兩會聲音
下午的代表通道上，剛剛給自己的微店打了一個“小廣告”的全國人大代表、格力電器董事長董明珠，晚上見面時，仍然在興致不錯地和身邊人聊著“微店事業”。“員工完成一定額度可以給獎勵，完不成也不會倒扣，希望他自己通過這件事會找到一種收獲感。他們問我有獎勵嗎？我說有，有掌聲。”董明珠笑說。
這是去年發生在格力的新變化。目前一共有9萬員工在格力商城平台上開了微店。賣貨事小，讓更多消費者快速了解格力的產品、反饋需求和用戶感受是他們的初衷。
人們一想到格力就是“好空調格力造”，但董明珠說，格力早已不只是一個空調，它是一個智能家庭的所有產品的提供者。“實際上我們已經把空調的核心技術，延伸到冰箱、洗衣機以及各類生活電器裡面。”提到車身上的洗衣機廣告，“代言人”董明珠很驕傲，“我們看到消費者洗衣服最頭疼的第一是噪音，第二是洗不乾淨，所以我們主打‘淨靜’，把東西做完美，給消費者切實帶來生活品質的改善。”
掌握核心技術、把企業做大做強之外，董明珠身上的社會責任感總是牽引著她站出來，“不但自己要做好，還要成為一個呼籲者”，“製造業至為重要，而發展製造業的核心是創新。中國製造在轉型的時期，最重要的就是製造業創新，具有創新的能力才能改變傳統的生產模式。”
創新這個詞，她反覆強調，“過去總是依賴於別人的技術，關鍵部件都要靠進口，但是今天已經發生了根本變化。以格力來說，我們自動化的‘黑燈工廠’，背後就是我們的智能裝備。”
這些話在她口中說出來尤其有力。在她的帶領下，格力早已摘掉中國製造“低質低價”的帽子，成為中國製造的一張名牌，“未來兩年我們會進入一個‘智能+’的時代，所有電器實現物聯，而背後的支撐就是我們的技術、我們的裝備，像數控機床以及模具產品。”
創新要有人才，“我們銷售收入比前幾年已經翻了一倍，人員卻沒有增加，因為結構在變化，以前都是操作工，現在一半都是技術工人。”董明珠說，“我們現在的研發人員大概佔到八分之一到七分之一。研發投入佔比40%左右。”
底氣背後是實力，“研發投入沒有什麽規定，隨時隨地只要需要就可以。”
公司成立30年，董明珠也迎來第17次人大代表生涯。回看17年來的履職生涯，她的建議基本上都被采納，對於暫時沒有改善的事，她也說“要包容、有耐心”。當被問到對製造業企業有何建議時，她眼神緩緩抬起，語氣緩慢卻堅定，“在物質豐富積累的同時，我們更應該追求一種精神的財富。我希望我們更多人為國家強盛去思考。所以我最近一直在講一句話：每一個企業對祖國來說都像人體的一個細胞，我們每一個細胞都是健康的，身體就健康，我們每一個企業都是健康的，我們的國家就強大。”
(本報記者 崔 爽)
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