蘇寧給阿里交上了家樂福牌“投名狀”

作者 | 朱若淼

編輯 | 李威

被蘇寧控股之後，家樂福的促銷活動也迅速發生了一些變化。

《新商業情報NBT》發現，在今天下午（6月28日）家樂福向會員發送的促銷短信中，與其進行聯合促銷的本地生活服務平台僅剩下餓了麽，在618期間出現在同類促銷短信中，歸屬騰訊系的京東到家、美團兩家沒有繼續出現。

另一個更為明顯的變化是，此次促銷短信中除了包含常規的一些品類的滿減活動、特定產品的優惠信息，更是推出了618都未曾出現的全場滿69減20的大力度優惠。儘管目前在京東到家及美團外賣的平台上家樂福也仍然在進行促銷，但卻並未體現在此次向會員推送的短信內容中。

此次促銷信息的變化，加之此前家樂福中國區總裁唐嘉年、家樂福華中區總經理吳博的迅速離職，未嘗不能被看作是，蘇寧控股家樂福之後帶來的一系列變化的開端。

早在2015年蘇寧與阿里就已經達成戰略合作，目前阿里是蘇寧的第三大股東，股權佔比達19.99%，而且超市在未來社區爭奪戰中將是最重要的戰略支撐點，是新零售領域的必爭之地。基於此，家樂福大踏步地投入到阿里系的懷抱中，其實是一種必然。

而且，隨著阿里和騰訊兩家互聯網企業在零售領域的布局不斷深化，一些成效正在逐漸顯現出來。現實落地的效果正在成為傳統零售企業選擇誰來進行合作的重要參照物。不僅原本搖擺在兩家之間的傳統零售企業加速了決策的過程，一些原本已經選邊站隊的企業也在重新評估此前的合作成果。

在此之前，家樂福曾經更偏向於騰訊。去年年初，家樂福曾宣布與騰訊、永輝簽訂了股權投資意向書。此後，家樂福還與騰訊合作推出主打餐飲、生鮮、進口商品及自由品牌的智慧門市“Le Marche”。這一次騰訊被蘇寧截和，與傳統零售企業的決策調整不無關聯。

對於急需止損的家樂福來說，已經進入阿里系的大潤發給它提供了一個積極的案例。根據大潤發董事長黃明端去年6月接受媒體採訪時透露的數據，在接受阿里系的數字化改造之後，大潤發獲得了其在物流配送和門市運營管理系統上的支持。其服務半徑得以異塵餘生到門市周邊3公里一小時內到達的區域，其整體效益提升了15%。

家樂福只是搖擺在騰訊、阿里之間的其中一家傳統零售企業。更早之前，一向與騰訊合作密切的紅星美凱龍接受了阿里的44億元投資，從而倒向阿里。傳統零售公司因為地理位置及傳統供應鏈基礎等優勢，成為互聯網巨頭們不得不爭奪的焦點。在渡過最初的迷茫期之後，商人們又恢復了精明的本色。