未來新型口腔連鎖模式來了！

未來新型口腔連鎖模式來了！ 編者按：天下最難的有兩件事：一是把別人口袋裡的錢放到自己的口袋裡。二是把自己的觀點和想法放到別人腦袋裡！我們缺金錢，實際上缺的是與時俱進的觀念。思維觀念的固執、僵化、墨守成規，是貧窮的根源。任何真理是變化的，任何優勢都是暫時的。我們身邊並不缺少財富，而是缺少發現財富的眼光！觀念的改變並未改變事物本身，改變的只是對事物的認識，但觀念可以改變人，人可以改變現實。

一公立醫院與私立醫院還是有很多區別的。最近朋友家裡孩子都考入了自己心儀的公立醫院，成功上岸入編，與此同時，很多人也在逃離公立醫院。公立醫院對於我們就像一座圍城，外邊的人想進去，裡面的人想出來。 2018年4月，北京市促進社會辦醫健康發展若乾政策措施發布,給民營醫院發展列出了一系列跟公立醫院同等的政策，一年多來在申請醫保定點機構、科研教學等方面，北京民營醫院逐漸獲得了跟公立醫院一視同仁的待遇，進入了快速發展時期。但是在很多地方，公立醫院與私立醫院還是有很多區別的。穩定性公立醫院事業編制可以說是國家的醫院，也就是我們口中俗稱的「鐵飯碗」，工作比較穩定，基本的生活都有保障（但是聽說醫院編制要取消了）。私立醫院由私人按市場化經營，受市場影響較大，不穩定，同時因為現在私立醫院質量參差不齊，醫務工作者的利益不能得到保障。福利待遇公立醫院工資架構還是參照國家事業部門：崗位工資+薪級工資+績效工資+津貼+福利＋獎金，前面的都比較固定，為彌補現在醫務人員較低的工資水準，通過績效考核的結果來調整獎金部分，績效薪酬比較公平和均衡。同時公立醫院事業編社保公積金是部門給繳納的，而且基數很高，間接提高了個人收入，額外還有一些的特殊的福利。私立醫院招人比公立醫院要困難，因此固定薪資將會佔個人薪資的大部分，多通過績效管理產生刺激作用，根據工作量和帶給醫院的收入和結構變化，來調整薪資，鼓勵出現差距。同時一些基礎的福利待遇，例如社保公積金會比公立醫院低一些，額外的福利相較於公立醫院也比較少。工作環境公立醫院有大型檢查設備的保障，遇到難題可以有靠譜的兄弟專科的及時會診，可以解決高度專科化或者多學科協作的疑難雜症，自身專業技能能快速得到提升。因為病患會比較多，醫院環境會比較擁擠，工作強度大，同時可能存在領導隻謀政績不做實事，出事不顧醫生利益，只顧息事寧人的情況。私立醫院環境相較於公立醫院會比較好一些，一些好的私立醫院整體面積可能比公立醫院還要大，病人相較於公立醫院少，工作強度低一些。個人發展公立醫院彙集各個科室可獨當一面的精英人才，他們可能會有幾十年的臨床經驗，俗話說，近朱者赤，近墨者黑，在這裡對於自己醫學上的研究和未來的發展大有裨益。同時還有很多進修學習的機會，但是在公立醫院身晉陞會比較難，一個蘿蔔一個坑，年輕人機會很少。私立醫院晉陞機會會比較多，但是一線的的普通醫務工作者平常的進修機會少，多會根據工作年限或者職稱或者給醫院創造的效益而定。私立醫院由於是市場化運營，所以更加在乎醫院的盈利情況，對於醫務工作者的技能提升不會太多關注，更多會在本院外招聘高層次人才。社會地位公立醫院屬於事業部門，僅次於公務員。人們大多對於公立醫院醫務工作者保持尊重。目前私立醫院在人們印象中存在欺騙的情況，對於私立醫院信任度很低，這點從私立醫院看病患者的人數中就可見一斑。未來發展公立醫院受國家改革政策影響大。人社部發布消息稱，將研究制定高校、公立醫院不納入編制管理後的人事管理銜接辦法，這意味著公立醫院「去編制」已成定局，目前有部分省份已經取消醫院編制，實行編制備案製，未來公立醫院編制問題解決方法還是一個未知數。最近國家提倡公立醫院與私立醫院享受同樣待遇，從2015年到現在私立醫院的數量保持一個很高的增長，但是私立醫院質量參差不齊，醫務工作者的利益難以得到保障，這也是阻礙私立醫院發展的一個大問題。

