在距離Netflix首次入局流媒體長達12年之久後，此次迪士尼作為流媒體的後來者，能否與其分庭抗禮呢？
4月11日，迪士尼在一次投資者會議上，向全球詳盡展示了自己一直以來的流媒體宏圖抱負——流媒體平台迪士尼+（Disney+)的上線規劃。該服務將於今年11月12日上線，定價為6.99美元/月，年會費為69.99元，低於Netflix的8.99美元月會費。
該消息一出，迪士尼周五盤前大漲12%，netflix（奈飛）則應聲下跌了2.3%。
從性價比來看，隨著對21世紀福斯收購的完成，迪士尼目前已囊括了Hulu、ESPN和Disney+三個流媒體平台。此前，Hulu每月售價為5.99美元，ESPN+的月費為4.99美元。迪士尼DTC部門負責人在發布會發言中，暗指三個平台或會捆綁提供服務。若Disney+此後定價依然不變，那麽迪士尼流媒體平台的初期內容數量雖不及Netflix，但包括動畫、超級英雄和體育娛樂在內的多領域廣度，勢必也會對奈飛用戶訂閱構成衝擊。
從Disney+本身的流媒體內容布局來看，在Disney+上線首日，漫威新片《驚奇隊長》就會與會員見面。在該業務上線的第一年，該流媒體將提供超過7500集劇集和400多部電影（包括100多部公映不久的新片），此外，原創內容還將包括25部作品。
這些內容會分別來自迪士尼、皮克斯、漫威影業和21世紀福克斯公司、Hulu、藍天工作室等。漫威的經典作品《洛基》《旺達幻視》和《獵鷹與冬兵》還將改編成真人劇集，伊麗莎白·奧爾森、保羅·貝坦尼、安東尼·麥凱等豪華陣容令許多影視迷翹首以盼。
迪士尼坐擁上遊內容，Netflix因造血不堪重負
Disney+比起Netflix，最大的優勢在於其坐擁影視產業鏈上遊的大量獨佔資源。
自從去年年末，Disney和Netflix的合約到期之後，Disney的眾多影視資源便無法在Netflix上播放，Netflix的內容版圖因此而缺失。
而回歸自身的平台後，Disney打通了其內容與渠道，漫威、皮克斯、迪士尼等經典作品，可以直接在Disney+上播放獲客，從而變現。
此外，迪士尼還掌控了其自家IP的殺手鐧，可以通過前文中提到的改編劇等方式，進一步豐富其線上的內容。隨著今年3月迪士尼完成對21世紀福斯的收購，天然掌握著眾多好萊塢經典人物故事資源的迪士尼進一步擴張了其IP版圖：“X戰警”、“阿凡達”、“猩球崛起”、“蜘蛛人”等還可以不斷地進行二次創作與開發。
比起以購買版權和自製內容為核心的Netflix，迪士尼在擴充其流媒體服務時大規模節約了其版權成本，這便是其相較於前者的巨大優勢。
而對於Netflix來說，儘管在用戶訂閱數量方面始終保持著全球流媒體中的龍頭地位，然而，始終深耕內容的該巨頭也因原創劇的製作和版權購買費用而不堪重負。2017年，Netflix的原創和收購達到了63億美元；一年後，Netflix全年內容耗資更是升至80億美元，光是與美劇製作人瑞恩·墨菲達成的單項合作耗資就達3億美元。
據Netflix2018年Q4財報，該季用戶增長速度超出市場預期，盈利卻出現兩位數下滑，營收增速為去年四個季度中最低。從Q4自由現金流來看，由於該季有大量新的劇集上線，其數值為-13.15億美元，而2017年同期為-5.238億美元，同比增長了1.5倍。由此可見，對於Netflix來說，
獲取更多的流動資金已經成為當務之急
，這也是其選擇今年1月15日在美國本土上漲會員費的原因。
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而會員費的增加（18%）雖可解Netflix的燃眉之急，卻極有可能對Netflix會員生態造成破壞。今年的2019年Q1財報尚未公布，然而價格的迅速高竄勢必會流失此前的低頻用戶。有華爾街的分析師也認為，Netflix強勁的用戶數量增長是由於高市場投入和消極的現金流帶來的，而這些都難以長期維系。
幾乎靠會員費用支撐的耐飛帝國，能否持續造血還未可知。
Netflix擁有算法和先發優勢
提完Netflix的內容發展瓶頸，作為先佔山為王的、目前全球最大的流媒體公司，奈飛比起迪士尼，優勢絕對也是不可小覷的。
Netflix最為人所熟知的優勢是算法和自製內容，這兩者之間又有著深度的邏輯關係。
在早期的算法運用方面，Netflix充分利用會員對不同照片的興趣度，給不同的會員推薦同一部影片時使用不同的圖片。
