任正非、張近東、雷軍等大佬搶灘AIoT布局

來源：金融界網站

在新一輪的科技革命中，人工智能（AI）和物聯網（IoT）毫無疑問正在扮演非常重要的角色。隨著移動互聯網在中國市場上的蓬勃發展，加之宏觀政策層面的大力引導，《2019年國務院政府工作報告》首次提出了“智能+”概念，今年，AI與IoT的融合正在進一步加深。

5G的商用臨近，為AI和IoT這兩大風口的應用提供了底層基礎。人工智能是大腦、總指揮，而物聯網則更像是軀乾，兩者相結合才能找到更廣闊的應用場景，才能讓“人工智能”逐漸向“應用智能”發展、萬物互聯向萬物智聯發展。兩者相結合不是簡單的物理疊加，而是能夠產生很多化學反應，變成能量強大的新物質AIoT。

有業內人士認為，在未來5-10年內，物聯網系統將吸納全球絕大部分AI芯片，並被廣泛部署在無人駕駛、智能城市領域。2019年初，阿里、百度、華為、蘇寧、小米等巨頭紛紛布局AIoT，其中任正非、張近東、雷軍在這方面的戰略值得一說。

小米：手機+AIoT

對於小米來說，在手機業務陷入苦戰的情況下，及時調整以手機為核心的IoT戰略顯得勢在必行。2019年，小米宣布啟動“手機+AIoT”雙引擎，未來5年，小米將All in AIoT，專項投入至少100億元。雷軍表示，小米要比以前更加開放，把更多的人和設備有效地互聯在一起。

小米以手機作為第一入口，以小米音箱、小米手環、空氣淨化器、智能燈等與家庭相關的智能產品作為輔助入口，進而構建個人、家庭的智能家居場景。去年小米IoT平台連接設備已經超過1.51億台，今年小愛同學銷量已經突破1000萬台，而龐大的AIoT智能硬體接入和出貨量則是未來智能時代的品牌護城河。

小愛音箱是小米AIoT戰略的核心產品，具備多媒體音、視頻資源、AI語音互動能力，用戶可以用手機控制智能家庭設備。小愛的智能語音解決方案，是智能家居的語音控制中心，同時也開放給開發者，讓更多智能產品具有智能語音功能。這使得小米搭建的物聯網平台更加智能化、聯動性更強。

目前，小米生態鏈已經初具雛形，大到智能電視、空調、洗衣機，小到鬧鐘、移動電源、電動牙刷，小米皆有布局。小米憑借著用戶量、設備數與數據積累，正試圖構建一個完整的生態圈。

小米AIoT重在個人和智慧家庭方面的智能化應用。但在體系和場景構建上也存在諸多不足，小米生態鏈的產品較為零散，導致在一定程度上需要依賴對外合作。

此前，小米發布了4大合作方向，在AIoT領域進軍商旅、汽車、家裝3大領域，還推出億元規模的基金，打造開發者激勵計劃。同時，小米還與宜家達成戰略合作，宜家的全線照明產品將入駐小米IoT平台。

小米更好地接入更多的智能終端產品，有利於其從“智能產品”到“智能服務”的轉型，緩解手機業務的增長壓力。在未來，AIoT很有可能超過手機，成為小米最具潛力的業務。

華為：智能化服務

華為的AIoT戰略，與小米有相似之處，都是以手機為主要抓手，以其他智能產品為輔助入口。

華為在2015年時開始布局華為OpenLife智慧家庭生態，搭建互聯互通的底層通信平台，進而實現更多家庭中的智能產品的互聯互通。去年年末華為AIoT戰略HiLink正式發布，在公司戰略層面加大AI與IoT的融合。以手機和其他物聯網設備為主，來構建智慧家庭的智慧化生活場景。

華為借助底層通信的基礎，高效獲取大數據信息，進而通過AI技術，獲取有用的智能化解決方案，實現智能化服務。從智能產品的互聯互通，延伸到家庭之外的汽車、辦公等更多領域，智能化服務也能為其創造新的利潤點。

去年年末，華為公布了 AIoT 生態戰略。華為將以三個生態圈產品打造 AIoT 的入口：以手機為主入口；以平板、PC、穿戴、HD、AI 音箱、耳機、VR、車機等為輔入口；最後則是包括照明、安防、環境等類別的 IoT 硬體。

華為作為通信CT企業，對產品互聯互通的理解更深。憑借在通信領域的領導地位，使其在智能硬體協議互通方面掌握更大主動權。華為還打造了全球最大的消費領域 IoT 實驗室——方舟實驗室，總面積超過1000 平米，能夠提供眾多專業能力測試以及產品孵化的實驗室。技術上的優勢使得華為在發展AIoT方面有望彎道超車。

蘇寧：Biu+生態構建

作為國內家電3C零售市場第一渠道，蘇寧入局AIoT的戰略有所不同。蘇寧通過開展智能終端業務，聯合廠商等上下遊合作夥伴賦能智能硬體行業。目前，蘇寧的IoT生態正趨向成熟。

今年3月，蘇寧發布冰箱、洗衣機、掃地機器人、智能耳機等十餘款蘇寧小Biu系列智能新品，殺入智能大家電領域，加上半年前蘇寧發布的數十款智能家居終端產品，蘇寧在家居場景方面已實現了從小家電到大家電全方位的覆蓋。

早在去年，蘇寧在業內率先發布一體化的全屋智能解決方案Biu OS，憑借生態化布局的優勢打破了行業封閉現狀，實現不同品牌之前的互聯互通，目前已經接入超過110個品牌，超5000個熱銷SKU；蘇寧還成立蘇寧生態鏈基金、Biu+聯合實驗室，將蘇寧的技術、內容、品牌、零售、資本優勢，多維度全方位助力生態夥伴。

蘇寧在家電市場上，有著天然優勢，去年銷售份額高達22.1％，領跑全渠道第一。大家電作為智能家居的重要載體，是蘇寧對於AIoT布局必須掌控的一環。近年來，蘇寧進入家電上遊，可以理解為其借助AI+IoT趨勢推進產業升級，實現不同陣營跨界融合的一次嘗試。

作為渠道商，蘇寧扮演的更像是一個服務平台的角色，依托智慧零售豐富的應用場景、通過大數據驅動、智能感知，超前預測消費需求，建立一條完整的Biu+生態鏈，同時也為其他品牌商服務。2018年，蘇寧與海爾、美的、海信、西門子、格力等頭部品牌推進C2M反向定製模式，均獲得了50％以上銷量增長。

蘇寧對於大家電業務的布局，不僅是對於AIoT的布局，更是對於智慧零售未來發展規劃的重要一步。張近東曾指出“互聯網的下半場就是物聯網IoT”，IoT終端將成為蘇寧“智慧零售”戰略的重要一環。

未來，人工智能將與芯片、系統和網絡融為一體，構建一個完整的生態鏈。AI＋IoT，是企業商業模式和用戶消費習慣培養的關鍵。它將像如今的互聯網一樣，提升企業效率，為消費者提供個性化服務，從而便利我們的生活。

目前看來，AIoT行業仍是一片藍海。應用的細分領域眾多，僅僅中國智能家居市場在2019年規模預計就將達到1950億元。企業搶佔市場的關鍵是技術應用和商業落地能否達成，這就對企業提出考驗：是否同時具備“軟硬實力”，以科技驅動，從用戶需求出發。