被轉發，是職場人進退兩難的困擾
前兩天，同事群裡的小夥伴連發30多條信息吐槽老闆，說開會被當眾點名批評，原因竟是沒有轉發公司廣告，讓他面子上實在掛不住。
無獨有偶，據媒體報導，重慶一家公司規定，公司推送的微信內容，每位員工都必須轉發並截圖，老闆更是派專人檢查。如此任性規定一出，讓很多人直呼“受不了”。
朋友圈本該是一個展示自我、打造標簽，樹立形象的“私人領域”，或生活感悟、或心靈探尋、或經歷隨筆，現在卻“面目全非”，衍變成了銷售產品的平台、為公司宣傳拉人氣的工具。
過度乾預，難免心生不願，產生逆反心理，牽線木偶的感覺實在不美妙，但又不想跟老闆硬碰硬，跟自己的錢包過不去，處在這種糾結和不情不願的情況下，到底該怎麽辦呢？
面對“被轉發”，有的人本身認同公司文化，以公司為傲，積極主動為公司搖旗呐喊，擴散信息；有的人果斷堅決，不懼老闆臉色，誓將公司與生活涇渭分明，拒絕轉發。
最痛苦的是夾在中間的這部分人，不想發但又不敢不發。
奇葩要求背後隱藏的思維邏輯
透過“被轉發”現象，讓我們看一下老闆提出奇葩要求背後隱藏的兩種思維邏輯問題。
第一種是“精力投向錯位，盲目自嗨”。
有些宣傳工作，確實是閱聽人範圍越大越有利於推廣，常規平台和渠道的資源用了十之八九，剩一二分借助員工的力量達成，也無可厚非。但現實往往是老闆把力氣用錯了地方。
當公司產品銷量不佳，陷入推廣困境時，精力本應放在突破常規宣傳方式、拓寬市場領域，設計精品文案等形式，再加上有創意、有樂趣、有差異的推送，既能讓客戶滿意，又能讓員工認同，達到主動轉發的目的。
而實則老闆卻將注意力盯在員工身上，監控員工的轉發情況，既達不到良好的推廣效果，又激化公司內部矛盾。
朋友小陳跟我說：“你看看杜蕾斯軟文，內容有逼格、有趣味，我看完之後馬上就想分享給朋友們看，我們公司推廣的“液壓螺栓拉伸器”，嚴肅到像學術報告，根本自己都不想點開。”
另一方面，朋友圈對用戶粘性大，好友之間不是死黨老同學，也是閨蜜親戚，對於推廣產品確實是絕佳的“風水寶地”，老闆一味的追求擴大影響力，而忽視產品使用的精準人群，實則很多是無效、耽誤工夫的徒勞，是一種自嗨行為，因為大部分情況下，產品用戶不等於員工朋友圈群體。
精準的文案才能吸引精準的用戶群體，精準的文案投放到精準的渠道才能產生高轉化。
第二種是“強權意識，家長式管理”。
這類老闆家長式作風嚴重，手段較為強硬，喜歡一言堂，這其實是管理上的一種昏招，把自己的不作為轉化到給員工的壓力上，強製要求員工共享私人資源，以彌補公司宣傳推廣上的懶惰。
同樣，對待不聽話、不服從管理，挑戰老闆權威的員工，日後難免被帶有色眼鏡，遭遇老闆的冷落，甚至逃不脫被拔出“眼中釘”的厄運。說到底，這其實也是領導測試員工“政治覺悟”的一種方式。
面對“被轉發”，該如何應對？
第一，自願轉發，附加用心評價
與其讓老闆先說出口，莫不如做那個更主動的人。
主動轉發公司廣告，一來凸顯以公司為家的主人翁意識，積極傳導公司理念，通過發送一些精品廣告，附加自己走心的評論，既有利於產品的推廣，還可以表達自己對轉發內容的負責，以此提高自己的可信度和專業形象。二來在老闆心中還能留下對公司用心用情、對他忠誠的良好形象。
第二，柔性處理，避免衝突。
長期從事管理學方面研究的黃友蘭教授認為，強製員工發朋友圈，違背了自願參與的原則，對團隊管理會造成一定壓力。但員工對部門是負有一定責任和義務的，如果完全拒絕發朋友圈，可能會讓自己陷入尷尬境地，應該通過一些“柔性”方式，體現自己對部門的忠誠。
不妨試試以下兩種方式：
一個是設立專用的工作账號。設置職場形象照作為頭像、關鍵信息（如公司名稱、職位和電話等）為昵稱，精心經營每個客戶好友，推送的每條鏈接都是精準、有效信息，全力打造自己專業幹練的職業形象。
二是對客戶進行分組。把領導、同事、客戶等工作相關放在一組，進行分組發送。資深銷售經理更推薦這種，畢竟讓客戶在工作狀態之外，看見一個極具生活狀態的你，會更感覺親切而有溫度。
第三，核心在於是否認同企業文化。
每個公司都有標新立異企業文化，每個老闆也都有獨特風格的管理手段，在不侵害人權和勞動者利益的情況下，沒有絕對的對與錯，好與壞，只有選擇。
很多商界大佬們每天都在不遺余力的推銷自家品牌及產品，朋友圈更像是商業推廣平台，沒有任何生活狀態，但這絲毫不影響他們社交形象。
如果你內心反感公司廣告，抵觸發布任何信息，說明你對公司文化不認可，對內容價值不接受，顯然你已經不適合在這個公司了，畢竟做不到熱愛，至少應該接納。
在選擇任何一家公司時，都要提前做好功課，充分了解企業文化，企業精神以及工作氛圍，發現價值觀與公司相左時，應及時止損，另擇“新歡”。
“被轉發”看似是一件行動上的小事，但折射出的確是理念上的大碰撞。當碰撞無法柔性消解時，莫不如重新尋找，去尋找一個你樂於去“轉發”的公司。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室