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創始人出走當當,李國慶的“嘴炮”人生

作者 | Autumn

出品 | 創業最前線

出走當當

李國慶再一次“反叛”了當當。

2月20日上午,當當網聯合創始人兼CEO李國慶正式宣布與同行19年的當當“分手”,並宣稱已經開始了二次創業。

“今天,我懷著激動的心情跟大家宣布:我(已)離開當當網,(將)開始我全新的行程。”

李國慶表示,未來將創辦書友會,希望用3到5年的時間達到年用戶4000萬,再造一個互聯網文化生態。與此同時,他還將出任CRYSTO公鏈生態旗下一家DApp公司的CEO職務。

隨後,當當方面發出人事調整公告宣布李國慶離職,稱其對二次創業抱有極大的熱情。

其實,對於他的離開,大家並不感到意外。

早在去年年底,當當官方微博在關於李國慶評論“明尼蘇達事件”的聲明中就已經明確表示:李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間。

只不過,李國慶原本是打算悄悄地走,但當當的聲明打破了他和俞渝之間的協議,所以他選擇以公開信的方式作為反擊,也為自己贏得一份體面。

李國慶說,離開當當最主要的原因是想結束這種“夫妻店”的紛爭。

1999年,當當從成立伊始,一直是“夫妻店”的經營模式,他們一路帶領當當成為“中國亞馬遜”、圖書電商界的領軍者;而後卻數次錯失良機,拒絕了亞馬遜、百度、騰訊三家公司伸出的橄欖枝,最終被曾經的小弟京東趕超;如今,連被海航收購的最後一線希望也以失敗告終……

離開,看似是李國慶在這場曠日持久的“夫妻博弈”中選擇妥協,實則是他身體裡的“反叛基因”在呐喊:“與其在這繼續撕扯,乾脆我出去殺一片天地。”

相愛相殺“夫妻檔”

這股“反叛基因”一直在李國慶的血液中流淌。

1983年,他以第一名的成績考入北京大學社會學系,並擔任學生會副主席,因此成為學校的風雲人物。

寫大字報、作演講、為同學發避孕套……他身上洋溢著北大學子的反叛氣息。

以優異的成績從北大畢業後,他進入了國務院農村發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室工作。

十年後,他下海經商,一句嗔怪道出了事實:“1+1就等於2,你們非兜圈子,我這個性格不適合。”

北大的反叛精神在李國慶身上延續,之後,這種精神同樣體現在他的婚姻上。

李國慶原本打算畢業後出國,可由於家庭原因未能如願,加之後來談的6個女朋友全都出了國,自嘲為“出國培訓班”的李國慶鐵了心地要娶一個海歸。

俞渝作為華爾街十年投行女精英,是再好不過的人選,很快,三個月後他們便閃婚了。

在上個世紀末,他和俞渝用閃婚“反叛”了當時傳統保守的婚嫁觀念。

再之後,便是當當的誕生。

彼時,他們是人人羨慕的黃金搭檔:一個是北大高材生,擁有強大的書商背景,一個是華爾街精英,擁有豐富的投行經歷。

這樣的搭配讓當時在中關村賣刻錄機的劉強東豔羨不已,於是他也和自己的同班女友龔小京注冊了公司,取名京東,在十多年後意外實現了彎道超車。

“夫妻店”的結構模式在早期是值得推崇的,它為當當抵擋了來自資本、合夥人的各種算計,省去了不少麻煩,和兩位創始人的光鮮背景一樣,當當在成立之初也著實風光無限。

入場早,加之圖書標準化特點和電商的價格優勢,當當很快在電子商務市場佔得先機。2005年當當便輕鬆實現全年銷售4.4億的優良業績,排名第二位,第一名則是淘寶。

而當時的京東,銷售額僅3000萬元。

美國時間2010年12月8日,當當網在紐約證券交易所正式掛牌上市,成為中國第一家完全基於線上業務並在美國上市的B2C網上商城。

當天,當當股價從13.91美元翻番到29.91美元,市值高達23億美元,夫妻兩人的事業達到頂峰。

這天,成為了當當最輝煌的時刻,但同時,“夫妻檔”的弊端也開始逐漸顯現。

最明顯的是雙方之間控制權的博弈,同樣強勢的兩人,誰都不願服誰。

李國慶曾經透露,夫妻倆制定過很多規則,比如回臥室就不再談工作。但說得容易做起來難,最後結果就是,沒談完的話,兩人跑到廚房去說,說完後再回臥室。

管理層也很難辦,他們很難說清楚誰是老大,也不知最終聽誰的。

李國慶雖反叛,但俞渝也強勢。

在相互掣肘之下,導致當當的很多決策緩慢而保守,也錯失了數次發展良機。

早在2003年,亞馬遜就想以1.5億到2億美元收購當當,要求佔70%,甚至100%的股份,但雙方在佔股比例上未達成一致,交易“流產”。

2013年,百度創始人李彥宏曾帶著百度高管到當當談合作,不過與亞馬遜一樣,李國慶與北大師弟李彥宏還是沒有談妥,核心點依然是在佔股比例以及交易價格上。

2014年,騰訊找上門來,但與上兩次一樣,李國慶夫婦的意願並不強烈,最終錯失良機。沒過多久,騰訊宣布用2.14億美元入股京東,佔京東上市前在外流通普通股的15%,並送上拍拍網和易迅網兩份“嫁妝”,成為當年互聯網界的一件大事。

在一次次錯失良機後,當當最終被曾經的小弟京東趕超,在2016年完成私有化退市,市值僅為5.36億美元,與上市之初相比,縮水四分之三。

曾經頂著中國B2C電商第一股光環上市的當當,最終走向了被收購的命運。

去年3月,海航發布公告擬收購當當,就在公告發布的前幾天,李國慶發表一則意味深長的朋友圈:

所謂的婚姻就是.....有時候很愛他.....有時候想一槍崩了他..........大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜........買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍...........

