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蘇寧易購拿下萬達百貨後 將成立百貨集團輸出智慧零售CPU

新春伊始,蘇寧便展開了線下業態的新布局。

2月12日,蘇寧易購(002024)董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱萬達百貨)下屬全部37家百貨門市,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態,為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。

“有關本次收購萬達百貨交易價格等資訊,尚未達到深交所資訊披露標準。待該項目交割完畢後,公司會在2019年定期報告中予以披露。”蘇寧方面向證券時報·e公司記者表示。

在張近東看來,此次收購蘇寧2019全場景零售布局的重要落子,蘇寧一直致力於構建全場景智慧零售生態系統,實現從線上到線下,從城市到鄉鎮的全覆蓋。為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。而此次收購萬達百貨,在快速鎖定優質線下場景資源的同時,進一步推進商品供應鏈變革,並能夠為上市公司帶來收益增厚。

據證券時報·e公司記者了解,在收購萬達百貨的數日前,蘇寧易購在2019年度工作規劃與部署會上已明確:時尚百貨子公司更新為零售集團的子集團,成立蘇寧時尚百貨集團。這就意味著,蘇寧時尚百貨集團將成為重要的經營單元,蘇寧將進一步推進時尚百貨領域的精細化業態運營。

萬達再“退”

2012年,王健林和馬雲曾打了一個賭:2020年,如果電商在中國零售市場份額佔50%,王健林給馬雲一個億;如果沒到,則由馬雲給王健林一個億。

2020年尚未到來,萬達百貨這一萬達集團旗下非常重要的實體商業載體卻已被“線上線下同時布局”蘇寧易購納入旗下,對賭的結局或許已不再重要.....

蘇寧和萬達間的合作並非沒有征兆,2015年9月,蘇寧便與萬達達成戰略合作,蘇寧雲店將進駐萬達廣場等;再至2018年初,萬達引進了騰訊、蘇寧、京東、融創4家戰投,340億元入股萬達商業,其中蘇寧出資95億元,持股比例3.91%。

對於萬達而言,這是在連續出售酒店、文旅、海外地產、物管等資產後,甩掉的又一塊“包袱”。整體出售的做法,也意味著萬達要徹底放棄該業務。

公開資料顯示,萬達百貨創立於2007年,前身為“萬千百貨”,是在萬達商業地產發展初期,為了支持萬達廣場而衍生的業態。在2011-2013年的鼎盛時期,萬達百貨全國門市總數一度逾百家,與商業地產、文化產業、高級酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。

萬達集團年度報告顯示,在2014年底,萬達百貨累計開店99家,收入達到256億元,同比增長65.3%。

不過,伴隨著近年來百貨行業的不景氣,2015年成為萬達百貨的分水嶺。當年7月中旬,萬達集團董事長王健林提出“要關掉國內一半的百貨門市”,震驚業界。至2015年11月,萬達百貨的關店數量達50余家,佔到萬達百貨全國的近50%。

據悉,電商衝擊、經濟放緩、成本上升等均為萬達百貨關店的原因。此後,萬達在夯實地產、文化等業務等同時,又布局金融、電商、科技等新興產業,作為傳統產業的萬達百貨,在公司各項業務中的重要性明顯下降。

在萬達集團2016年工作總結中,萬達百貨收入178.2億元,完成計劃的101.6%。這個成績比當年萬達體育產業、兒童娛樂和網絡集團三項收入的總和,還高出67.1億元。並且比旅遊產業收入高出3.9億元。但是王健林依然表示,“大家都知道去年中國零售業很難做,(萬達百貨)能完成計劃相當不容易。”

此後2017、2018年,萬達百貨則再未出現在王健林每年的“工作總結”之中。

將突破傳統百貨概念

根據蘇寧此次對外公布的數據,目前萬達百貨門市數量已經縮水至37家,這些門市大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域,會員數量超400萬人。近兩年,萬達百貨銷售規模穩中有升,淨利潤水準持續提升。

對蘇寧而言,此次收購萬達百貨是蘇寧智慧零售大開發戰略的實施路徑。2017年12月,蘇寧控股集團董事長張近東曾對外宣布了蘇寧的智慧零售大開發戰略,並制定了蘇寧未來三年將開出20000家互聯網門市和2000多萬平方米商業實體的目標。

數據顯示,去年11月9日,蘇寧在各類業態大、中、小門市,已經達到10000家門市。至今年1月15日,蘇寧控股集團召開了2019年春季工作部署會,掌門人張近東再次提出了蘇寧將在2019年開出15000家線下門市的新目標。

過去數年,蘇寧不斷創新業態場景,打造全場景的零售生活方式體驗,品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。

自去年以來,蘇寧已經形成了“兩大(蘇寧廣場、蘇寧易購廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧易購汽車超市)”的業態產品族群,實現面向全層級市場的場景化覆蓋。

在張近東看來,“實體零售業的繁榮,絕不能再靠傳統模式,需要運用互聯網技術提升效率與體驗,讓用戶感受到品質與快樂。”

業內人士認為,蘇寧的收購,將為萬達百貨注入全新的數字化變革。這家互聯網公司擁有大數據、人工智能等技術手段,將會通過對百貨行業的整體數字化改造,進一步提升服務體驗。並且,蘇寧原有的豐富業態以及產業資源,也可以與百貨進行模塊化對接,互動創新,創造出更多更創新的前沿業態,為用戶提供全方位的服務體驗。

“隨著萬達百貨的門市收購、蘇寧時尚百貨子集團的成立,蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力,突破傳統百貨概念,從數字化和體驗兩方面改造供應鏈,進一步完善全場景、全品類布局。”蘇寧相關負責人對證券時報·e公司記者說。

據了解,目前蘇寧控股集團已成立五大商品集團,即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團,以推動不同領域商品的專業化、精細化運營。蘇寧時尚百貨集團響應集團提出的“極智”發展要求,全面更新蘇寧時尚百貨生態鏈。

供應鏈上,以互聯網技術為手段,利用大數據算法技術進行用戶需求挖掘和匹配,圍繞核心品類建立TOP品牌對接機制,進行專業化經營。管道方面,通過生活場景的打造,重塑百貨線下場景,構建全場景消費網絡。內容層面,聚焦時尚內容創作和潮流趨勢,整合時尚資源、原創內容為消費者提供時尚內容服務和消費場景。

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