雷軍首次回應10億賭局，為什麽說雷軍認輸但小米卻贏了？

8月11日，小米公司創辦十周年之際，小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍做出公開演講。雷軍回顧了小米的創業歷程，談到了與格力電器董事長董明珠的賭約。“雖然小米乾得很好，結果還是我們輸了，我在這個場合正式承認，我們的確輸了。但是第六年我們贏了。”

2013年12月，雷軍和董明珠立下了一個“賭局”，如果五年之內小米的營業額擊敗格力，那董明珠就要給雷軍十個億。雷軍稱，最初是想和董明珠“賭1塊錢”，結果董明珠“想都沒想就答應了，說要賭就賭10個億”。賭約立下之後，雷軍調侃稱，董大姐當真了，隔三差五就特別關心小米，只要他和董明珠一出現，所有媒體的相機就盯著拍。

2018年，小米集團的營收為1749億元，格力為1981億元，由格力贏得5年“賭約”。不過，到2019年，小米完成反超，全年營收達2060億元，而格力為1982億元。

雷軍表示，自己每次想起打賭這件事，都後悔得不得了。“我們為啥要招惹董大姐，帶來那麽多煩惱？直到最近，我才想清楚：那個時候的我們信心爆棚，的確膨脹了。”

說實在誰也沒想到這件事已經過去這麽久了，雷軍又自己提出來了，這件事我們到底該怎麽看呢？

首先，互聯網和傳統製造業的賽道的確不同。其實，當我們反觀2013年的時候，當時的小米還是一個新興的互聯網公司，作為一家有互聯網基因的企業，小米其實一直都在一個高速增長的賽道之中，在這樣的賽道之上，格力作為一家傳統製造業企業和小米的賽道是截然不同的，可以說小米的高速增長和格力的中低速增長是形成鮮明對比的，只是當時的小米是一個剛剛成立不久的小公司，而格力是早已成名的白電巨頭，也正是如此雙方體量的差距才形成了最後的結果。

其次，雷軍認輸的反思反而是小米成熟的標誌。如今小米已經不是中關村那個創業的小公司了，已經成為世界五百強的巨頭，在連續入選世界五百強之後，小米其實已經開始形成了屬於自己的反思，我們看到在十年的演講中，雷軍不僅承認了當時的“信心爆棚，的確膨脹了”，更有明確的表態“5年（賭約）乾下來，我更深地理解了製造業，也更深理解了格力。”，其實學會尊敬對手是一家公司成長並且成熟的鮮明標誌，這是因為對於小米來說，當小米已經成為一家年營收兩千多億巨頭的時候，特別是小米生態鏈深入布局製造業之後，其實雷軍才逐漸明白製造業企業的不容易和堅守，其實從某種意義上來說，雷軍這個時候更加淡定從容，也更加深沉內斂，這樣的雷軍匹配這樣的小米其實才是小米成長並且成熟的標誌。

第三，雷軍認輸為啥說小米其實贏了？從2018年的實際結果來說，小米的確沒能超越格力，但是實際上，小米已經用自己證明了一件事，這就是小米的生態鏈模式乃至於小米自身的互聯網線上線下一體化乃至於軟硬體一體化發展模式是可行的，而且是擁有長久生命力的，這不僅在小米身上，而且在眾多小米上市的生態鏈企業身上得到了明顯的例證。

正如同雷軍說的小米要“二次創業”要“再次出發”了，這樣的小米的未來更值得我們期待。