或許正因為前景本身高度不確定性，一些人可能會更多寄希望於黃光裕能早日回歸重新掌舵，收復“失地”，甚至在線上與新老對手們正面抗衡。
文 | 楊亞飛
零售老闆內參獨家專稿 未經許可不得轉載
4月1日下午，一則“黃光裕明年出獄”的消息迅速刷屏網絡。據21世紀經濟報導，國美零售投資關係總監李虹今日在香港向媒體透露，國美零售創始人黃光裕將於明年出獄。“我們一直向他匯報戰略轉型的進展，他回歸後可能會進度更快。”
這一消息迅速觸及了投資者們的敏感神經，國美系上市公司午後集體大漲，國美通訊、中關村、山東金泰直線封板；港股方面，國美金融科技、國美零售則一度大漲逾20%。
不過緊接著國美方面卻緊急澄清，李虹向新京報回應稱，“媒體聽錯了，黃光裕正常刑期到2021年2月16日，沒有變化。”但在這之後，21世紀經濟報導則直接將錄音公之於眾，並稱記者沒有聽錯。
《零售老闆內參》APP（微信id:lslb168）據此向國美方面征詢消息及錄音文件真實性，但截至發稿前，對方仍未做出任何回應。
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黃光裕明年歸來？這不無可能
儘管錄音裡的對話聲音斷斷續續，但仍能清晰聽出，其中不少疑似關於黃光裕將於明年出獄一事的對話片段。對話裡疑似來自國美方面的聲音稱，從國美內部來說，明年老闆會歸來，這無論對於資本市場還是員工，都將會帶來更多驚喜和熱情，也會促進業務發展。
“我們現在的戰略方向·········都是老闆確認的·········通信·········沒有問題·········”，錄音還稱，“黃總”回來後，會更加促進戰略發展計劃以及合作的順暢進行。
2016年5月31日，北京市第二中級人民法院發布刑事裁定書，黃光裕減去有期徒刑11個月。至此，因非法經營罪、內幕交易罪和部門行賄罪，在2010年被判處有期徒刑14年的黃光裕，經過兩次減刑後，其應執行刑期至2021年2月16日。
不過也有分析認為，如果加上刑期過半可申請假釋，以及年滿50歲可以申請保外就醫，黃光裕很有可能會提前出獄。
聚光燈之下，黃光裕究竟將於何時回歸，目前仍要打上一個問號，但焦急等待黃光裕歸來的國美人，並不在少數。在黃光裕入獄的這些年，國美零售經歷了從風光無兩，到今日市場份額的急劇萎縮。
根據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心聯合發布的一份報告顯示，2018年國美僅以7.0%的份額，位列中國家電市場全渠道銷售規模第四名，前三名則分別被蘇寧、京東、天貓佔據。
其中，線上渠道方面更是表現慘淡，京東、蘇寧、天貓分列一、二、三名，並且合計佔到線上總份額的93.9%，國美僅佔到3.5%，存在感極弱。
不過，在低集中度的線下家電渠道市場，國美仍以9.0%的線下渠道佔比位列第二名。然而，從現在回頭看去，這一成績的現實意義更多表現在，是對這個昔日家電零售連鎖龍頭輝煌歷史的所保留的最後一絲顏面。
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關鍵十年，國美從“凶猛擴張”到黯然失色
直到黃光裕入獄前，國美仍以中國家電零售龍頭的身份傲居群雄。
根據中國連鎖經營協會（CCFA）2003年公布的一份數據顯示，2002年中國連鎖經營企業排名結果中，國美以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。
此後，中國家電零售連鎖行業逐漸進入國美、蘇寧易購、永樂電器“三足鼎立”時代。
2006年，由國美發起、作為中國家電連鎖業第一並購案的“並購永樂電器”事件，更是引起行業震動：當年7月25日，國美宣布正式並購彼時被列為國內家電零售連鎖第三名的永樂電器，作價52.68億港元“股票＋現金”購得後者61%控股權。
時任國美電器董事局主席兼總裁的黃光裕，將持有新集團51.2%的股份，並繼續擔任新集團主席。永樂總裁陳曉及其管理層共同持有12.5%的股份，陳曉成為新集團CEO。2007年1月，永樂正式從香港聯交所退市，成為國美全資子公司。
從今日來看，這一並購案儘管並不成功，甚至為後來控制權之爭埋下了伏筆，但在當時仍進一步鞏固了國美行業絕對領導地位，雙方合並後規模是蘇寧的三倍之多。此後2007年，隨著“大中電器收購案”戲劇性地以蘇寧退出競標、國美閃電入主一錘定音，國內家電零售業正式開啟“雙寡頭”時代。2004年至2008年，黃光裕更是三度奪得胡潤百富榜內地首富，一時間風頭無兩。
但好景不長，零售業在互聯網浪潮下，過去十年間發生翻天覆地的變化。十年前，中國線上零售業才剛剛起步，遍布全國的線下電器門市，仍牢牢把握著對市場絕對的控制權和議價權。十年過去，天貓、京東等b2c電商平台全面崛起，並逐漸確立起行業地位，曾經的對手蘇寧易購，也早早開始全渠道轉型，並從家電逐漸向全品類，甚至向娛樂電競領域擴充。
而國美的市場份額，則在這十年間，一點點被競爭對手蠶食。業績亦表現不佳，根據2018年年報，截至2018年底，國美零售全年銷售收入644億元，同比下滑10.09%；歸屬於母公司擁有者應佔虧損為48.9億元，而去年同期虧損為4.5億元，虧損同比擴大987%。
事實上，國美近些年已經在試著進行全面轉型。2017年11月28日下午，國美控股在北京宣布推出“家·生活”戰略，深化從單一電器經營為主，擴展到圍繞“家·生活”的產品+服務整體解決方案提供商的轉型。
黃光裕妻子、國美控股集團杜鵑在當時提出了“國美、家美、生活美”的品牌新主張，圍繞“家·生活”，著力發展互聯網能力，賦能線下運營能力，成為以線上交易、線下體驗的雙平台共享零售模式。“2018年，國美將聚焦家電+家裝+家居+家服務+家金融業務，完成市場培育，力爭進入成熟期，2019年開始拓展到全品類和全行業，2020年能夠服務超過1億的中國家庭。“杜鵑曾在發布會上樂觀預測。
此後2019年，國美的社交電商產品——美店的正式亮相，意味著以國美APP、實體門市、美店三端形成的流量端口協同發力。
但在廝殺激烈的行業現狀下，留給國美以及即將回歸的黃光裕，可供改造的時間並不多了。或許正因為前景本身高度不確定性，一些人可能會更多寄希望於黃光裕能早日回歸重新掌舵，收復“失地”，甚至在線上與新老對手們正面抗衡。
這之前的2018年，物美創始人張文中則在蒙冤12年後重新恢復自由身。返回零售戰場的他，儘管市場環境已經變了個樣，但他仍宣布物美將全面擁抱互聯網，並在數字化供應鏈、門市智慧化升級等維度，進行大刀闊斧改造，同時通過並購、持股等方式，持續進行對外擴張。
張文中回歸的物美，已經有了更多不一樣的元素和個人色彩出現。而未來黃光裕歸來之日，國美究竟會向何處走，似乎仍有不少想象空間。
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