弘毅投資高管解密混改新打法

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網 記者 王雅潔在這一輪的混合所有製改革過程中，民營企業弘毅投資的曝光率不算低。

作為聯想控股旗下的投資機構，弘毅投資已經參與了石藥集團、中聯重科、城投控股、錦江股份等30多個國企改革項目。

4月21日，弘毅投資董事總經理袁兵出現在以“新時代 新舉措 新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”為主題的第二屆中國企業改革發展論壇上，現場透露了弘毅投資這15年來參與國企混改的試水經驗。

他說：“國企走向世界成為一流企業的時候，民營資本應該發揮相應的作用，弘毅資本成立了15年，一直是國企混改見證者，我們參加了30多個企業、30多個項目投資近200億元。”

核心：一企一製

混改的命門在哪裡？袁兵總結15年來的經驗認為，關鍵是一企一製。

在他看來，治理的市場化尤為重要，即在股權結構中引入市場化的機構，成為一個混改的結構，然後在董事會和股東會市場化的資本發揮市場化的力量，為公司在戰略提升、管理提升和管理落地上發揮作用。

從管理團隊專業化來看，隨著市場競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，所以管理團隊應該是對董事會負責、對股東負責，執行董事會戰略執行達到指標。

袁兵表示，人員的精英化亦需引起重視，在這個環境裡如何執行董事會和股東會的目標，充分發揮所有員工的積極性，在現有的監管環境下怎麽樣繼續落實薪酬的市場化甚至在有些情況下實現管理團隊持股和股權激勵也是非常重要的。四是發展的國際化越來越重要，中國那麽大的市場能夠孕育起來一個很大的企業，但是我們未來的發展無論是從剛才講的培養核心能力、全球布局到要有好的產品、品牌，全球化也越來越重要。

他說：“身為民營企業，也是投資機構，我們也希望成為世界一流企業，但是我們更重要的使命是助力央企業成為世界一流企業。”

從目前的形勢看，中國已成為世界第二大經濟體，在這樣一個世界體量支持下在座很多企業都是有機會成為全球有影響力的優秀企業，中國經濟體量龐大，經濟結構優化和調整的成效也在逐步顯現。

基於此，袁兵認為，中國經濟已經從以前投資驅動型增長髮展為消費驅動型增長，從資本的輸入國到現在成為資本的輸出國，中國現在不僅是世界的工廠，更重要的是世界的市場。值得注意的是，中國雖然有很多大企業，不見得是強的企業。

下一步改革過程中，企業擁有核心的競爭力將顯得尤為關鍵。袁兵解釋道，該核心競爭力不是在政府政策扶持下長大的企業，而是需要真正在國內競爭環境，乃至全球高度競爭的環境裡面歷練，形成真正具有核心競爭力、創新能力的現代企業。這隨著最近國內外經濟的挑戰越來越嚴重變得非常之關鍵。

對於推進混改的企業來說，全球布局和資源整合的能力也值得重視。真正跨國企業不僅是在全球各地有子公司、辦公室、全球銷售，真正的全球企業是在每一個市場都能成為當地市場裡的領先者。隨著中國和全球的深入對接，風險對接也隨之而來，未來如何了解和掌握國際規則、國際法律，甚至成為國際規則的制定者，令人可期。

謹防國資流失

在為股東價值最大化、企業長期發展奠定改製基礎的前提下，參與混改的企業還須謹防出現不規範操作行為，甚至包括中飽私囊造成國有資產損失等。

袁兵說：“我們做的所有事情必須公開透明，而且，專業性的機構和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。”

經濟觀察網記者從弘毅既往參與混改經歷中獲悉，該企業一直在致力成為懂國企、守規矩和會增值的民營企業。

袁兵透露：“具體做法包括，早期前五年更多是為地方國企服務，做地方國企的徹底改製，例如湖南長沙的中聯重科項目，便是在保證湖南國資委為第一大股東的情況下，引進弘毅做第二大股東，實現團隊的持股。”

過去15年來，弘毅資本參與了不止一個跨國投資項目，其中包括2008年參與中聯對某意大利的公司的投資。

據悉，弘毅2006年參加改製，在這個過程中該企業結合了全球資源，同步引進了高盛集團。

袁兵以錦江股份為例，表示從該企業投資時的2014年房間數11萬間，到如今的64萬間，漲了近4倍，估值漲了近3倍，在這個過程中，盧浮酒店的收購非常關鍵。

他預判，未來國際化路線中，歐洲將是中國隨著消費更新去旅遊越來越多的地區，競爭非常激烈。弘毅資本靈活調配兩個團隊，投資之前與錦江股份達成國內外收購，並打造前五酒店集團的戰略目標。

對於中國巨石來說，則是是另外一種走出去的模式。

中國巨石本身也是央企中建材下面的三級子公司，具備非常獨特的市場化結構，央企三級子公司、創始團隊和弘毅，形成三方的市場化治理機構。

弘毅投資其十多年後，中國巨石產能遠超歐洲和美國的一些老牌行業領頭者，成為世界上最大的生產商，市場份額從10%漲到今天的20%。產能布局在國內從桐鄉到成都等地。

袁兵在現場說：“中國企業需要走出去，隨著貿易保護主義的抬頭，以後貿易壁壘會非常高。從實踐上看，例如可以利用中國的資金、中國的品牌以及中國的技術和工藝，以及利用美國的土地來服務於美國市場，這種模式也可以助力一家央企子公司走出去，最終形成一個嶄新的跨國公司。”