三言財經 7月7日消息，今日午間李國慶再發長文公開信，李國慶回顧了當當這幾年的發展情況以及以後的目標，也解釋了與俞渝的家產之爭，“爭產不是我的初衷，而是出於對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心”。
他希望通過重掌權利挽救當當，“關於李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對於我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權益，挽救小股東的權益，更是挽救當當，挽救未來”。
李國慶還宣布擬提請董事會，批準自己辭去當當CEO職務，並提請董事會，選舉原當當高級副總姚丹騫出任CEO，李國慶僅保留當當董事長一職。
來自李國慶的一封信：
各位小股東、同事、行業同仁：
大家好！十分感謝當當公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作為當當公司的創始股東，在公司成立後長達20余年的時間裡，我一直實際負責公司的經營管理，帶領當當公司以及團隊不斷發展壯大。
到目前為止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權，由誰來擔任當當公司的CEO、董事長，負責領導當當公司，這原是家事。4年前，由於俞渝與我之間對公司的經營管理存在很大分歧，出於維系家庭關係穩定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當當公司3年，3年之後，俞渝需要把當當公司的管理權交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。
俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，儘管我是當當公司的唯一創始人，帶領當當公司長達20余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產分割時獲得不當優勢。我相信法律的公正性，股權作為夫妻共有財產，夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。
在我與俞渝產生分歧之時，當當公司的小股東出於信任和認可全力支持我，便使我獲得了當當超過半數股份股東的支持，同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝當當股東的信任。我有責任、有決心帶領當當的股東、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創輝煌。
爭產不是我的初衷，而是出於對當當過去幾年痛失戰略機遇深感痛心。在被迫離開當當的幾年時光裡，我看著當當一而再、再而三地錯失戰機、背離當當初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的：出版，電子書，網絡文學，影業ip，實體店，文化地產，時尚自有品牌百貨等，這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網，本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業務，缺少布局，毫無起色，以及已經初具規模的平台百貨乏善可陳，日漸沉淪。
6年前我力行的卓越用戶體驗不進則退！
再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權術爭權奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，夥伴和用戶，何談公司價值？哪來當當的明天？我個人二十年的心血付諸東流固不足惜，可數十位小股東身家性命與當當捆綁在一起，他們的權益如何保障？
關於李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對於我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權益，挽救小股東的權益，更是挽救當當，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業務衰敗，公司價值縮水，霸佔再多股權也如同廢紙。
在確保紙書市場份額的基礎上，必須推動當當實現業務升級和轉型。二十年吃同一碗飯，在互聯網時代已屬奇跡，但是優秀的領導者必須有清醒的判斷：這碗飯還能吃多久？我的戰略構想用一句話就可以概括：吃著碗裡的，看著鍋裡的。這個鍋就是要重構當當，使之成為中文世界最大的數字內容聚合分發平台。當當有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經不早了，但現在仍然不晚。抓住內容產業全面升級的歷史契機，發揮當當固有的用戶和產業資源優勢，拿出第二次創業的勇氣和洞察，奮發踔厲，其命維新，實現鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。
6億利潤，百億市值的當當從來不是當當人的目標，我們目標是20億利潤，百億美金市值的當當！
與其說這四年我脫離當當，不如說是在思考老當當，探索新當當，為當當尋找和發現新的出路和突破口，設計和規劃當當的藍圖和價值點。時不我待，當仁不讓！老驥伏櫪，使命必達！
儘管我對文化布局洞若觀火，儘管我對當當豪情萬丈，但我也深知我在帶團隊方面不足：我慣性的領導方式可能會在一定程度上抑製團隊成員自主性、積極性、創造性。我自認在經歷再次創業後已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發揮員工潛能和積極性，啟用集體決策並頗有收效，帶來了非凡業績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請董事會，批準我辭去當當CEO職務，為此我提請董事會，選舉原當當高級副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留當當董事長一職。
作為董事長，我希望在戰略布局、核心高管選拔、投融資等方面發揮更大的作用，搭建高效的公司治理結構，最大程度減少對職業經理人團隊的經營決策干擾。
和俞渝分居近2年半的時間裡，我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當當公司治理僵局等重要問題的思考上，已經茅塞頓開。當當的經營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉向一切為用戶服務，必須為所有員工和股東利益著想！當當不僅是大股東的，也是小股東的，是為當當奉獻青春的所有員工的，也是全行業陪伴我們發展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當當的讀者的。
現在我懇請大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來解決當當的治理困境，使當當煥發出新的生機。也請大家支持我的提議，並歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拚搏的有志同仁，一起推動當當自我變革，脫胎換骨！
老員工特別是管理層，是公司的核心財富。我們共同打拚了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在當當即將踏上新征程，翻開新篇章之際，我願張開雙臂，與每一位老當當人熱烈擁抱，感恩你們為當當付出的青春和汗水。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手並肩，一起走過下一個二十年！
請大家支持我和丹騫工作，一起推動當當再創輝煌！
當當董事長李國慶
二〇二〇年六月三十
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室