二公立醫院與私立醫院未來新型口腔連鎖模式來了！ 2018年10月，四川口腔醫院正式揭牌，該院是由華西牙科與億大口腔（牙谷醫療）等共同出資興建的國有控股的省管三級口腔專科醫院，也是四川省內診療規模僅次於華西口腔醫院的第二大口腔專科醫院。據了解，這並不是億大口腔第一次與公立醫院或龍頭院校合作，目前，他們已和山東大學、鄭州大學、復旦大學、昆醫口腔醫院、長治醫學院及附屬和平醫院等達成合資合作協議，在多地新建大學直屬口腔醫院連鎖或醫聯體部門。在此之前，億大口腔還與華西牙科攜手成功舉辦了第一屆牙谷國際峰會，依託四川大學華西口腔醫學院國際一流的口腔醫療技術和品牌影響力，打造「中國一流、世界知名」的中國牙谷。一家民營口腔醫院連鎖如何撬動公立市場？國內口腔連鎖機構的發展趨勢如何？醫生集團在其中又會扮演怎樣的角色？億大口腔（牙谷醫療）集團董事長、牙谷醫生集團創始人田力寧先生是這樣說的。國內口腔市場遠未成熟「國內的牙科機構看似不少，其實還是不夠多。台灣有2200萬人口，牙科診所的數量7000多家，而便利店才有5000家。上海經濟水準不比台灣差，但診所數量遠不如台灣。」田力寧認為，雖然國內口腔行業的市場化程度僅次於醫美，但比起發達國家仍然有巨大的發展空間，這也是他專註口腔行業的一個原因。田力寧向介紹，他很早就已經進入了口腔行業的上遊企業。2012年，他還共同創立了上海博恩登特科技有限公司，是國內最早一批研發生產口腔CBCT（口腔全景影像機）的企業，之後公司還研發生產了口腔顯微鏡、口腔牙椅、口腔根管材料等，很多產品都做到了國產前三名的成績。億大口腔與不少國內口腔院校都建立了良好的合作關係，也發現了國內的潛在機遇。根據國元證券的調查顯示，過去5年，國內牙科市場實現16.22%的複合增速，目前市場規模達到880億，2020年將超過千億。2035年口腔市場規模1兆元。而對比美國經驗，田力寧表示，最近10年，美國把60%以上的精力都放在了預防診斷上，實現了從診斷疾病到預防疾病的模式，而同樣面臨消費升級與人口老齡化問題的中國也可能迎來口腔行業發展的黃金時期。「大多數情況，老百姓還是去治療牙病，很少考慮口腔預防。」他認為，問題不是出在經濟實力上，更多的是在理念上。「既然幾百塊錢洗個腳大家能接受，為什麼幾百塊錢洗個牙就覺得是浪費了呢？」田力寧表示，「牙防」是億大口腔的一大特色。以上海為例，他們已經拓展形成了7家口腔門診連鎖，也是復旦大學口腔醫院授牌的上海市牙病防治聯合體部門，是首家社會資本辦醫的聯合體成員，將與公立醫療共同承擔家庭牙醫和基礎治療的牙防工作。與此同時，他們也在建立會員健康管理體系，建立家庭牙醫的Dental Care體系，從洗牙到治療的全面管理計劃，建立科普宣教和電子病歷體系。另一方面，四川口腔醫院嘗試與中國人壽合作，計劃推進未成年人從0到18歲的保險體系。創新的「公利」醫療模式田力寧介紹，億大口腔將其定義為「公利化運營」。