【獵雲網（微信號：ilieyun）】2月23日報導（編譯：羅彬傑）
在這個世界上最大的為人道主義服務的倉柯瑞，機器人和人類已經準備好將幾乎任何東西運送到任何地方，從物資包到巨大的“迷你學校”設備。
2015年，當地震襲擊尼泊爾時，哥本哈根郊區一個不起眼的倉柯瑞響起了電話。那裡是聯合國兒童基金會最大的物資供應中心，裡面裝滿了足夠的藥品、食品、水和手頭的物資，可以滿足至少20萬人的迫切需求，同時還有一群配備機器人輔助的倉庫工作人員，他們在等待裝載這些物資，並在需要時將其及時運出。
在接到電話後的24小時內，供應品就被裝載起來；48小時內它們就上了飛機；在72小時內，它們就到達了地面，送到了近100萬迫切需要他們的兒童手中。
這些 “物資供給”的種類繁多，用途也各不相同。它可能是為颶風或地震的受害者提供的必要救援設備、食品和飲用水，也可能包括解決更長期需求的項目，如面臨人道主義危機的人們的營養不良：利比亞的麻疹和小兒麻痹症疫苗，蘇丹的鑽井設備和淨水消毒片，孟加拉國難民營裡裝滿的幫助兒童恢復正常學校生活的“迷你學校”設備，或者運往危機四伏的查德湖地區的即食治療食品。
供給倉庫的技術專家Edgard Mounib Seikaly說，當發生緊急情況時，聯合國兒童基金會的工作人員會立即從當地的人們那裡收集數據，並與合作夥伴一起確定下一步行動計劃。
“在國家、日內瓦、紐約和我們之間，以及在任何一種緊急情況發生時都有應急反應小組在那裡進行緊急協調，”他解釋說，其所指的對象是聯合國兒童基金會總部。“只要他們聚在一起，就會立刻開始討論，並且及時做出決定。”
不久之後，緊急物資清單——基本上是人道主義的裝箱清單——被整理好，倉庫開始運轉，把物資拖上飛機並運出。
在哥本哈根聯合國兒童基金會全球倉庫的高灣內，處理著該慈善機構每年採購總額的4%。
這個倉庫有四個足球場那麽大，為丹麥政府所捐贈，是這個有70年歷史的慈善機構擁有的世界三大倉庫之一。巴拿馬和杜拜擁有另外兩處倉庫。它們載有足夠的緊急用品，足以滿足25萬人三個星期的需要。但這還不足以滿足全世界兒童的所有迫切需求，但這並不是因為缺乏努力：在2017年，該慈善機構對全球102個國家的337起人道主義緊急情況(颶風、地震、難民危機和衝突)進行了救助。
在這個倉柯瑞還有聯合國兒童基金會生產的最大的一件物品，就是他們與無國界醫生組織合作使用的一種機構間緊急醫療包。
Seikaly說：“這是為1萬人準備的。”他解釋說，這個集裝箱大小的工具箱包括了從藥品到醫療設備再到水、衛生用品等所有東西。“這基本上等同於一個戰地風雲醫院，可以處理任何緊急情況。”
一個巨大的樂高玩具
世界上最大的人道主義倉庫內被稱為“高灣”的區域有八層樓高，黃色的類似鏟車的機器人正連上掛繩，拖出一托盤的物資，將它們拖到裝載層，並放在軌道上進行包裝。當記者指出它看起來有點像樂高積木時，Seikaly聳了聳肩說：“畢竟這是丹麥。”
高灣的機器人每天24小時運轉，不管是否有特別緊急的情況（儘管當你談論兒童的生活時，幾乎每一種情況都是緊急的，而地震和人為災難只是加劇了這種感覺）。當機器人在高灣上上下滑動，傳送帶蜿蜒穿過巨大的空間時，它看起來是一個與亞馬遜的機器人輔助設施相似的倉庫，不同之處在於其運作的目的更高尚。
“高灣的機器人一直在觀察第二天的生產情況，所以它開始拿出托盤來準備，”Seikaly解釋說。這種機器人經過訓練，可以管理有保存期限的物品——藥品、含氯消毒片、衛生用品等。“系統知道如何以全自動的方式移動這些東西，” Edgar說，“在高峰時段，它給人留下了極其深刻的印象，活力十足，非常漂亮。”
當緊急情況真的發生時，系統會把一切運作效率都提升一個等級。機器人負責拉取物資，而人類則負責將物資組合在一起，並把它們裝箱，以滿足特定的需求，無論是緊急產科用品、個人衛生用品、月經用品、烹飪用品、學校用品、娛樂用品，還是聯合國兒童基金會所稱的尊嚴包（肥皂、梳子或內衣等家庭用品，保證婦女兒童能夠做飯，保持適當的衛生，以及在黑暗中安全地行動），都可以得到滿足。
Seikaly說：“這些物資包括了那些能讓一個流離失所的家庭感到舒適並在露營時保持人格尊嚴的東西。”
1962年，丹麥的政府把這個倉庫連同附近的辦公空間一起捐贈給了聯合國兒童基金會。倉柯瑞擺滿了必要的物品，以確保每個孩子都能有一個美好的童年，就像他們的口號所說的那樣。當然，其中包括了食物、水、疫苗和醫療用品，也包括了玩具、蠟筆、美術用品、講故事的木偶、數學書、超硬的足球和肥皂等。
