重磅：盒馬建制，侯毅掛帥！
在阿里巴巴打了3年多遊擊的盒馬鮮生終於有了名分。
6月18日，阿里發布新一輪組織升級通知，宣布盒馬鮮生升級為集團26個獨立事業部之一，同時盒馬創始人侯毅正式掛帥“盒馬事業群總裁”一職。
從2016年1月成立至今，侯毅交出了150家門市，140億年收入的漂亮成績，這次升級可以說是實至名歸。
此前，阿里有多個做生鮮的項目，比如喵鮮生、天貓超市生鮮頻道、易果生鮮等，但內部卻沒有一個明確的生鮮事業部門。
這次把盒馬獨立編成事業部，毫無疑問凸出了它的戰略價值，顯示出阿里將其打造成新零售排頭兵的雄心。
大家千萬不要小看這個編制的規格，有了獨立事業群的旗號，盒馬就等於拿到了整合其他業務線的兵符。
這意味著接下來，盒馬即將在新零售領域掀起萬丈巨波！
赫赫戰功的京東前高管
大家可能不知道，侯毅還有另一重身份——京東的前高管。
所謂英雄不問出處，金子到哪裡都會發光，“60”後的侯毅大學學的是計算機軟體開發，畢業後卻乾起了不起眼的便利店生意，並在這個行業一扎就是20年。
2009年，他被京東相中，空降成為京東物流總監，那一年，和他一起入夥的還有現在京東的二把手、京東零售集團輪值CEO徐雷。
加入京東後，侯毅開始狂奔，一手搭建了京東的物流體系架構，此後，他又擔任了物流首席規劃師和O2O事業部總裁，並創立了“京東到家”的前身，在內部可謂是戰功赫赫。
但天下沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。當侯毅的個人抱負和京東的體制相衝突的時候，分道揚鑣就會成為必然。
一則公開的行業秘密顯示，侯毅曾向京東高層匯報盒馬的雛形方案，但是被否掉了，於是他離開京東，加入了阿里陣營。
據說此時發生後，劉強東曾大發雷霆責問高管們不會用人。
創業奇遇：千里馬和伯樂的故事
離開京東的侯毅沒有立即加入阿里，而是回到了上海老家。這時，另一個上海人鑽到了“空窗期”的空子。
這個老鄉就是阿里巴巴二號人物張勇。
2015年，張勇醉翁之意不在酒，發了個消息約侯毅出來聊天。他眉頭緊鎖地說道正在探索一種線上線下一體化的零售模式，侯毅這個熱血中年一聽立馬把自己的盒馬計劃全盤托出。
張勇聽了5分鐘後，嘴角浮出了笑意。
此後，他們又談了幾輪，最終制定了影響盒馬未來的幾個關鍵方向——線上訂單一定要比線下多，30分鐘冷鏈配送，要盈利。
項目談了一個大概後，問題來了，盒馬這種重資產模式的零售需要大量開店資金，而阿里起家的是輕資產的平台模式。
八字不符，怎麽辦？
張勇拍著胸脯對侯毅說道：“你隻管大膽嘗試，錢的問題我來給你解決！”
那時是2015年底，距離馬雲在雲棲大會上提出新零售，還相距一年時間。也就是說，在馬雲振臂高呼的時候，張勇已經幫他鋪好了新零售的路。
那時，阿里內部已經有了淘點點和喵鮮生等類似項目，這個時候想要另外開辟一個盒馬，難度可想而知，稍有分歧就會被合並。
又是張勇站了出來，他把盒馬當做一個秘密項目保護起來，甚至連馬雲都不知道。
2016年1月15日，盒馬鮮生上海金橋廣場店低調開業，沒有開業宣傳，甚至連剪彩儀式都省掉了。
當年，盒馬全店年營業額2.5億元，等馬雲帶隊來店裡考察的時候，盒馬已經搶佔了行業的高點。
所以，侯毅和張勇，一個是千里馬一個伯樂，故事就這樣開始了。
阿麗塔一樣的戰鬥天使
在業內，侯毅是出了名的懟天懟地。每次他一說話，公關部門就集體緊張，生怕他“惹是生非”，到處樹敵。
有一次，著名財經作家吳曉波發表文章《為什麽他們對盒馬鮮生說NO？》，對盒馬的發展模式提出了質疑。
侯毅一聽，立馬懟了回去：“盒馬並沒想乾掉誰，我們的商業本質，就是線上線下一盤棋，既要效率，又要體驗，非此不足以滿足當下消費者的要求！”
還有一次，美團估值200億美元的新聞在創投圈傳得沸沸揚揚，侯毅直接在群裡圈出美團零售事業群總裁王慧文喊話：
“前兩年美團封殺盒馬，這個仇還沒有報，今年盒馬將推出全新的外賣模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高興得太早了！”
侯毅這張“大嘴”，在前東家京東身上更是毫不客氣，三番五次製造話題。
京東在北京開了一家7-FRESH，店內折扣力度大得不可思議。侯毅調侃道：
“京東這麽打下去，最受傷的是周邊的山姆會員店，門市來客下降了30%。如果打上半年，亦莊周邊超市賣場會死光！”
沒過幾天，他的前任上司、京東副總裁王笑松又成了他的炮灰。侯毅直接在朋友圈壞壞地挑撥了一下京東和盟友沃爾瑪的關係：
“笑松總也真厲害，拿了3C的玩法來玩新零售，如此燒錢，不知道如何來賦能商家？……碰見電商的野蠻人，盒馬也只能跟進了，可憐的亦莊三姆店sams，十年努力，給野蠻人給滅了……”
這就是一個真實坦蕩的侯毅，敢為前任赴湯蹈火，也敢開前任玩笑。
作者：風清
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室