「公」是指與公立的著名醫科大學等機構合建醫院或醫聯體，「利」是指以顧客的利益為中心，以顧客為親人的家庭牙醫連鎖Happy Family Dental Care。他也認為，這種模式正體現了口腔行業的發展趨勢。首先，由於體制的原因，公立醫院引進新技術、新設備往往需要層層審批，新技術被臨床應用的速度慢、周期長；其次，體制內醫生也面臨著激勵不足的問題；最後，國際口腔行業的中高端診療一般都發生在私立診所。「公立醫院需要擁抱市場，他們希望找到既有市場化運作理念，又能與引發醫療行業亂象的私立機構有所差異。我們在理念和價值觀上也與這些公立醫院相互認同。」田力寧表示，根據醫院的不同訴求，合作形式有的是教學基地，有的是醫聯體，還有的是混合所有製或品牌特許經營等形式。未來5年，億大口腔積極響應國家長三角戰略和鄉鎮振興規劃，擬設立規模十億以上的牙谷醫療基金，通過新建、增資擴建、併購、DHO等形式，形成200家左右的口腔醫院*社區門診連鎖體系，而且一定是在龍頭院校與牙谷醫生集團的支持下完成的。打造醫生集團的服務平台領導人在談及醫改時曾經表示過：一些發達國家收入最高的職業是牙醫，他們不是靠賣葯賺錢，而是全靠自己的治療技術賺錢。中國醫改必須儘早建立起良性機制，充分調動醫生的積極性，激勵他們靠過硬醫術提高自己的收入。田力寧對此深表認同，他認為，口腔行業之所以可以在市場化道路上走在前列，與其執業特點非常相關。「不像傳統大外科，需要整個醫療團隊的支撐，口腔科的臨床特徵決定了單個醫生就可以完全診療的行為。此外，牙科診所的投資門檻相對較低，不到100萬就可以建立比較完善的個人診所。」而億大口腔的一個重要業務就是幫助醫生同時發揮其個人價值和社會價值。2018年5月，億大口腔申請到了「牙谷醫生集團」的牌照，田力寧認為，未來「醫生集團」在人才聚集方面會發揮重要作用。牙谷醫生集團將通過DHO（Dentist Hospital Organization）形式，打造精英牙醫執業平台與合夥人平台模式，醫生集團從管理、運營、行銷等方面為合作牙醫提供類似醫生經紀人的服務。據介紹，醫生集團概念推出以後，已經有1000多位醫生表示了加盟意向，牙谷將會通過篩選，確定全職加盟、業務合作、淺度聯繫等不同層級的合作方式。去年，已經有多位博士成為了億大口腔連鎖的全職醫生。億大口腔為醫生的發展前景提供了更為廣闊的平台，與世界知名的院校合作，聘請美國著名醫院管理專家、原MAYO CLINIC品牌部主席Dr.kent任集團終身顧問，邀請美國密歇根大學牙學院王洪烈教授、美國太平洋大學的校長Colin、美國哈佛大學的Dr.Mario來億大口腔開展交流與學術培訓，進一步提高醫生的專業水準和執業技能。「我們希望通過DHO模式幫助牙醫早日成功開業，同時構建健康的牙谷生態圈。」田力寧說。思想有多遠，你就能夠走多遠。-阻擋你前進的不是高山大海，而往往是自己鞋底一粒小小的沙粒！當你抓住一件東西總不放時，或許你永遠只會擁有這件東西，如果肯放手，便獲得了其它選擇機會。舊觀念不放棄，新觀念難產生！在這個世界有兩難：一是改變別人，二是改變自己。要求別人很痛苦，那改變自己應該很快樂。要改變別人，先改變自己！為改變以後的命運，先改變現在的觀念！熟悉的習慣，熟悉的路線，熟悉的日子裡，永遠不會有奇蹟發生。改變思路，改變習慣，改變生活方式！但更要放棄過去的無知，愚昧、偏見！
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