本報記者 何文英
整灘造埕、揚鹵曬鹽。鹽作為與國計民生休戚相關的商品，其發展歷程可謂一卷民康物阜的史詩畫作。
新中國成立後，我國現代化鹽業發榮滋長。經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變過程，隨著信息化、市場化、全球化的潮流，鹽業市場呈現出多元化、多樣化的格局。
蓬生麻中，不扶而直。在鹽業市場欣欣向榮的發展趨勢下，湖南鹽業作為國有企業改革的探索者、示範者，充分發揮資源、資本、區位、渠道、技術等優勢，正穩步朝著“鹽業改革的領跑者、整合者”的戰略目標邁進。
近日，《證券日報》記者專訪湖南鹽業董事長馮傳良、董秘王哈濱等高管，一探“中國鹽改第一股”的絢麗風采。
卷首：從生產本位向市場經濟過渡
“行業發展史可以分為四個歷程，而鹽業企業的發展史可以說是新中國成立以來鹽業歷程的濃縮。”王哈濱介紹道。
第一階段是鹽業企業起步階段。1949年至1989年，鹽業重點在生產領域，以提高鹽業產量、質量為目標。改革開放後，各個省份的鹽業公司先後成立。同時，隨著市場經濟日漸成熟，我國鹽業已形成現代化的“公司+協會”的組織結構。
雖然行業初具流通渠道的框架結構，但這個時期的計劃經濟特色依然顯著。
“以湖南為例，人們當時都是去供銷社買鹽。”王哈濱回憶道：“各省份也不同步，有的是供銷體系，有的是商業體系，流通渠道還沒建立起來。”
第二階段是1990年至2003年，鹽業企業進入發展階段。國家重點在食鹽專營，食鹽加碘，以消除碘缺乏病為目標，改革鹽業管理體制，實施加碘項目，普及碘鹽供應，加強鹽政管理。
“在這個階段，食鹽專營上升到了國家的法律層面。”王哈濱介紹道。
1990年，國務院頒布了《食鹽管理條例》，對鹽的生產經營實行計劃管理；1994年，國務院頒布《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理條例》，明確規定將長期采取以供應食鹽加碘為主的防治措施來應對碘缺乏危害；1996年，《食鹽專營管理辦法》頒布，食鹽企業從輕工協會管理上升到由國家層面管理。
馮傳良認為，這兩個階段是食鹽行業從生產本位向市場經濟轉型的過渡期，在供銷體系的完善以及管理體制的理順後，鹽業企業資產證券化的孕育以及生長已經水到渠成。
卷中：“鹽改第一股”
2004年至2016年，鹽業發展進入第三階段，也是鹽業企業的整合階段。王哈濱表示：“這個階段開始強調建立食鹽流通現代化，在食鹽專營的背景下，生產企業和批發企業觀念向服務化轉變。”
而隨著食鹽流通現代化體制的建立和完善，曾經映射出食鹽流通體制短板的特定事件已然成為歷史的塵埃。
“2003年的非典和2008年的冰災曾一度造成食鹽的瘋搶，現在即便出現重大突發事件，我們的流通渠道也是很穩定的，老百姓不用再擔心買不到鹽。”王哈濱說道。
在此階段，除了食鹽現代化流通體制的完善，企業市場化運作的意識也逐漸甦醒。在此背景下，湖南鹽業應運而生。
2011年12月15日，湖南省輕工鹽業集團（簡稱“湖南輕鹽”）引入輕鹽創投、湘江投資、貴州鹽業、江蘇鹽業、廣西鹽業、湖南發展投資集團有限公司、湖南財信共同發起設立了湖南鹽業，樹立了鹽行業內第一家跨省聯合、產銷一體的現代股份製企業，為行業產銷聯合重組樹立了典範和標杆。2018年3月26日，湖南鹽業登陸上交所，成為全國鹽業體制改革背景下的“鹽改第一股”。
通過IPO，湖南鹽業成功募集資金4.89億元（扣除發行費用），並將其用於食用鹽、製鹽系統提質改造等項目，進一步提升了企業的產品研發和技術創新能力、改善了食鹽產品的品種結構、提升了產品質量、提高了資源使用效率。
