互聯網對傳統企業的衝擊巨大，導致許多傳統企業陷入兩難的境地。易經裡提到：窮則變、變則通、通則久，這個道理即使是到了今天，也絕不落後。陷入困境的傳統企業，需要順勢轉型，才不至於被時代所淹沒。
近幾年來，普洱茶市場出現了眾多新品牌湧入、互聯網衝擊、市場需求變動等，對於行業而言，是機遇，也是考驗。製茶成本和銷售成本的大幅度提升，使得想要做長遠的茶企想要從中尋求更好的轉型方式，打響知名度，將產品普及到更多消費者。那麼普洱茶行業的轉型一般都有哪幾類呢？
1、產品轉型
產品轉型是目前普洱茶行業中最廣泛的轉型方式。互聯網時代拉近了人與人之間的距離，以80、90後年輕人為主力的消費市場，必然要帶動產品的年輕化、便攜化路線。拋開走純電商路線的茶葉品牌不談，一些以線下起步，甚至是幾十年老字號的茶葉品牌，也在開發更年輕、小巧的產品。
產品轉型並不是將原來緊壓狀態的茶葉換個小包裝，銷售出去那麼簡單。其中涉及的，還有茶葉的包裝形態符不符合年輕人的審美、茶葉的質量符不符合人們的需求，等等。在這方面，我個人很認可這兩年在快消產品線上投入較多的潤元昌。潤元昌注重品牌行銷，從產品的立項就開始考慮年輕市場的需求，快消產品的包裝清新脫俗，很是讓年輕人喜歡。在口感上，會選擇甜度較高、耐泡的茶品，即使是走快消路線，也不能放低產品質量，用更年輕化的包裝，將精品普洱茶的概念推廣到消費者中間去。比如潤家之前出過的國民熟茶系列，簡潔的包裝上手繪了傳統製茶習俗，已虜獲了一批茶客，親民的口感和親民的價格更是吸引消費者的重要原因。
2、行銷轉型
互聯網時代是瞬息萬變的，品牌行銷也會隨之應聲而動。一個有競爭意識的 普洱茶品牌，絕不會隻滿足於曾經積累下來的知名度，而不去開拓新的消費群體。普洱茶行業的行銷轉型，主要分為兩大類：
一是需要投入較大的跨界行銷，傳統飲品與商界、地產界的跨界合作，比如傳成老樹白茶牽手浦發銀行推出傳成白茶主題信用卡、家兆業地產投資普洱茶星海茶廠、雨林與格力達成跨界戰略合作，等等。跨界合作能為品牌擴大知名度，需要決策者有一定的膽識，畢竟，做得好固然可以帶來很好的成效，但是做得不好，就只是沒有價值的空投。
二是品牌方基於熟知移動互聯網的玩法，而做出的行銷動作上的轉型，比如現在大火的短視頻行銷、電商運營。茶企進入新興媒體的行銷動作，往往比較慢，稍一不留意可能就錯失了流量紅利風口。潤元昌作為一家有著互聯網基因的 普洱茶品牌，在抓住流量的速度上，都處於行業的前頭。貼吧、微博、微信公眾平台，包括現在的抖音，這些互聯網新誕生的流量平台，都活躍著潤元昌的身影，並且通過合理的運營，為其帶來了一定的粉絲量，提升了品牌的知名度。
但凡能做到百年企業，或者志在做百年企業的品牌，都會經曆數次轉型。只有符合時代發展的變革，才可以讓企業保持競爭力，獲得消費者的認可。
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