蓋茨遲到的反思同樣彌足珍貴

比爾-蓋茨終於反思了。這個錯誤失誤的最大代價是4000億美元。必須強調，這個僅僅是截止目前，從更加長遠的未來看，這種

失誤的代價遠遠大於4000億美元，失去的移動互聯網生態系統的代價是無法估量的。

對於微軟這個失誤，我很早就指出來了。誰最能把握住作業系統的機會？從技術角度看，非微軟莫屬。然而，眼睜睜卻失去這個機會，目前價值4000億美元。

過去的就讓它過去，但關鍵在於要反思為何曾經不可一世的微軟失去了移動作業系統的機會。我一直三番五次強調呼籲的一句話是：互聯網線下向互聯網線上轉移是大勢所趨，PC端向移動端轉移不可抗拒。一個最為讓人驚訝的例子是杭州某小學學生在被問到電腦時，竟然相當比例的小學生不知為何物？這個趨勢已經非常明顯了。

然而，就在賈伯斯推出那部黑色蘋果智能手機時，移動端蘋果作業系統弱弱的問世後，相信微軟包括比爾-蓋茨都是不屑一顧，不以為然，認為成不了大氣候。作為壟斷PC端全球市場的微軟，根本就沒把移動智能手機作業系統放在眼裡。這才是微軟錯失移動作業系統4000億美元，基本是永久失去移動互聯網生態的根本原因。這絕對是個眼光眼界問題。從中可以看出，比爾-蓋茨的反思是真心誠懇的，也是憋了許多年憋不住而一吐為快的。

相對於比爾-蓋茨的失誤，我們同樣看看中國另一位互聯網企業掌門人大咖的馬雲。就在移動互聯網撲面而來時，馬雲幾乎是傾盡全力來抓住移動互聯網的機會，無論是電商，還是支付寶系統，多年來矢志不渝抓移動互聯網客戶的發展，電商移動版和支付寶錢包等迅速跟上移動互聯網腳步，而且把工作業務管理重心放在移動端。如果阿里巴巴以PC端老大自居，就像微軟和比爾-蓋茨一樣，那麽今天的阿里巴巴會是個什麽樣子，著實不敢想象。

在每一次包括技術進步的重大轉折過程中，諸如PC端向移動端轉移等，都有人抓住了機會。相反，有人有企業失去了機會而一蹶不振甚至死去。好則，微軟尋找出了除了作業系統以外的機遇。

微軟失去移動作業系統4000億美元後雖然極度可惜，好則在強大的技術力量支撐下在人工智能、雲業務上深耕，終於尋求突破，重新煥發生機。擺脫了一度發展極度低迷甚至岌岌可危的危機。也算實現了成功轉型，一定程度上彌補和安慰了比爾-蓋茨的巨大缺憾。

從微軟2019年第二季度財報表現，我們可以窺見一些端倪。其實早在2014年初，微軟公司第三任CEO納德拉上任時就曾表示，將微軟業務重心轉移至雲業務，實施“行動優先，雲端至上”的策略，將雲服務視為未來的新增長點，希望新業務的增長可以抵消甚至取代PC市場下滑帶來的影響。事實證明，雲計算作為新型業務的重點給微軟帶來大量收益。最新財報顯示，智能雲服務收入增長20%達94億美元，其中雲服務業務Azure的銷售額與去年同期相比增長了76％，本季度微軟的營收和利潤增長主要得益於Office 365和Azure的穩健財務業績。這也再次印證了納德拉的轉型策略是成功的，是符合市場發展規律的。否則，今天的微軟就相當難堪了。

總之，希望比爾-蓋茨一個失誤錯失4000億美元的反思，能夠給所有經濟人帶來大啟發！