收購家樂福中國，是填補蘇寧大零售平台版圖的重要一步。但，沒想到的是，卻讓身陷泥潭的國美，剛剛開啟的“走出去”向商超輸送家電零售業務的探索，面臨夭折的境地。
池欒||撰稿
繼阿里入股大潤發之後，中國零售產業再次迎來新變局。6月23日，蘇寧易購發布公告稱，子公司蘇寧國際以現金48億元人民幣收購家樂福中國80%股份，成為家樂福中國新東家。
一個是坐擁210家大賣場、3000萬會員，在中國地區銷售額接近300億元的法國公司；一個是起家於家電連鎖大賣場，處於互聯網全場景業態轉型關鍵期的中國零售企業。對於此次並購，不管是外界評價還是相關方均表示，“對於雙方都是一個全新的跨越和挑戰”。
壹
從年初的萬達百貨到眼下的蘇寧易購，早已不滿足於只是阿里新零售平台的戰略同盟，而是要決心走一條自己的大零售新路。
家樂福所處的商超領域，因其強大的消費覆蓋能力，一直是中國零售業態最大的存量市場。既然蘇寧雄心勃勃的要打造泛零售生態圈新業態，就必須要啃下這塊硬骨頭。對蘇寧易購來說，家樂福正好屬於一塊拚圖，其成熟的快消和鮮食供應鏈可以幫助蘇寧在現有電器、3C產品的消費特性之上盤活資產，進一步補充完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力。
除了供應鏈賦能，家樂福極具城市商業流量價值的門市資產和商超業態，可以與蘇寧家電家居、紅孩子、金融、生鮮超市、蘇寧小店等業務，進行模塊化對接融合。通過在蘇寧一大兩小多專的不同業態基礎上增加關聯，有利於蘇寧易購打通線上超市頻道，實現O2O數字化經營，推進全場景零售業態構建。
當然，這些都只是美好的商業藍圖和遠景。對於出身於家電這一耐用消費品領域的蘇寧來說，如何征戰生鮮、食品、百貨等快消品，經營邏輯和理念是一次不小的考驗。同時，如何將家樂福中國與蘇寧現有的產業打通，也考驗著蘇寧的協同整合能力。畢竟，法國家樂福還掌握著20%的股份。
近年來，隨著阿里、京東加速平台化轉型，留給蘇寧做大做強的空間和時間都在變小。如果繼續守著家電零售這塊曾經的“沃土”不動搖，遲遲無法在生鮮、百貨、商超能領域突破，蘇寧顯然會面臨著“越來越小”的尷尬。這也直接倒逼其必須加快資本並購步伐，從騰訊等同行手中快速搶到家樂福這塊“資產包”。
貳
從商業零售版圖來看，目前騰訊與京東的組合已經成為重要的一股力量，而阿里基於新零售的資本化並購，而成為另一股力量。曾經借助阿里平台為線上平台引流的蘇寧，未來能否成為第三股力量，還需要時間的檢驗。
現在來看，從加速商業實體落地、自有門市規模化布局，到大力擴張蘇寧小店、接手萬達百貨、控股家樂福中國，梳理蘇寧近年來的動作，均是圍繞“零售大平台”戰略棋局下，從家電零售商向線下一體化零售解決方案服務商轉型的關鍵抉擇。但是，如何快速實現多業務平台的盈利，而不是一味地燒錢、投資式擴張。還需要蘇寧更多的零售智慧。
值得注意的是，家樂福中國這近兩年的財務情況並不太好，2018年營業收入、營業利潤、歸母淨利潤均較明顯下滑，公告中甚至出現“淨資產為負”字眼。但從蘇寧公告中對彼此股權做了三年內禁止對外轉讓的約定，可以看到其對家樂福做好了長期改造的準備。
另一方面，資本並購的跨界擴張只是拿到了一副不錯的牌，接下來並購後的整合消化、業務重組和協同等問題也隨之而來。未來家樂福品牌何去何從？萬達也好，家樂福也好，從哪些方面為蘇寧賦能？雙方融合後探尋怎樣的新機制和新業態？這些都需要時間驗證。
此外，蘇寧買下家樂福中國80%股權，除了讓永輝與家樂福的“戀愛”走到盡頭，最為尷尬的當屬國美。今年4月，國美零售與家樂福中國曾達成戰略合作，國美將以“店中店”的模式，在7月底之前入駐家樂福中國的200余家門市。如今來看，僅僅兩個多月後，兩者合作非但無法達成，家樂福中國更是被國美最大的競爭對手蘇寧收入囊中。
對此，國美方面表示正在與家樂福方面積極溝通，稱會堅持“家生活”戰略，進一步開放供應鏈，與包括超市等多業態合作共贏發展。但顯然，原本就轉型緩慢落於人後的國美，剛剛邁出跨界輸出家電零售門市謀求破局，無意中又一次遭遇重大衝擊。
當然，蘇寧高歌猛進的轉型背後，陰影也無法忽視：蘇寧小店虧損、財務費用上漲、線下增速緩慢、靠賣阿里股票輸血……因此，頻頻出手的資本並購，對蘇寧易購來說是開疆辟土、重構生態，同樣也是壓力重重的新探索之路。
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