讓90後們大呼"有毒"。
"李寧"的股價也從120多億港元一路飆升，一度突破200億。今年天貓雙11，這些潮品無一例外，讓無數年輕人熬夜剁手。最終李寧雙11當天斬獲3.6億元，較去年增幅67%，
從上世紀八十年代的賽場走來，到新世紀的高光時刻，李寧一直作為"英雄"般的存在，圍繞他身份的兩端——"企業家"和"運動員"的爭論也從未停息。他創辦"李寧"，上過中國富豪榜，但內斂的性格，對具體管理事務的疏離，又被視作和商界江湖的格格不入，有媒體將其形容為一個活在過去，欲遁世而不得的煩惱中年。
昔日穩重寡言的"體操王子"這幾年也畫風大變，在微博和90後賣萌，戴起墨鏡和套頭衫耍酷，以"潮叔"自居。圈粉無數的同時，也讓老粉絲大呼看不懂——李寧到底怎麽了？
（圖：李寧戴大墨鏡、耳機和套頭衫，拍了朋克風的短影片，然後在微博上自嘲："潮到不用加濕器"。）
90後、00後是我的老師
記者：今年紐約時裝周的效果非常驚豔，你之前有預料到嗎？
李寧：沒有預料到，但是我們知道自己在做什麽。在過去兩三年，我們很多產品都已經在做這個改造。我們的設計師，都有很大的創造衝動和能力。我們已經有了很多產品的改變，像紐約時裝周這樣一個活動，也是給我們帶來一個契機。重要的是大家喜歡，如果做的東西大家不喜歡，那就不是我想要的。
（圖："李寧"亮相紐約時裝周，潮爆社交媒體成90後新寵。）
記者：過去，90後消費者對"李寧"的產品並不是很認可，現在他們也開始接受"李寧"了，你覺得這種變化的主要原因是什麽？
李寧：品牌的積累吧。作為一個品牌來講，我們太年輕，才20多年，我們能看到一些大家都很追崇的國際品牌，他們都大幾十年到一百年。而且我們是在中國的工業化還不是很成熟的期間發展起來，路線還長得很。
之所以沒有在過去幾年，10年前，或者8年前，跟90後有一些很好的對接，還是因為我們自己一些價值沒有被挖掘出來，沒有體現在我們的產品上面，沒有體現在我們品牌的溝通上面。
記者：你的孩子呢，他們喜歡你的產品嗎？
李寧：我的孩子很小，我女兒才12歲，兒子才19歲，都是90後00後，所以有時候跟他們在一塊，他們成為了我的老師。
他們也經常會說，這個產品太難看了，誰買你這個東西，他也會講你應該怎麽樣。當然他們不是專家，他們就是一個年輕的消費者。
我孩子差不多從十三四歲以後，開始注意到我們的品牌、產品，經常損我的比較多。所以他每一次損，都會給我帶來一個新的認識，為什麽他們不待見我們？為什麽他喜歡我這個產品，不喜歡那個產品？我的團隊也從他們的孩子身上，從其他的年輕消費者身上獲得不同資訊，不斷來檢討我們自己。
（圖：2018年7月，山西大同某活動上，李寧攜兒子女兒同框。）
我是做了點妥協
記者：外界有種看法認為，比起一名企業家，你還是更像一個運動員，你對此怎麽看？
李寧：我還不太適合做一個企業家。不是不適應，是不勝任，我還在學習。還是希望能找到一個CEO來，我們也是一直在找，現在還在找。我還是代理CEO。
記者：看來你很堅信職業經理人制度。
李寧：一個現代企業，離開了職業團隊，很難做更現代的競爭，更大規模的公司運作。作為一個規模公司的運作，還是需要不同部門的專業團隊去做，才有可能真的在現代商業市場上獲得競爭力。
記者：你過去一直很低調，現在變得很潮，在微博和90後賣萌、互動，或為品牌做一些行銷，這是否矛盾？
李寧：對。可以講我是做了點妥協吧。也不像過去，講難聽話，在40後、50後、60後、70後的心目當中，我的名氣還是比較大。但是90後，00後，對我就沒那麽大的認知。反過來，我跟他們做交流，也沒那麽大的壓力，也不在乎這個品牌和我的名字之間有什麽關係。
我當時擔心的是因為我的名氣，而影響真的商業品牌的價值。
記者：為什麽會擔心個人的名氣影響品牌價值？
李寧：因為我的名氣太大，我的品牌還在初生，所以，如果任何消費者，是基於我的名氣，而不是基於我的品牌所帶出的產品、服務等，那是不可持續的。同時，如果公司依賴於我的名氣來做生意，而不是依賴於產品、管道、管理、運營和服務，那也是不可持續的。這也是我為什麽會希望，公司應該更多地向商業上去運營，而把我個人的名氣這一塊，往後退一點。
（圖：把自己打扮成美國隊長的李寧。）
記者：怎麽看待網上一些刻薄的評論？
李寧：是會很不舒服，不過很早的時候，我侄子就已經給我上過課了，他說，你網上看的東西，好的，需要的你就吸收，不需要你當沒看過。不面對面，說話有時是比較難聽的。但是我覺得這個是很正常的事情，看多了就好。人們給的建議，還是有很多有價值的。
還有很多讓我興奮的追求
記者：從什麽時候開始，決定把更多重心和資源轉移到電商上？
李寧：我們電商其實開的挺早的，那個時候，雖然我不管業務，我還跟張志勇（前李寧公司CEO）專門聊過電商。但這個東西就是一邊做一邊摸索過來。
我對我們電商進步比較滿意的是，我們效益不錯，不是純粹追求便宜和數量。但我們同樣會面臨很大的壓力，畢竟這個電商還在發展過程中，很多人購買是衝著便宜來買的。所以我們現在還在尋找，尋找到那些，更願意在電商上做價值消費的潛在群體。
記者：你曾在2016年造訪阿里巴巴，當時是為了解決什麽問題？
李寧：還是請教他們關於電商發展的方向，以及我們雙方怎麽更緊密合作。比如阿里能夠給我們提供一些什麽幫助，讓我們提升，而他們希望我們做什麽，雙方做一些溝通交流。
比如像這個紐約時裝周，能快速地把這個事做出來，說明大家的價值觀還是非常接近的。第二，在合作當中，這兩年我們如何利用資訊、數據，也開始有了些動作。他們能夠給我們一些建議和對運動消費趨勢的看法。
記者：1988年，你作為老將參加漢城奧運會，2014年，公司虧損你重回一線，兩者的感覺是否有所相似？
李寧：也可以說蠻相似的，但是也不一樣。那個是行政（命令），那時中國人還不像今天這麽自由，連商業都是國有的，別說是我們這種機構了。今天商業是自由的，沒有說我一定要上，這個決定也不容易，我要決定來代理這個CEO，可能一待至少兩三年，可能這兩三年，我自由的空間就少了。
（圖：1984年美國洛杉磯奧運會上，李寧獲男子自由體操金牌。）
記者：在你的經商生涯中，是否有哪一刻讓你覺得，有當年在運動場上拿冠軍的感覺？
李寧：沒有，不太容易。商業畢竟還是商業，商業還是要賺錢的。商業還是要有很多其他的因素，不是你個人的因素，所以不太容易這樣直接比。但是作為商業而言，還是有很多讓我自己內心會很興奮的追求，一個好的產品創造出來，一個產品受到更多人的認可，這個還是很令人興奮的。
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