文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
最近，小巴的大學校友群裡，彌漫著一股裁員的味道。
前幾天，一位在大公司做新項目的校友說，他所在的部門被合並，自己不幸被裁，拿了N+1賠償，下周就要滾蛋了。
另一位校友說，他的部門已經裁員三分之一，他已經做好了被裁的準備，簡歷都更新好了。
還有一位校友說，他每天都會緊張地看一看公司微信群的人數，如果人數減少了就說明公司也開始裁員了……
這些同學大多就職於互聯網公司，這些公司前幾年還風光無限，時不時傳出融資、上市的消息，但這兩年，明顯日子難過了，特別是最近，頻頻傳出裁員傳聞，公關更得忙著澄清傳聞。
轉眼間，互聯網圈內的問候變成了——“保住工作”。
裁員潮之下的眾生相，令人錯愕不已。
滴滴宣布將裁員15%，涉及員工超2000人。不過，因為豐厚的補償，有滴滴員工表示“大家本來都怕被裁，知道補償以後都希望被裁”，竟然裁出了幸福感。
美團被爆出3分鐘簽字畫押滾蛋，根本沒有反應機會，負面新聞爆出後，當天股價應聲下跌。
人人車裁員掀起大風波，被裁員工上門維權，公司還被傳出“宣布破產”“關閉所有站點”“資金鏈斷裂”等消息。
《財經》報導，網易有一輪較大幅度的裁員，嚴選裁員30%—40%，味央裁員近50%，公關部裁員40%……對此，網易回應：公司確實正在進行結構性優化。
互聯網寒冬中，不斷有公司加入裁員大軍，但也有公司逆勢招人。比如，阿里日前宣布，不僅不裁員，還將繼續開放招聘。蘇寧張近東表示，2019年將進一步擴大吸納就業規模，計劃新增8萬多人。
而有的公司一邊裁員，一邊招人，也是讓人看不懂。近日，京東宣布2019年的新增崗位需求預計將達1.5萬人。而就在前不久，京東還宣布今年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
據智聯招聘數據統計：2018年第四季度互聯網、電子商務行業招聘需求同比下降23%。2018年第三季度招聘需求人數出現了近8年來首次同比和環比均下降的情況。
互聯網行業野蠻生長期已過，資本浪潮退去，泡沫一點點破裂，難免有很多人受到波及。
小巴邀請了幾位大頭，分析了寒冬中的互聯網行業、互聯網公司以及互聯網人，快來看看他們是怎麽說的。
魏武揮
天奇創投基金管理合夥人
科技專欄作者
互聯網公司裁員過冬
也有公司借機換血降低成本
這波互聯網裁員潮跟經濟大環境有分不開的關係，具體反映到行業中：
一方面，投資機構更謹慎，投資規模縮減；
另一方面，企業預期不好，部分上市企業對未來經濟的預期不樂觀，就會采取預期性的風險管理，於是裁員準備過冬。從這個角度看，裁員其實波及到各行各業。
但相比之下，互聯網行業受到的影響更大，畢竟對於不少互聯網創業公司來說，得靠投資款才能續命，草創期間沒有利潤，沒有形成自我造血能力。
在相對比較難過的時期，互聯網公司大多有兩種做法：
一種做法是聚焦業務。特別是有一定規模的公司，通常會聚焦主營業務、現金流業務，或公司認定的、未來能帶來豐厚回報的業務等。
這時候，大公司內那些沒有形成自我造血能力的業務部門，往往會進行裁員。比如近期網易就砍掉了一些邊緣業務，也是一種預期性的風險管理。
再比如百度，認定了人工智能方向，這塊就沒有太大的縮減，即使當前的業務並不能為它帶來許多現金流上的回報，還需要一段時間，但它不能完全放棄，否則未來的發展就會受限。
另一種做法是換血。在裁員潮中，也有不少公司在招人。相對來說，剛畢業的年輕人薪水成本較低，一些公司就借此機會換掉那些拿著較高薪水、能力一般、無法為公司創造高價值的老員工。
比如京東，一邊末位淘汰10%的高管，一邊新增了一線員工及基層管理者1.5萬人。相對來說，末位10%的高管薪水較高，但能力欠佳，而新增的一線員工及基層管理者的薪水成本就會低一些。
而具體到從業者，是否會被裁，得看其自身的價值。當然，裁員也很考驗領導者對員工價值的判斷能力。
劉潤
潤米谘詢董事長
公眾號：劉潤
企業用人成本為員工薪水的三倍
裁員潮的主力軍是尚未盈利的互聯網公司
