《複聯4》屠榜 院線壓倒性排片困局為何難解

（來源：文匯報 | 作者：邵嶺）

好萊塢大片《復仇者聯盟4：終局之戰》（以下簡稱《複聯4》）上映後，票房高企的同時，碾壓式排片也引發高度關注。統計顯示，該片上映以來，幾乎日均排片超過80%，最高接近84%，之後儘管回落到60%左右，仍然甩開同檔期其他影片一大截；在不少影院，這一態勢持續到了五一小長假結束。

以單片雄霸天下，《複聯4》並不是首例。

2013年，《速度與激情6》引進內地時，排片率超過同檔期排名第二的影片30個百分點；同樣是2013年，《私人訂製》上映首日，排片率達到61.8%，創下當時的檔期排片紀錄，引發一片嘩然。

壓倒性排片不僅剝奪了觀眾的選擇權，也擠佔了其他影片的放映空間。比如此次與《複聯4》同期上映的國產影片《撞死了一隻羊》，首日排片佔比不足3%，之後更是每日愈下。作為該片監製，王家衛發文呼籲為中國藝術電影留一片天空：“花有五色，是為繽紛；大千世界，方得精彩。”“觀眾應該有選擇的權利。我們在這裡，和中國的電影愛好者在一起。”

但這一現象在中國電影市場存在多年，卻始終無法破局。

無法破局的原因之一，是影院面臨的現實壓力始終沒有得到紓解。國內大多數影院都面臨著運營成本、物業和租金等壓力，一部有賣相的影片不僅能夠帶來直接的票房收入，還能夠因為人氣而帶動爆米花等其他商品的銷售。在這種情況下，儘管《撞死了一隻羊》有威尼斯電影節的獎項背書，但它能夠為影院帶來的經濟效益是有限的，作為影院經理，這並不是一道太難的選擇題。

也正是因為這個原因，被賈樟柯等人一直奉為理想的法國模式很難得到移植。所謂法國模式，就是一部影片在任何一家影院的排片量不能超過三分之一；而賣座影片能夠獲得的優待，是延長放映周期，以時間換空間。很顯然，對急於把錢放到口袋裡的影院來說，這個模式行不通。

無法破局的另一個原因，是電影樣態還不夠充分與豐富。我們可以拿北美電影市場來做比較：儘管不像法國一樣由政府出面對單部影片的排片量進行限制，卻有市場自動進行調節。電影學者石川曾經做過這樣的解釋：“沒有一條院線、一家影院敢把大部分銀幕拿出來放同一部電影,因為同期有競爭力的電影很多,把寶都押在一部電影上,那其他片子的錢你還賺不賺？”

正如有業內人士所指出的，壓倒性排片這一現象屢屢出現，其背後是我們並沒有實現真正的院線製。院線製的實質是分眾，是不同影片的同期放映，而這樣做的前提是有足夠多具備相近市場競爭力的影片。

我們來看看《複聯4》上映時的情況：一些原先定檔五一的影片，比如夏雨、胡軍主演的《東北往事之二十年》，張晉的新電影《九龍不敗》等，都在《複聯4》面前打了退堂鼓，以撤出該檔期而告終，導致同一檔期的影片總體數量偏少。

然而黎巴嫩影片《何以為家》在五一檔逆襲的案例，充分說明了市場對不同電影的多元化渴求，也給我們的電影人上了生動一課。

困局難解，但不能不解。希望此次《複聯4》的霸榜現象，能夠讓業界更加重視當前中國電影產業在諸多環節上的問題，重視高質量的生產和合理的布局，從而實現市場資源的公平性和電影文化的多樣性。畢竟一個健康的電影市場，最終應該讓製片方、電影院和觀眾都得利。

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