【環球網科技記者 王楠】4月9日，暴風集團發布業績預告，公司預計2019年1-3月歸屬上市公司股東的淨利潤為-1783.00萬元至-1283.00元萬，同比變動39.64%至56.57%，通信服務行業平均淨利潤增長率為328.53%。
對此，暴風集團方面表示，公司正積極面對互聯網視頻廣告業務下滑的趨勢，對業務進行清理，刪減冗余業務，精簡人員，大幅縮減運行成本和費用。
根據公開資料顯示，2017年到2019年，暴風已經蒸發了370億元市值。
從未上市到被稱為妖股，再到現在300億市值的蒸發;從7.14元的發行價一路上漲到最高的327.01元到現在僅剩10元的股價，暴風集團不論是股市還是營收，只有一個“慘”字可以形容。
3月10日，根據中國執行信息公開網披露的消息，暴風集團因勞動人事糾紛再次被列入被執行人名單，且暴風集團實際控制人馮鑫也被法院限制消費。
事實上，今年1月25日就有媒體報導稱“自2019年1月3日-11日，暴風集團悄然增加了十幾條被執行人信息”。
而在屢次“被執行”的同時，暴風集團的業績也並不樂觀。
由於主體業務虧損，暴風集團近兩年的業績都不樂觀，2018年甚至虧損超過10億元，前三季度負債率達到78.65%。暴風集團表示，業績虧損主要系暴風智能的互聯網電視業務處於業務快速拓展期，成本費用增加;互聯網視頻業務競爭加劇，利潤降低。
業內人士分析稱，業績下滑與暴風集團多項業務不振有關。暴風影音曾是暴風集團的主要業務，在互聯網早期，暴風影音火爆一時，佔據了大部分市場份額，但如今卻淪落到第三梯隊。
2015年，暴風科技上市時據其招股書披露，暴風科技上市募集的資金主要用於“互聯網高清視頻服務平台升級與擴建項目”以及“移動終端視頻服務系統研發項目”。
不過隨後暴風科技便確立了全球“DT大娛樂”戰略，即在發展原有互聯網視頻業務的基礎上，開始嘗試虛擬現實(VR)、智能家庭娛樂硬體、在線互動直播、影視文化。同時，還要布局O2O、雲視頻、互聯網遊戲研發和發行、影視等業務，想要成為互聯網綜合性娛樂企業。
然而隨著暴風集團業務的急劇擴張，隨之而來的人員需求和成本不斷增加。業內人士分析稱由於暴風業務鋪得太大，導致資金無法聚焦到核心業務。
就在此時，國內互聯網視頻行業的發展正迎來新時代。曾經風靡全國並帶給暴風集團巨額收益的暴風影音，在各大視頻網站轉戰APP時，因為種種現實因素的影響，2012年才遲遲上線;2016年開始，在線視頻行業發展迎來高潮，用戶付費模式開始崛起，在線視頻開始主要通過廣告及會員、點播付費等方式變現。但在版權爭奪戰裡，暴風也沒有跟上時代的步伐，暴風影音從此退出了互聯網視頻的戰場。
此外，由於資金鏈嚴重吃緊，在2018年7月份，暴風集團旗下的公司開始陸續裁員。資料顯示，2018年7月10日左右，暴風魔鏡率先開始進行裁員，7月12日，暴風體育也加入裁員行列。裁員完成後，暴風體育的員工數由最高時期的130人減少至僅剩10人。不僅如此，高管的接連出走也讓暴風集團的危機雪上加霜。
與此同時，暴風集團在上市時打響的全球“DT大娛樂”戰略似乎也沒能挽救自己。唯一實現增長的暴風TV，在2016年營收9.3億元，成為暴風集團最後的救命稻草。但在2018年，暴風TV全年僅銷售83.4萬台，距離200萬台的銷售目標相差甚遠。預計這一項虧損就達到1.73億元，反而成為了暴風集團的拖累。
銀河證券研究顯示，互聯網電視行業整體在2018年表現不佳，只有小米和PPTV具有一定的競爭力，主要也是因為互聯網電視盈利模式不夠清晰，由於電視行業的整體競爭非常激烈，硬體上要依靠價格優勢，往往以低於成本價出售，然後寄希望於在與電視配套的軟體和內容服務上取得盈利，但目前還很難達到盈虧平衡。
不過儘管電視賣一台就虧一台，馮鑫對電視業務依然充滿了信心。2018年年初，暴風集團提出“All For TV”的集團戰略。馮鑫在暴風AI電視7發布會上表示：“我們以後不談鐵三角(暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡)，2018年到2020年，我們內部和對外隻說一件事情，就是暴風電視。”
截止到2019年3月初，暴風集團的總市值為41.82億元，雖然相比較春節前夕的23.13億元增長了50.9%，但是比較其在巔峰時期的408億元來縮水了將近9成。
業內人士分析稱，暴風的問題確實和此前的樂視很相似，那就是缺乏自我造血能力，且業務線太長，資本市場一旦有變，現金流缺貨，業務就格外脆弱。
馮鑫在一次內部對話中說道，“暴風走到今天這個地步，我不怪團隊，不怪A股的環境，不怪我的任何一個債務人，也不怪任何一個幫我做業務的人，真實的是99.999%還是要怪自己。那我是錯在哪兒了呢？你會真實地看到自己一些無能的地方、一些不足的地方，比如對資本控制的能力，對財務管理的能力，對業務嚴謹性的能力。”
因此，這也引發了外界對於暴風的熱議與關注，暴風集團會是下一個樂視嗎？
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