問路分账劇：這是新的奶與蜜之地嗎？

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分账劇到底是不是一門好生意？

4月3日，三聲·新青年沙龍為您解答。

三年前，《妖出長安》以不足500萬元投資拿下2000萬元分账票房的成績，讓分账劇這一網絡劇領域的新商業模式得到了更多方的關注。

三年後，一批在網絡電影領域找到C端內容方法論的公司成為分账劇這一模式的早期入局者和獲益者：2017年新聖堂影業出品的《花間提壺方大廚》兩年間累計分账總收益超過7200萬；2018年新片場出品的《二龍湖愛情故事》以13集內容在跟播期分账達2000萬；2019年開年，映美傳媒出品的《絕世千金》跟播期分账金額達到3500萬。

不論是平台還是影視公司，都從分账劇中看到了新的機會。

與傳統網劇不同，分账劇不再由視頻平台投資出品或買斷版權，而是由影視公司完成從投資、拍攝，到營收的所有過程，其商業模式由toB變為toC。簡單來說，分账劇的主要收入來源由原本的視頻平台變為平台上的付費會員。

對於視頻平台來說，基於獨家內容的付費會員競爭正如火如荼。去年11月，愛奇藝、騰訊、優酷相繼公布了付費會員相關的數據，即將破億的會員數在推高平台會員收入的同時，也對平台在接下來的內容生產中提出了更高的要求。

這一前提下，分账劇這種由影視公司自負盈虧的劇集生產模式，在豐富平台更圈層、更長尾內容庫的同時，又能夠減小平台的內容投入和風險，因此得到視頻平台的力推。

劇集公司亦對此頗有期望：對於網大公司來說，分账劇是在網大之外另一條新增的收入途徑，且不論閱聽人、題材等均未與網大重疊，可形成互補。但基於用戶付費的底層邏輯又一脈相承；對於頭部網劇公司甚至傳統電視劇公司來說，分账劇一定程度上能夠解決目前以toB為主的內容生產模式離觀眾太遠的問題。

分账劇的用戶畫像是什麽樣的？他們對於內容有哪些偏好？

製作公司做分账劇有哪些動力與顧慮？該如何控制成本，同時提高內容品質？如何與平台打好配合戰？

目前平台的分账模式是什麽樣的？對平台而言，分账劇具有怎麽樣的價值？操盤方式與分成策略該如何進行調整？

傳統影視公司如何判斷市場？是否考慮入局？

分账網劇的市場做大將對行業產生怎麽樣的影響？

……

4月3日，三聲·新青年沙龍邀請到了平台、傳統影視公司、製作公司、數據方等各方代表，共同探討目前的分账劇製作、播出、市場、營收的現狀及發展趨勢，以及分账劇整體制作體系目前的狀態、問題，以及商業前景。

活動信息：

時間：2019年4月3日 14：15-17：15

地點：北京市朝陽區光華路8號和喬大廈AB座一層中庭 SPACiE Café

嘉賓：

李莉：愛奇藝戲劇中心總經理

遲銘：阿里大娛樂優酷事業群開放平台網劇中心總經理

周亞平：藍白紅影業創始人

吳延：映美傳媒創始人、CEO

王穎：華策集團萬有穎力工作室總經理

劉翠萍：藝恩解決方案中心副總

（更多嘉賓陸續邀約中）

日程：

13：45-14：15 簽到

14：15-14：25 主辦方致辭

14：25-15：05 主題演講

15：05-15：20 茶歇

15：20-16：30 圓桌論壇

16：30-17：00 觀眾問答