說裁員之前，先來算算企業的用人成本。根據我以前在微軟任管理崗位以及後來的創業經歷，一家公司雇傭1名員工，所需要花費的成本，是這名員工薪水的3倍。
比如，月薪1萬的員工，公司實際支出是3萬，粗略計算，其中1萬是薪水，另外2萬是各種稅費、房租、廣告、福利、公司運營等公設費用。
而且，隨著公司規模擴大，還需要增加中間管理層，這部分員工主要負責分配任務、管理團隊以及檢查工作等，並不直接創造價值，也是很大一筆成本。
一般來說，一名中間管理層手下有6名員工。舉個例子，一家公司有1個老闆，6個管理層，36個員工，管理層佔公司員工比例為16%。實際上有些大公司管理層的比例高達20%甚至50%。
誇張點，如果按照40%—50%的管理層粗略計算，公司雇傭一名月薪1萬員工做事情，實際上要付出4萬—6萬的費用。
算完這筆账就能明白，資本寒冬中為何這麽多公司裁員，因為用人成本真的很高。其實裁員發生在各行各業，互聯網公司處於風口浪尖，所以關注度比較高。
具體來看，互聯網公司可以分為兩類：一類是未上市，不盈利，靠融資維持發展，受到大環境影響，上一輪融資受限，上市受阻，進而影響到下一輪融資，就形成了惡性循環，只能不斷縮減開支才能活下去。
另一類是互聯網大公司，雖然經營受到一定挑戰，但依然可以自負盈虧。
但這類公司也在裁員，一來是因為作為上市公司，盈利有剛性要求，必須節省開支；二來，則是借著這波裁員潮，適當裁員不容易引起社會反彈，還能借此機會洗一洗人才泡沫，優化公司人力成本。裁掉不太優秀員工的同時，再招聘另一批新鮮血液。
裁員潮下，不少人感到擔憂，我有幾個建議：
工作上不要犯基本的錯誤，能減小被裁的概率。再者，如果真的遇上被裁，公司本來要進行一定的勞動補償，而如果抓到遲到、拿回扣等錯誤，就是員工方的責任，公司就可以不再支付補償金。
公司裁員跟部門很相關，所以要確保自己在核心部門，被裁可能性較低，在邊緣部門則較容易被裁。
說到底，還是要把選擇權掌握在自己手上，才不害怕被裁。經常更新簡歷，多關注自己的技能是否有足夠的競爭力，不斷提升能力，都很重要。
劉興亮
DCCI互聯網研究院院長
互聯網學者
互聯網寒冬一直在
但互聯網很多社畜並未真正感受到裁員潮
每年Q4到了末期，不少虧損的互聯網企業為減少開支都會裁員，所以幾乎每年冬天都可以稱作“互聯網寒冬”。
這是互聯網企業獨有的特性，既可以有爆發式增長也會有斷崖式下跌，既可以跨界革命傳統企業，但是又沒有傳統企業扎實穩打的根基。
事實上，我問過一些互聯網從業者，發現情況並沒有那麽糟糕。有人跟我說，作為圈裡的社畜並未真正感受到裁員潮，都是被媒體炒熱的。
而且我認為，從某種意義上來說，裁員對部分從業者反倒是好事。
比如，袁銘畢業進了網易做產品，一年多後感覺自己負責的產品並不是自己未來想要的發展方向，就跳槽到當時風光無兩的樂視，薪資從10k漲到15k。但樂視在2017年危機頻發，袁銘也被裁員了。
不過他早就做好了心理準備，被裁時也拿到了N+ 1的補償。沒過幾天他就拿到了三四家公司的offer，最後選擇了TMD中的一家。畢業三年多的他拿到了22k 、16薪。
是企業推了他出門，但反而給了他一個全新的機會。
所以，在當下，確實有不少斷臂求生的企業，但往往都是管理不成熟的企業。離開這種公司，對於職場人來說是一件好事。對於自身條件好的人來說，如果不能被企業推出門，也可以主動離開。
也就是說，只有自己不斷學習成長，具備核心競爭力，才不懼怕任何形式的互聯網寒冬，甚至往往還有更好的選擇。這也是互聯網人普遍具有的品質。整個互聯網行業，不求上進、隻圖安逸的人很少，所以真正在寒冬中慌了神的人也很少。
面對互聯網寒冬，我建議：
提高自己的不可替代性。
不可替代性有兩種：“專才”和“全才”。成為“專才”往往比較困難，每個領域的佼佼者少之又少，不如成為“全才”，競爭力就會提高很多。
高效合作，減少不必要的撕逼。
互聯網公司高速迭代，高效溝通尤為重要。如果你總與同事撕逼，一段時間後，很多項目就不會交給你做了。剛開始你或許會覺得重獲新生，但時間久了在公司的價值也就所剩無幾了。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室