“對我們來說，肥皂是最大的救星，”Seikaly說，“這是一種可以大大降低嬰兒死亡率的重要物品。”
這些物品中的大多數隨時都有庫存，使兒童基金會能夠在24小時內對緊急情況作出反應。這也使該組織成為世界上最大的救生產品買家之一。2017年，聯合國兒童基金會為150個國家和地區的兒童採購了34.6億美元的用品和服務。
作為一個大宗採購者，聯合國兒童基金會利用其規模和購買力同供應商達成協議，最大限度地利用其財政資源。該組織完全由公共和私營部門的自願捐款資助，不接受聯合國的資助。它還將其購買力用於公益事業：除了對其產品實施嚴格的質量監督標準之外，還設法迫使製造商生產更多其用於分發給饑餓兒童的救命即食治療食品(RUTF)。
RUTF是一種花生製品，它不需要與水混合，這意味著在無法獲得清潔水的社區使用時，它受到汙染的幾率很小。RUTF最著名的品類是一個被稱為Plumpy 'Nut的品類，但同樣還有其他品類。RUTF成本低於50?/包，根據聯合國兒童基金會，150包RUTF可以支持一個患有嚴重急性營養不良的孩子存活兩個月，儘管治療還要取決於情況的嚴重性。說它是醫生治療手段中的一個重要工具完全是一種低估——它是唯一可用的工具之一。
2000年，生產商生產了3噸RUTF，但當供應短缺、兒童生命受到威脅時，聯合國兒童基金便會出手相助。到2011年，隨著十幾家新供應商的加入，RUTF的全球產量達到2.7萬噸，其中大部分運往聯合國兒童基金會的倉庫，準備在必要時發放。
聯合國兒童基金會也積極地利用它的購買力來推動創新，像研發新的診斷肺炎兒童的設備以及製造人體工程學和兒童友好型學校設施（他們每年購買數百萬美元的椅子和桌子），或鼓勵發展新型產品，就像一款名為SolarChill的太陽能冰箱，它可以在世界上最熱的地方保存疫苗。
隨著其供應商網絡的發展壯大，該慈善機構表示，它也在努力使其採購更加本地化，為其在世界各國的人道主義使命增添經濟上的助力。出於透明度的考慮，它的所有購買行為都被仔細地記錄在冊，每一美元的89%都花費在了兒童身上。
聯合國兒童基金會的物資通過貨運飛機離開哥本哈根倉庫，運往最需要的兒童和家庭。在補給部門裝載飛機的同時，後勤人員小組正在地面上努力盡可能地接近緊急情況發生的地點，以找出提供幫助的方法。
“實地小組通常有48小時的時間來考慮如何將物資從A地運送到B地，然後運送到C地和D地，”Seikaly說，並指出聯合國兒童基金會經常在不同的聯合國機構和其他非營利組織之間進行協調。
當物資到達時，聯合國兒童基金會龐大的後勤小組通常會有一個詳細的分配計劃。
Seikaly說：“如果有現成的基礎設施，並且可以登陸，那就再好不過了。但是，如果那裡沒有基礎設施，聯合國兒童基金會就會求助於空投，這就是為什麽倉柯瑞的許多套件設計成可以承受空投下來時的撞擊。”
Seikaly說：“‘迷你學校’設備可以承受8到10米的空投而不會損壞裡面的任何東西。”
他們用卡車運送物資穿過一個內陸地區，為了給葉門饑餓的兒童運送物資，他們征召吉布提當地漁民穿越海峽運送物資。
作為挪威航空公司 “填滿飛機”(Fill a Plane)運動的一部分，聯合國兒童基金會的工作人員和志願者最近在查德共和國的一次行動中，就做到了這一點。他們在一架嶄新的波音737-MAX飛機上填滿了盡可能多的人道主義物資：2000個淨水器、1000劑抗生素、3.5萬包補液鹽等等。
特派團向首都恩賈梅納的營養不良診所運送了淨水包和RUTF，還向逃離博科聖地和中非共和國及蘇丹內亂後居住在難民營的難民運送了盒裝學習用品、尊嚴包等。
查德共和國的局勢尤其嚴峻，因為幾乎沒有人注意到它的困境。10年來，這個擁有3700萬人口的地區一直飽受武裝衝突和世界上最嚴重的糧食短缺的困擾，330萬人處於“危機”或“緊急”狀態。據聯合國兒童基金會說，流離失所和對襲擊的恐懼使350多萬兒童得不到穩定的教育。
去年，該慈善機構表示，他們只能籌集到5410萬美元善款的35%，這使得許多兒童的需求得不到滿足。但是倉庫現在正在工作，機器人嗡嗡作響，人們依然決心執行他們的任務，盡一切可能盡快拯救兒童的生命。
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