泛娛樂頂尖自媒體 隻說真話和笑話
犀牛娛樂原創
文｜遠木編輯｜樸芳
今年的奧斯卡，有贏家，也有輸家。
從加入美國電影協會以後，美國流媒體平台Netflix的野心也越來越大，不僅想要獲得用戶青睞，還希望能夠獲得學院派的認可。
但今年顯然結果不理想，Netflix拿著24項提名，尤其是有10項提名的《愛爾蘭人》，可結果最後還是成了陪跑。只有《美國工廠》獲得最佳紀錄片獎，《婚姻故事》獲得最佳女配角，不複去年《羅馬》多個獎項的光環。
Netflix的瓶頸：
套路劇失效、成本水漲船高
提到Netflix，一般人會想到的，是大數據，是經典案例，那個甚至說一戰成名也不為過的《紙牌屋》。
人才是內容的第一生產力，為了優質內容，Netflix沒少操過心，比如找過創作過《海扁王》、《王牌特工》的 Mike Miller開發原創內容，高價聘請好萊塢人才，撬走《醜聞》、《實習醫生格蕾》的金牌製作人。
由於Netflix給內容創作者的自由度相當高，也有更多跨界內容人才如脫口秀奇才大衛·萊特曼，金牌美劇製作人姍達·萊梅斯等加入Netflix，不斷擴展平台的內容生態。
所以Netflix這幾年，有像《女子監獄》、《紙牌屋》這樣的口碑與觀看量齊高的電視劇，靠內容人才加持，也產出過口碑不錯的脫口秀與紀錄片。但Netflix的內容之路也並非始終一帆風順：
首先，是觀眾總會有審美疲勞。Netflix過去被觀眾視為神劇的《紙牌屋》、《黑鏡》等，都逃避不了“爛尾”的命運，《黑鏡》第一季豆瓣評分9.4，第五季則直接降到6.7，兩部劇的評價落差之大，也說明套路化劇集的紅利，總不能一直被“躺吃”。
近幾年，美國本土的用戶增長已出現肉眼可見的下滑。Netflix的2019年報顯示，在2019年第四季度，Netflix國內的新增訂戶數僅為42.3萬，這個數字比此前調低的預期值60萬還低。
其次，是面臨內容製作成本上漲。首席內容官薩蘭多斯曾在Netflix股東電話會議上表示，從2018年以來，製作一部“具有良好競爭力的節目”的成本就已經上漲了30%。
在2018年，Netflix在內容製作上的花費就高達120億美元，而根據《綜藝》報導，Netflix在2019年的內容投入是150億美元，投入有增無減。
此外，除了很多自製內容成本高昂以外，Netflix和內容巨頭之間的合作關係也並不牢固，比如Netflix宣布終止與漫威合作，《辦公室》、《老友記》等經典劇集版權也相繼宣布在Netflix上撤下，改為在流媒體服務Peacock、HBO Max等對手平台播出。
面臨IP流失、流媒體市場被分，以及早有的本土用戶增長放緩等問題，縱觀這幾年，對Netflix來說，也是面臨較多挫折的艱難階段。
多手抓起：
聚焦原創、尋求海外增長
經歷了這些，估計也讓Netflix更加看清了方向。畢竟，如今Netflix已經有了過億的用戶基礎，也有自製優質內容的經驗，這在一定程度上也提高了試錯的資本。
如果IP不是自產，就隨時有被原創作方收回、變成“給他人做嫁衣”的風險，為了彌補好萊塢IP被收回的損失，也是為了居安思危，與起步不久的流媒體平台Disney+等競爭，Netflix近年來原創內容的規模也在迅速增加。
先是在內容上不斷開枝散葉。在動畫領域，2019年初上線和計劃中即將推出的動畫已知的就有30部，並與包括夢工廠動畫、孩之寶、各大日本一線動畫公司加強合作，有人將其形容為，“Netflix開始瘋狂對標迪士尼”。
除了電視劇之外，在電影、紀錄片等領域，Netflix也一直強調內容的差異化，紀錄片如《我們的星球》、《登堂入會（Knock Down The House）》等，都帶有濃厚的Netflix風格。
由於是發力自製，Netflix也有一個更明顯的特點，就是燒錢。雖然燒錢的不只Netflix一家，其他流媒體平台Disney+、Apple TV+也都避免不了，但不同的是，Disney+可以依賴迪士尼內容庫，相比Netflix，Apple、Amazon的內容支出投入也更少。