窺一斑見全豹。生產技術部副部長楊衛告訴《證券日報》記者：“我們的生產線進行了全自動化升級改造，2000年以前都靠人工袋裝，一個工人滿負荷工作8個小時一天大概分裝六七噸鹽，現在一條生產線一個小時就可以生產4噸。”
至此，率先登陸資本市場已為湖南鹽業奠定了先發優勢，為公司實現“領跑鹽業”的戰略目標打下了堅實基礎。
插畫：從“鹽”看民生
以史為鏡雖可知鹽業之興替，但作為民生七件事之一的鹽，從人們對其的平白直敘或更為一目了然。
長沙老市民陳大爺回憶道：“當年我們買的鹽跟冰糖差不多，一大塊一大塊的，回來做飯還要自己敲爛，非常不方便。而且那時候的鹽沒加碘，周圍得大脖子病的人蠻多的。”
“過去的鹽全是散裝的，哪有這麽多品類，現在到超市去買鹽，都挑花了眼。”何大爺在一旁饒有興致地插話道。
據了解，目前湖南鹽業僅食鹽類就有加碘精製鹽、綠色加碘精製鹽、海藻碘鹽、海藻碘低鈉鹽、益生元鹽、天然鈣鹽、古生代岩鹽、烤鹽、竹鹽以及醃製鹽等。
“現在隨著人們生活水準的提高，碘攝入反而容易過量。碘不足以及碘過量都容易造成甲狀腺疾病，因此無碘鹽的需求也越來越大。”王哈濱說道。
除了食鹽的品牌裂變折射出的民生進化外，日化鹽的誕生也側面勾勒出國泰民富的絢麗插畫。
目前，湖南鹽業日化鹽已孵化出果蔬清洗鹽、餐具清洗鹽、龍蝦專用清洗鹽、牛奶沐浴鹽乳、松花粉沐浴鹽乳、足浴鹽、電加熱熱敷鹽、鹽白牙膏、鹽白漱口水等多個品類。
值得一提的是，公司最新推出的龍蝦專用清洗鹽在剛落幕不久的嶽陽龍蝦節上大放異彩，其安全性以及去汙性成功俘獲一大批“吃貨”的芳心。
卷尾：自是花中第一流
言歸正傳，2016年至今，則進入鹽業企業競爭加劇階段。國務院《鹽業體制改革方案》實施後，以供給側結構性改革為目標，堅持食鹽專營，生產企業可以直接進入流通渠道，各省級批發企業可以開展跨省經營，同時放開食鹽出廠、批發和零售價格，由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定，市場競爭加劇。
在百花齊放的充分競爭階段，成功上市後的湖南鹽業通過延伸產業鏈、全國性布局成功獲得資源、渠道等方面的卡位優勢，自是花中第一流。
目前，湖南鹽業擁有湘衡鹽化、湘澧鹽化、九二鹽業、雪天技術，並受託經營重慶索特鹽化等多家國家食鹽定點生產企業。公司市場經濟運輸異塵餘生半徑覆蓋福建、廣東、廣西、江西、湖南、湖北、貴州、四川、重慶、陝西等10余省市，面向全國的銷售網絡布局已全面展開，湖南鹽業正式吹響進軍全國的號角。
除了常規渠道，湖南鹽業還開辟了線上銷售渠道，以2747.12萬元收購了湖南輕鹽自主開發的B2B電商平台開門生活100%股權。同時，公司還入駐了天貓、京東、拚多多等知名第三方電商平台，實現線上線下行銷的融會貫通，多渠道共同發力，促進銷售的同步增長。
在做好食鹽板塊經營的同時，湖南鹽業在鹽的下遊產業鏈延伸也取得了顯著突破。2018年，公司氯鹼產品持續發力，下屬九二鹽業完成了2萬噸/年離子膜燒鹼擴產項目的建設投產，已形成8萬噸/年的離子膜燒鹼產能，九二鹽業的30萬噸/年離子膜燒鹼項目二期工程也正在施建設工中。
全產業鏈發展也成為湖南鹽業的業績驅動引擎。2018年年報顯示，公司去年實現營業收入23.03億元，同比增加4.49%。其中，芒硝、燒鹼營業收入較上年的增幅分別達到20.93%和36.48%。
步入良性增長軌道的湖南鹽業，未來藍圖正在徐徐展開。
馮傳良表示，隨著戰略的全面落地，湖南鹽業有望由單一井礦鹽集團發展成為覆蓋井礦鹽、海鹽、湖鹽的全品類集團，由區域性品牌成為全國性領導品牌，由單純的鹽產品企業向延伸產業鏈而形成的產業集群轉變，為產銷一體鹽企的轉型升級探索出一個標本。
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