「千家公立醫院被騙欠債百億！互聯網+醫療巨頭人去樓空，竟是60億估值獨角獸」——這是來自媒體的報導。新聞強調一件事情——幾個月前，這家公司還擁有員工近5000人，子公司63家。
我的第一反應是，誰有能耐騙倒中國千家公立醫院的院長？或者說，能騙到這種程度，如果沒有主動配合，難以達成。
從院長們曾經的願意相信，再到醫療投資公司的青睞有加，以及諸多人為因素，才促成了這一匹60億估值獨角獸的產生。隻不過，今天，誰也想不到它會以如此的方式，迅速被捲入一場危機當中。
給這個事件定性，以及如何善後，是官方的事情。但毋庸置疑，這是一種紙包不住火的經營危機。
企業逐利沒有原罪，企業千方百計逐利是本能衝動，觸犯雷區的案例教訓比比皆是，中國是出產安全事故的肥沃之地。或者說，在一個經營普遍缺乏安全教育的情況下，某些企業的迅速崛起又很快摔倒，這是意料中的事情。
繞開那些眼花繚亂的現象本身，回歸到原始點——你的盈利模式可靠嗎？真的可靠嗎？一定可靠嗎 ？回答不清楚這個問題，或者在這個問題上自以為是，是產生危機的根源。
資本也是一種變相的權力，沒有製約的權力走向腐敗，這是必然的歷程。腐敗首先是思想的腐敗，私心雜念太多，令一個人看不清楚前面的路，仿如一個醉漢一般。很多企業家豪言壯語後的失瘋言行，就是這樣產生。這一點，在醫療行業，尤其明顯。
醫療是商業，但又高於商業。醫療是人學，但又高於人學。醫療是生意，但又不純粹的是簡單的生意。光靠砸錢買機器建大樓，囤積專家，就能打造一個梅可以贏利的醫療模式？至少，在很多企業家眼裡，這個邏輯是成立的。
這個邏輯當然沒有問題，有問題的是，誤以為這就是整個醫療經營的全部。
看了很多關於這個事件的評論，但記憶猶新的是這樣的一個觀察視角——很多醫院的管理者包括很多投資人會有一個巨大的誤區，認為大樓蓋好了，機器設備都裝好了，醫生和專家都來了，病人就會蜂擁而至，這基本上就是在做夢。現在全中國大批的私立診所跟投資的醫院裝修的異常豪華，其實根本就沒有病人。很多大牛、土豪或者在別的領域已經非常成功的人士，都會犯這樣的錯誤，這實際上是一種蠢豬邏輯，全靠自己想像，他會把自己帶入，覺得這樣的形式我自己覺得是可以的，但是他沒想到患者引流、培育、宣傳口碑以及前期蓄水是多麼重要。全中國我看過的至少有超過幾十家的投資上千萬甚至過億的診所，包括一大批上市公司，將面臨血本無歸的境地。這本質上也是一種龐氏騙局，通過蓋好的診所再向大的投資方去拿新的錢，拿了新的錢再往新的診所裡面投，在沒有真實業務支撐情況下，崩盤只是時間問題，而且越往後拖虧得越大。（摘自《醫療精英俱樂部MBA》公眾號)
總結起來，梅奧最有價值的內核部分是它的醫療專業精神文化，這是它可以凝聚那麼多的優秀資源，並且可以貫通形成合力，迸發驚人社會影響力的關鍵所在。而這一部分，是醫療發展最核心也最困難的部分。
當企業家把醫療規模做得足夠的大，數字令人眼花繚亂，發展藍圖規劃得驚天動地，但在最核心的影響患者的品牌文化建設上，嚴重欠債，受到蔑視和敵視。這個根基構建的豆腐渣工程，已經決定了摩天大樓貌似繁華，實則可能是危機四伏，暴風雨來臨前的前兆。
你要盈利，你要長遠的盈利，這是一個醫患信任的問題，也是一個長期信任的問題。在這個問題上，交出了慘淡的成績表，病根在於品牌文化。人們，不願意和陌生人合作，更不願意和一個貌似騙子的陌生人合作，這就是醫療的特點之一。
不好意思，當你的危機來了，樹倒眾人推，你不是騙子誰是騙子？沒有騙子一說，又如何能完美解釋這種潰敗？
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