但同樣，Netflix的業務沒有迪士尼那麽複雜，沒有過多線下泛娛樂、衍生產業支出，這也使得其相比別的平台，能更加專注於內容本身。Netflix一名高管在去年也表示過，在未來Netflix將更多是原創影視作品為主。
有數據統計，在2018年，Netflix內容支出為120億美元，其中就有約85%用於原創節目，而最新來自BMO Capital Markets的數據則預測，在2020年，Netflix將投入173億美元用於原創內容製作。
此外，與國內增長見頂相反，Netflix在海外的增長紅利顯現，截至2019年12月31日，全球流媒體訂閱用戶1.67億，其中美國國內6104萬，海外1.06億，其中，亞洲市場增長明顯，截至2019年第三季度，Netflix 在亞洲的訂閱用戶達到1448萬，相比2017年第一季度，增速達到150%。
巨大的海外市場增量與國內增滯的市場相比，也讓Netflix有了更明確的進攻方向。亞太市場是過去一年Netflix動作最頻繁的市場。
不止是在內容製作，還會涉及到多方位宣傳等行業下遊環節，比如和本地運營商建立合作，因地製宜推出折扣套餐等等，想方設法獲取更多海外用戶。
兩大戰略同步
2020的Netflix能迎轉機麽？
隨著迪士尼、蘋果、華納傳媒等在流媒體的入局，2020是美國流媒體平台激烈競爭的一年，也會是考驗Netflix內容能力的關鍵一年。
現在的Netflix，走的依舊還是兩大戰略，一是全球化，二是內容為王。
Netflix在內容上的不斷擴張，也都是為了助力海外業務，獲得更廣泛的用戶，在採購上Netflix也更傾向於那些最初就有不錯口碑反響的作品，選擇出品、播放的海外作品，也是逐漸向當地市場的口味接近。
不過，似乎也是這樣的原因，Netflix在最近向華語市場推出的《彼岸之嫁》、《極道千金》《罪夢者》等劇之後都相繼撲街，有人評論不僅沒有Netflix的風格，更是被瑪麗蘇束縛了手腳，質量大不如預期。
這也體現出，Netflix還需要尋求美國視角與海外文化的合理平衡，也不能完全為了追求“入鄉隨俗”而丟失自己優勢。
雖然試水的華語自製劇效果並不好，但在今年，Netflix原創電影中，獲得奧斯卡提名的高口碑電影《愛爾蘭人》、《婚姻故事》會陸續在線下院線放映，此外也有《紅色通緝令》、《斯潘瑟機密》等多部帶有Netflix濃厚風格的類型片也會在平台上播出，若口碑一如既往，也有望拉動平台的整體用戶增長。
在劇集上，則有《鬼入侵》第二季、《天命之咒》、《致命鑰匙》等劇播出，Netflix還會在今年推出融合最新技術、3DCG日本動畫系列新作《攻殼機動隊》，該部動畫將由荒牧伸志和神山健治聯手，後者曾執導多部《攻殼機動隊》的動畫，也在日本一直被視為神作。
對平台而言，僅靠幾部口碑作品所產生的輿論效果，並非是決定用戶能否長期訂閱的關鍵，將內容風格化，讓用戶對平台本身建立忠誠度至關重要。從Netflix這些年的動作能夠看出，對內容的高昂成本投入、優質人才引進等，一直讓訂閱用戶對Netflix的作品抱有較高的期待值。
但這種期待值有利有弊，優點是自製作品能夠得到足夠的重視，但劣勢也在於，一旦質量不達觀眾預期，反噬也會來得更快，再加上今年有HBO MAX、Hulu、Disney+流媒體平台對內容庫的深入競爭。某種程度上，Netflix需要拿出更優質、甚至超過市場預期的作品，才能在更激烈的競爭中繼續維持固有地位。
不過目前，至少在股市上，Ne'tflix還未感受到寒意。在2020年前五個交易周裡，Netflix是包括蘋果、亞馬遜等在內表現最好的科技股，Netflix的股價也創七個月收盤新高。
海外一些分析師也表示看好。比如古根海姆分析師邁克爾·莫裡斯（MichaelMorris）在報告中認為，11月份Disney+在美國推出之後，並未對奈飛的兒童或家庭收視水準產生具體的、重大的影響。
總體而言，一方面，需要保證優質內容的產出、不脫離市場需求，才是Netflix保持市場獨特地位的核心，另一方面，隨著在海外的不斷加深與扎根，Netflix在工業化製作、內容類型投入比例等方面，也需要有更加明確的方向。
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