原來,俞渝主張賣掉當當,李國慶多次勸阻無效,只能靠朋友圈排解情緒。但到了9月,這場收購也因為海航的資金問題無疾而終。

相愛相殺多年,如今李國慶終於要結束當當“夫妻檔”的經營模式,曾經那個北大的反叛學子決定再次啟航。

敢做敢當當

愛打嘴炮,也是李國慶“反叛”的一種體現。

李國慶有著北京人特有的“渾不吝”,天不怕地不怕,再加上北大的四年熏陶,他的這股子勁兒也愈發鮮明。

在當當的十幾年來,李國慶數次因為罵戰和評論公共事件而深陷輿論漩渦。

最初,他與“大摩女”、“很黃很暴力”的隔空對戰。先是罵當當早期的投資機構,隨後又罵負責當當上市的摩根斯坦利。

《騰訊深網》評論李國慶的此次罵戰:

“李國慶與投行之間的對罵,是李國慶第一次真正意義上進入公眾視野,在某種程度上,可以視作互聯網公司對華爾街遊戲規則的挑釁。在李國慶看來,他反抗的是一種秩序。這種挑釁方式,前無古人。”

近期,他對俞敏洪、劉強東、吳秀波等公共事件進行評論。在輿論已然一邊倒的情況下,企業家圈裡只有他站出來發聲,不論對錯,只為表達自己的觀點,哪怕給自己招來全民口水攻擊,甚至是當當官方的“怒懟創始人”。

然而,與網絡上陌生人對他“口誅筆伐”的情況相反,認識李國慶或與他有過接觸的人都覺得他是一個性情中人。

早年有個關於李國慶的段子:在前往某屆亞布力年會的路上,李國慶和一些相同級別的企業家乘坐大巴參加個活動,中途他特意讓大巴停下,僅僅只是為了跟一個女網友見面,送了人家幾本書,結果整個大巴的老闆們都在車上等他。

當當前COO黃若離職後對李國慶的評價是:國慶是一個比較容易相處的人,他個性隨和,為人真誠,缺點就是太過隨性,管不住自己的嘴巴。

一起共事過的何強倒覺得李國慶很爺們,只是很隨性。被投資人逼急了,他會拍案而起說“我不伺候你們了,要不閉上你的臭嘴,要不就拿回你的臭錢”。

還有網友曾經在當當上買了一個台燈,運到深圳打開一看燈口周圍的石棉瓦碎了,他估計是快遞過程碎的。按經驗覺得退貨無望,於是發微博抱怨了一下並@了李國慶。沒想到很快李國慶就給了回復,問題完滿解決。

王小波在《一隻特立獨行的豬》中寫道:“誠然,作為一個人,要負道義的責任,憋不住,就得說。”

這一點,李國慶很好地踐行了。

非典型商人

“我口無遮攔,多有得罪,請海涵。”

一個“正常”的商人是不會像李國慶一樣經常發表公共議題、抨擊時政的。

馮侖說過:“我不讚成商人去做商人以外的事情。作為一名企業家,你的核心本分是把企業經營好,這樣對社會進步、環境改善都是非常積極的,遠比公知似的標簽化語言更有實際作用。”

很顯然,在他眼裡,李國慶並不一個典型的商人。

“他們也說,你本沒有必要發聲,或者可以小範圍交流,幹嘛非要公開討論,給自己招罵呢?”

“但是如果我不發聲,那要怎麽開啟民智呢?”

通過這個雙重反問,李國慶身體裡的反叛基因再一次得到印證。

他說自己既是一個商人,也是一個文人,有時候文人的比重甚至超過了前者。當當網上市時,李國慶曾在微博上表示:

“以我這個樣子,道德底線這麽高,甲方意識這麽強,這麽有人文關懷,還能取得世俗意義上的商業成功,我挺知足。”

再次出發,李國慶依舊“反叛十足”——他選擇了書友會和區塊鏈這兩個已經略顯過時甚至被眾多大佬們拋棄的領域。

李國慶當然不傻,他顯然有自己的考慮:

“知識付費就像主機板一樣,永遠是一個大市場。平台只是數據分發,內容永遠是不同的獨立的優秀內容公司,我們要做的是組織專家對不同的書的理解,做這個內容我們是有信心的。”

而區塊鏈在內容產業上的運用,不僅可以是打擊盜版,保護版權,還可以連接平台上的消費者,一舉多得。

不管二次創業結果如何,這個“反叛者”用十幾年的時間改變了中國圖書行業,吳曉波曾這樣評價李國慶:

“他可能不是一個卓越的、雄心野心的互聯網企業家,但直到今天,他仍然是中國圖書業界最大的‘大佬’,他一直在呵護自己的那份圖書情結。”

當初,當當在美國上市時,“反叛者”李國慶卻要求敲鍾兩下,被好事者嘲笑為“一聲上市,一聲退市”的先兆,但他心裡明白:當當兩聲響,一聲為上市,一聲為自己。

往事濃淡,色如清,已輕。

經年悲喜,淨如鏡,已靜。

少年心,鬢如霜,還能創輝煌?

素材參考:

1、《對話李國慶:後悔拒絕騰訊投資,夫妻店模式 不靠譜 | 深網》@騰訊深網

2、《李國慶揮別當當:送走中國第一代電商人的青春 | 深網》@騰訊深網

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