“我們進行的一些消費者研究表明，圖片不僅對會員觀看內容的決定有最大的影響，而且在瀏覽Netflix時，圖片也佔了他們注意力的82%以上的時間。”奈飛創意服務全球經理Nick Nelson曾對於該項個性化服務做出如是解釋。
基於此，奈飛會把同一部影片中，不同用戶截然不同的興趣點以不同圖片形式呈現出來，從而更好地吸引會員。如圖中的《心靈捕手》，兩位會員呈現的分別是愛情或其他主題。
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通過同一部電影針對不同用戶的標簽挖掘，Netflix得以為每一位會員獲取更多潛在感興趣的內容，也成為其留存用戶的重要原因之一。
此外，自製內容的大受歡迎是Netflix的另一亮點。眾所周知，為奈飛奠定其流媒體大佬基礎的超級人氣劇集是白宮風雲政治劇集《紙牌屋》。而《紙牌屋》的誕生便源於其必殺技——算法。
奈飛從創立之初就掌握了大量用戶的觀影偏好，早期這些數據被奈飛用來精準推薦，而後，這些數據用來預測閱聽人喜好，從而倒推前台的內容生產。
通過數據分析，奈飛發現了喜歡BBC、導演大衛·芬奇和老戲骨凱文·史派西的用戶之間存在著很大交集，因此就碰撞出了一個大膽的想法——將三者合一拍攝劇集，於是便誕生了明星劇《紙牌屋》。
由此可見，對於奈飛來說，其相較於其它流媒體的優勢，在於1.3億的存量會員為算法提供了更為規模化、精準的法則，使其得以不斷反哺新作、打造新的爆款，讓閱聽人趨勢的“不可知”變成一定範圍內的“可知”。
經典內容無限期解禁，全領域布局促迪士尼拉新
不可否認的是，Netflix、HBO等老牌流媒體的先發優勢，為傳統好萊塢巨鱷的流媒體狙擊帶來了不小的阻礙。然而，迪士尼的內容解禁方案和全領域布局的拉新能力，很大程度會彌補零基礎的劣勢。
據the verge報導，在Disney+上線前，Disney一直恪守著“經典內容定期雪藏”原則。在一些經典影片，諸如《獅子王》、《美女與野獸》發行一段時間後，它們就會被封存入庫，市場閱聽人無法買到這些影片的DVD版本，過一定時間後才會突然開放市場。此舉意在解禁期到來時形成消費者的饑餓行銷。Disney+的上線將徹底打破這一局面，內容封存期中的影片也將出現在流媒體平台上。
目前，在迪士尼中暫時封存的影片達34部，the verge表示，儘管這對於非迪士尼的死忠粉來說，不足以構成他們訂閱迪士尼的動力，他們或許已在Netflix或影院中欣賞過部分電影，但對迪士尼的硬核粉絲來說，無限期解禁，意味著可以隨時酣暢淋漓地欣賞佳片，誘惑力度也不容小覷了。
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此外，在2018財年，迪士尼的影業收入佔總收入的16.8%（99.87億美元），儘管比2017財年上升了19%，然而主題公園和旅遊度假收入依然佔影業收入的兩倍以上（202.96億美元）。基於龐大的遊藝娛樂布局，迪士尼在拉新方面具有充分的天然條件：
從即將在芝加哥召開的“星際大戰粉絲大會”，到迪士尼的遊輪線路、全球的主題公園、零售店、酒店，到ESPN和ABC等電視網絡，將全部用來為迪士尼+ 拉新，利於粉絲的迅速會員化。
不過，隨著Netflix以3億美元收購了洛杉磯戶外廣告公司，將高質量的廣告資源穩操手中，為自己也增添了不小的行銷籌碼。《王冠》《怪奇物語》等王牌作品也得以更高頻地出現在美國大街小巷。在新會員拉新和老會員留存方面，奈飛也在不遺余力地做著嘗試，在對手環伺的局面中反守為攻。
綜合地來看，儘管迪士尼的後發優勢也可圈可點，然而，根據迪士尼自身預估，直到2024年，其訂閱用戶量大約才會達到6000-9000萬。按此預計，五年以後，迪士尼的用戶數量依然只有當前Netflix（用戶1.3億）的二分之一左右。
奈飛在進擊好萊塢電影圈之路上，正變得越來越像迪士尼——自影視公司紛紛選擇自立門戶、減少與Netflix合作後，奈飛去年更大力度地加碼自製，推出了80部原創電影，《羅馬》斬獲奧斯卡，並且也獲得了美國電影協會的入場券；而迪士尼的流媒體業務也在向奈飛大踏步邁進——經典重製與原創左右開弓，涉及漫威作品真人重製、小說作品改編、魔幻家庭影片等全領域題材進發。但這些布局，都才剛剛開始。
或許，正如剛成為好萊塢“第七大”的奈飛要追逐前六大還舉步維艱一樣，迪士尼的流媒體業務，想要分得奈飛的一杯羹不難，但若想要與之分庭抗禮，還任重而道遠。
（本文首發鈦媒體，作者/陶淘）
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